Ми хотіли найняти штат програмістів в продукт. З бюджетом це виявилось не так вже й складно
[Роман Сенів — CTO в CopeCart GmbH, Founder у e-freight.eu. Спеціалізується на теоретичних і практичних сторонах моделювання процесів розробки програмного забезпечення, включаючи Lean Software Development і Agile Software.]
Кілька тижнів тому було опубліковано статтю одного колеги, і хоч я здебільшого погоджуюся з ним, та вирішив написати про свій досвід побудови команди з нуля. Зізнаюся, я спеціально вибрав таку назву статті, щоб зіграти на контрастах. Не маю на меті ані критикувати, ані захищати, а лише розповісти про власний досвід, який, можливо, буде вам корисний.
Нині я CTO компанії CopeCart GmbH. До цього займався власним стартапом, а ще раніше багато років працював в аутсорсі чи не на всіх фронтах: починав як Junior Java developer, а потім був технологічний і процесний консалтинг, різні рівні менеджменту й продаж. Досвід великий і широкий, але в жодному з аспектів назвати себе експертом уже язик не повернеться :)
Замість передмови, або Просто/складно
«Просто» й «складно» — це суб’єктивні оцінювальні судження, і кінцевий вердикт здебільшого залежить від початкових очікувань. Мені добре відомі реалії нашої сфери, де на 5 розробників — 6 вакансій, тож не було ілюзій, що до нас, як метелики на квіти, позлітаються найкращі програмісти й битимуться за місце в нашій команді. Тож, набравшись терпіння, приготувався, що це буде тривалий процес (хоча зізнаюся, я не очікував, що він буде аж таким тривалим).
Контекст
Був собі стартап, який жив і розвивався за типовою специфікою стартапів: усе й на вчора, користувачі чекають — потім переробимо. Розробку вела одна аутсорсингова компанія. Стартап заснували одні з найкращих німецьких маркетологів, тож із продажем проблем не виникло, і вже на сьомий місяць оборот сягнув понад 400 тис. євро на місяць. Тут засновники й зрозуміли, що вони вже не зовсім стартап, і потрібно думати про розвиток і побудову власної організації. Девцентром вибрали Львів, оскільки тут перебувала більшість команди, а тому ми могли бути принаймні в одному географічному місці. До того ж тут їх доля звела зі мною.
Уже за місяць після мого приходу валовий оборот «стартапу» подолав позначку 1 млн євро на місяць (хоч я до цього зовсім не причетний
