Скорочені айтівці анонімно розповідають, як і чому вони зіткнулись зі звільненнями
Нещодавно ми пропонували ІТ-спеціалістам, яких скоротили в компаніях, розповісти нам про це анонімно. Поділитися, як рішення про скорочення прокомунікували в компанії, за скільки часу повідомили про це, чи запропонували інший проєкт або ж бенч, чи виплатили вихідну допомогу.
Дві найповніші відповіді ми подаємо окремо, решту — за тайтлами.
Middle Automation QA Engineer
Про скорочення повідомив укінці грудня 2022 року наш PM на окремому мітингу; під гробову тишу. Прощатися мали з усією командою, яка налічувала 17 осіб. Ми навіть не обговорювали разом звільнення, бо це було прямо під Новий рік.
Наступного дня зі мною зв’язалася HR, яка відповідає за процеси щодо бенчу. Для проформи поставила мені запитання щодо скілів і з сумом оголосила, що на бенч я не потраплю. Мені запропонували варіант неоплачуваного сабатікалу без ведення ФОПа. Переваг для себе я не бачив жодних, крім можливості відвідувати офіс.
Інших проєктів не пропонували. Як і не надали жодної інформації про ситуацію на бенчі, скільки там людей. Просто повідомили, що «найближчим часом нових проєктів не передбачається». Зі слів колег, на бенчі залишили п’ятьох співробітників, переважно лідів, решта команди, крім мене, погодилася на сабатікал.
Після цього мені одразу сказали використати всі відпускні, котрих у мене назбиралося під 18, тож остаточне «прощання» мало відбутися наприкінці січня 2023 року.
Вихідної допомоги не виплачували. Перед останнім днем влаштували інтерв’ю, на котрому мене дослівно запитали: «Чому ви вирішили покинути компанію?» :) Прощання відбувалося
На сьогодні я вже четвертий місяць у пошуку роботи. Сумарний мій досвід п’ять років. Сказати, що активно шукаю позицію, — нічого не сказати. Я відгукнувся на
Senior Software Engineer
1 січня 2022 року я почав працювати у фінтех-компанії зі США. Це була повністю віддалена позиція, у команді — американці та українці. У квітні чи травні на мітингу CEO повідомив, що компанія неправильно спрогнозувала прибуток, ми заморожуємо найм, але нічого критичного не відбувається, гроші є. Це все підкріплювалося графіками від фіндиректора.
Так тривало до серпня, щомісяця нам казали, що все добре, але треба старатися бути ефективними й не переживати.
1 серпня на дзвінку мій PM сказав, що компанія хоче бути прибутковою, проблема не в мені й що моєї позиції з цього моменту не існуватиме. Компанія пропонує виплатити зарплату за серпень, надає три місяці LinkedIn Premium, віддає робочий ноут, а ще контакти компанії, яка допоможе оновити резюме.
Мене зразу вилогінило зі Slack та решти сервісів, ще мали стертись дані на робочому комп’ютері, але щось пішло не так, тож я сам все видалив. Це був мій перший подібний досвід. З одного боку, є сенс звільняти людей одним днем, адже співробітник до останнього дня ефективно працює (за день до звільнення ПМ дав мені зробити критичний тикет). А з іншого — це неприємний досвід, компанія сама винна в тому, що стала наймати людей, ґрунтуючись на помилкових прогнозах. Більшість скорочень в індустрії стаються через невдале планування.
Роботу нову шукав два місяці, влітку ситуація на ринку була більш-менш стабільна. Я шукав місце в продуктовій компанії на $7—8К. Загалом у 15 компаніях мав щонайменше одне інтерв’ю. У результаті отримав два офери.
Вперше в житті я пройшов таку велику кількість співбесід і отримав так багато відмов.
Похожие статьи:
Здравствуйте, друзья! Давно не писал, и материала накопилось овермного:)
В этом выпуске: PPDT for SQL Server 2016, Пол Рендалл на встрече UDCK...
Компания BlackBerry оповестила акционеров о том, что финансовые результаты третьего квартала 2015 будут объявлены 18 декабря. При этом...
CEO IBM Арвінд Крішна повідомив, що компанія планує призупинити найм фахівців на посади, які в найближчі роки можна буде...