Brave1 – перший defense-tech кластер за рік війни. Ми поговорили з його очільницею Наталією Кушнерською про те, чому проєкт запустили тільки зараз

Наприкінці квітня в Україні запустили defense-tech кластер Brave1, мета якого — підтримувати та супроводжувати військові технологічні розробки українців. Очолила кластер Наталія Кушнерська, колишня менеджерка проєктів та власниця івент-агенції з досвідом роботи радницею в Мінекономіки.

DOU поговорив з нею, аби дізнатись, хто запросив її очолити цю посаду, коли та кому спала на думку ідея проєкту, чому ініціативу запустили тільки через рік після повномасштабної війни, а також як убезпечуватиметься питання роботи з чутливими даними, що стосуються військових розробок.

— Поговорімо про ваш кар’єрний шлях: ви працювали і в державному, і в комерційному секторі як менеджерка проєктів. Розкажіть, які проєкти супроводжували на цій посаді та як розпочинали свою кар’єру?

Я з тих людей, які закохуються в конкретну команду, справу і працюють там багато років — за своє життя я оновлювала резюме раз чи двічі.

Близько 15 років тому я потрапила в команду Diplomat Service — компанію, що організовує заходи. Згодом мені передали її у власність, коли засновники вирішили змінити сферу. А багато років по тому я зробила так само, залишивши бізнес своїм партнеркам.

Там я здобула цінний досвід проджект-менеджменту, коли можеш швидко підлаштуватися під різних людей і різні завдання, під кожну з них шукати ефективні інструменти. Я організовувала бізнесові та політичні івенти, втілювала соціальні та приватні проєкти, серед клієнтів: EPAM, Fozzy Group, аеропорт «Бориспіль», Ukraine House Davos, Bentley, Credit Agricole та багато інших.

Це були формати корпоративних конференцій, мітапів, новорічних свят, тимбілдингів, стратегічних сесій тощо. Долучалася до роботи як PM і поза межами Diplomat Service, адже бізнес дає свободу планувати свій графік і життя, — працювала з благодійними фондами, допомагала з передвиборчими кампаніями, влаштовувала освітні табори для дітей.

Але кілька років тому в мене почали з’являтися думки, що треба рухатися далі. І восени 2021 року я зважилась залишити Diplomat Service іншим людям, які готові продовжувати його розвивати.

— І після цього ви влаштувалися радницею першого заступника голови Міністерства економіки України. Як ви туди потрапили?

Із заступником міністра Денисом Кудіним я була знайома давно. І коли його призначили на цю посаду, він покликав мене до себе в команду позаштатною радницею. Це був для мене новий досвід — побачити державні процеси зсередини, бути дотичною до речей стратегічного рівня, але розв’язувати завдання так, як у бізнесі, без затягування і бюрократизації. Ми з командою працювали над програмою соціальної іпотеки для військовослужбовців, лізингу для сфери машинобудування та суднобудування, програмою відновлення меліорації України тощо.

— Цікаво, що вже в січні 2023 року ви прийшли як проджект-менеджерка у Фонд розвитку інновацій. А вже у квітні очолили defense-tech кластер Brave1. Як ви потрапили до Фонду розвитку інновацій, тут допоміг досвід держслужби? Адже нині фонд підпорядковується Міністерству цифрової трансформації.

Між Мінекономіки і Фондом розвитку інновацій є довгий період тісного співробітництва, який називається «війна».

24 лютого 2022 року я з двома дітьми поїхала з Києва. Ми спочатку вирушили в Чернівці, але коли там почали ночами вити сирени, рушили далі. Вирішили їхати за кордон. Мене запросив мій італійський друг, у якого є свій будинок і можливість допомогти. Я переїхала туди разом з дітьми, а мій чоловік долучився до Сил спеціальних операцій.

Це був важкий період у п’ять місяців. Нині багато хто вважає, що тим, хто поїхав за кордон разом з дітьми, дуже класно. Мені, навпаки, було важко без рідного дому та чоловіка. Він був категорично проти, щоб ми поверталися, і ще влітку попереджав, що росіяни обстрілюватимуть нашу інфраструктуру.

Усередині мене боролися «дві Наталки»: Наталка-українка, яка не може сидіти за кордоном і хоче бути дотичною, корисною для держави, і Наталка — мати двох дітей, яка несе за них відповідальність і усвідомлено може наразити їх на небезпеку. Виграла Наталка-українка, діти якої теж є українцями. Ми повернулися в Україну наприкінці літа 2022 року.

Я одразу відчула, що вдома. Діти пішли в школу і садок. І по поверненні, як і більшість українців, я шукала, де можу бути максимально ефективною для своєї країни і людей.

Я хотіла бути дотичною до того, що впливає на хід війни та збереження життів. У державних колах якраз курсувала ідея об’єднати всіх гравців, які працюють у defense-tech в Україні. Мені вона відгукнулась.

Перші зустрічі були у жовтні та листопаді минулого року, ми обговорювали проєкт разом з Міністерством цифрової трансформації, заступником міністра Олександром Борняковим.

У січні 2023-го, коли Фонд розвитку інновацій перейшов під управління Мінцифри, ми збагнули, що маємо достатньо внутрішньої інфраструктури та досвіду, щоб втілити цей проєкт.

— Тобто перші обриси Brave1 з’явилися у жовтні-листопаді 2022 року?

Читайте путівник українським military-tech від DOU

Похожие статьи:
Чотири айтівці, які від шести місяців до майже 20 років працюють на іноземні компанії за прямим контрактом, дали поради, як і де шукати...
Всем привет! Новый Ruby/Rails дайджест за март собрал самые интересные события в мире Ruby. Читайте статью Роберта С. Мартина о влиянии TDD на...
Дослідження проводив аналітик Павло Миронов В Україні 125 тисяч ФОПів-айтішників, якщо спиратися на відкриті дані реєстру фізичних...
Асоціація «ІТ України» проводить круглий стіл з обговорення пропозицій до Плану заходів з підтримки розвитку індустрії...
Українська ІТ-компанія AltexSoft відкрила офіс у столиці Грузії, а також планує вихід на інші іноземні ринки в 2022 році. При...
Яндекс.Метрика