“Зосередити айтівців в одному регіоні — це все одно що пограбувати інші області”. IT-кластери - про роботу в кризових умовах та “брудну гру” колег
Донедавна в Україні налічувався 21 IT-кластер — горизонтальні професійні спільноти фахівців, що надають взаємну юридичну та бізнесову допомогу. Поява
Спільнота Харківського IT-кластера вже назвала це рішення мародерством і спробою забрати бізнес у регіону, який вкрай потребує економічної допомоги на тлі військової агресії рф.
DOU поспілкувався з представниками трьох IT-кластерів — Донбаського, Харківського та Одеського. Вони поділились побоюваннями щодо можливої втрати замовників через військові дії, перепрофілювання з освітнього напряму на волонтерський та своє невдоволення подіями довкола «брудної гри» колег з Закарпаття.
Ось що вони розповіли.
IT Cluster Donbass
Створений 2020 року, налічує 3 компанії та 2 асоційованих члени
ІТ-сектор та інноваційно-технологічна спільнота області зазнає невідворотних втрат, як людських, так і економічних, через російську широкомасштабну збройну агресію, що розпочалася 24 лютого 2022 року.
Згідно з опитуванням, яке ми нещодавно провели серед компаній громадських спілок «ІТ-кластер Донеччини», «Маріупольський ІТ-кластер» та «Східноукраїнський технокластер», майже 85% команд навіть в умовах воєнного стану працюють у нормальному бізнес-ритмі та сплачують податки у повному обсязі. Але вже за два місяці ситуація може повністю змінитися, а більшість проєктів буде втрачено назавжди внаслідок декількох чинників: фізичної втрати провідних спеціалістів, мобілізаційних заходів та неможливості заспокоїти замовників, що забирають частину проєктів з українських офісів через економічні та інфраструктурні ризики.
Компанії кластерів регіону перемістилися у декілька областей в центрі та на заході України. Волонтерство та консультування компаній та місцевої влади продовжується в повному обсязі. Звичайно, у випадку з волонтерством відбулася зміна пріоритетів з освітніх на гуманітарні напрями.
Відновлення галузі та повернення людей — це питання часу, але за умови правильної політики регіональної влади та загальнонаціональної підтримки.
Мапа головних IT-кластерів України станом на початок 2022 року
Kharkiv IT Cluster
Створений 2015 року, налічує близько 110 компаній та понад 60 партнерів
Харківський ІТ-кластер не припиняв роботу. 24 лютого, в день повномасштабного вторгнення, ми працювали з пʼятої ранку. Звичайно, такої масштабної атаки ми не очікували, але більшість ІТ-компаній кластера та ми самі мали плани з безперервності бізнесу, які почали втілювати в життя.
З 24 лютого наша команда працювала без вихідних. Так тривало 35 днів. Зараз поступово починаємо повертатись до звичайного графіка. Це не завжди виходить, але нам всім треба розуміти, що робота в таких умовах — це не спринт, а марафон. Тож треба давати собі час інколи відпочивати.
Перші два тижні команда Харківського ІТ-кластера була сфокусована на двох комплексних завданнях.
По-перше, нам потрібно було допомогти нашим компаніям з евакуацією співробітників та родин. Ми щодня прокидались зрання, щоб зібрати у військових найактуальнішу інформацію про безпечні шляхи виїзду з міста. Потім передавали її в спеціально створений чат евакуації для співробітників компаній-учасників кластера. Завдяки нашій координації понад 15 тисяч людей та не менша кількість домашніх улюбленців змогли безпечно виїхати з-під обстрілів.
По-друге, вкрай важливо було підтримати нашу рідну Харківщину. Тому ми взяли на себе координацію гуманітарної допомоги — розподіляли її цивільним, медикам і захисникам. Ми вже успішно це робили під час пандемії у межах нашого проєкту IT4Life з однойменним благодійним фондом. Сьогодні ж наша волонтерська мережа — одна з найбільших в області, адже містить різні вектори допомоги.
Зараз команда кластера працює децентралізовано — у різних куточках України та країнах ЄС. З третього тижня війни ми продовжили працювати над «мирними» напрямами. Вже навіть перезавантажили освітній напрям і розпочали роботу з університетами, студентами та школами по всій Україні.
Спільно з нашими партнерами Honey Home Academy ми організували шкільне онлайн-навчання для дітей ІТ-фахівців наших компаній, оскільки на початку війни школи в Харкові не працювали навіть дистанційно.
Наприкінці березня ми провели опитування щодо місць релокації членів нашого кластера, дізнались ключові потреби ІТ-компаній і вже розробили плани з їх забезпечення. Наразі майже всі харківські ІТ-компанії релокували частину своїх команд в інші регіони, але 82% з них все ще мають певну кількість людей в Харкові та Харківській області, які продовжують працювати.
Один із проєктів воєнного часу — забезпечення наших членів Starlink. Через вимушений переїзд багато наших компаній опинились без постійного зв’язку. Ми оперативно зібрали їхні запити та отримали підтримку від Міністерства цифрової трансформації. Кожен охочий учасник Харківського IT-кластера вже безкоштовно отримав Starlink, щоб продовжувати створювати ІТ-рішення без перепон.
За нашими опитуваннями, майже всі компанії очікують перемоги та повернення додому. Люди звикли до комфортної інфраструктури Харкова для життя та роботи, яку не можуть замінити інші регіони. Але щось планувати зараз дуже важко, тож ми більше дивимось на залученість компаній до наших проєктів, наразі вона дуже висока.
Індикатором активності спільноти є те, що в Харківському IT-кластері з’являються нові учасники. За півтора місяця ми отримали понад 20 заявок на вступ до організації. Майже всі нові члени наголошують на тому, що в такі часи необхідно гуртуватись. Взаємодія дозволяє разом досягати масштабних результатів меншими зусиллями.
Вранці 24 лютого ми розмістили у соціальних мережах Харківського ІТ-кластера заклик про допомогу, і протягом трьох годин отримали понад дві тисячі відгуків. З них сформували волонтерську мережу, розподілили її за різними напрямами в чатах і взялися до роботи.
ІТ-компанії з першого дня почали надсилати пожертви та заохочувати це робити своїх клієнтів. Загалом харківський ІТ-бізнес залучив до нашого благодійного фонду IT4Life та інших фондів Харківщини понад 100 млн грн на гуманітарні потреби та підтримку захисників України.
Наша команда об’єднала рестораторів Харкова, і ті почали готувати безкоштовну їжу для медичних закладів, військових, поліції, комунальників та місцевих мешканців. Ми залучили кошти та гуманітарну допомогу задля їхнього безперервного забезпечення. На сьогодні нагодували вже понад 120 тисяч людей.
Також адресно передали понад 100 тисяч одиниць дитячого харчування, підгузків та інших важливих для немовлят речей. Купили машини для доставки гуманітарної допомоги, передали авто для наших захисників. Разом з партнерами організували склади для зберігання та передачі гумдопомоги.
Окрема транспортна група волонтерів виїжджала на виклики, вивозила людей, ми все це координували, допомагали отримати перепустки від обласної військової адміністрації, шукали пальне та можливості для ремонту авто.
Допомагаємо бійцям Харківщини, захисникам в зоні ООС, також надавали допомогу Сумщині та Миколаївщині.
Крім цього, започаткували партнерську ініціативу з Altexsoft та міжнародними фондами США для матеріальної підтримки Харкова.
Ресурсу, щоб робити маркетингові матеріали та розповідати про стан справ, зовсім не було, але щодня директорка кластера комунікувала із західними ЗМІ.
З харківською владою ми тісно співпрацювали вже понад шість років, тож продовжили це робити в питаннях підтримки міста. У мирний час філософією Харківського ІТ-кластера був обмін досвідом з ІТ-спільнотою по всій Україні. Ми продовжили це робити.
Протягом місяця налагодили партнерські звʼязки з частиною обласних військових адміністрацій та мерами міст, де розмістились наші компанії. Частина з них з перших днів намагалась створити максимально комфортні умови та допомагати людям, частина з них — ні. Але зараз ми бачимо, що ситуація починає змінюватись, зокрема і завдяки інформаційному розголосу.
Наприклад, після виходу пресрелізу від Закарпатського ОВА щодо створення там кластера ми відразу сконтактували з місцевою адміністрацією, адже «гарантувати» тотальне бронювання за наявності певних законодавчих обмежень і залучати під це податки з фронтових регіонів ми вважали некоректним. Сподіваємось, що найближчим часом ми почуємо оновлену комунікацію від Закарпатської ОВА.
Втім, ми долучились до координаційної ради Закарпатського ІТ-кластера, який не ставить за мету офіційну перереєстрацію людей чи компаній. Ми досягли певних домовленостей з тамтешньою командою, зокрема про створення простору максимального сприяння для компаній-членів Харківського ІТ-кластера. Одним з напрямів нашої співпраці будуть погоджені дії щодо бронювання ІТ-фахівців.
Також наша наглядова рада провела зустріч з Харківською обласною військовою адміністрацією, завдяки чому вже запущений механізм бронювання фахівців компаній-членів Харківського ІТ-кластера.
Odesa IT Family
Створена 2020 року, налічує 11 компаній
Ми продовжуємо свою роботу, вся команда, як і раніше, працює дистанційно. Ми змушені були перенести заходи на невизначений строк і скорегувати пріоритети проєктів. Наразі головною метою є підтримка ІТ-компаній та інформаційна допомога.
Компанії-учасники Odesa IT Family зосереджені насамперед на гарантуванні безпеки та створенні сприятливих умов для своїх працівників.
В Одесі ситуація відносно спокійна, тож деякі компанії продовжують працювати в офісах, дотримуючись правил безпеки.
Проте частина команд релокувалася в інші міста України та світу і працює звідти. Деякі компанії наразі перейшли повністю на віддалений формат.
Від самого початку повномасштабної війни ми мусили підлаштуватись під нові реалії. Запустили два благодійні збори: для постраждалої сім’ї, чий будинок було знищено під час обстрілів в Миколаєві, та поранених. В соціальних мережах зробили серію дописів з корисною інформацією про країни Європи, які приймають українців. Також склали добірку волонтерських штабів, до яких може приєднатися кожен одесит.
Ми плідно співпрацюємо з Міністерством цифрової трансформації та Асоціацією IT Ukraine, які також налаштовані на підтримку галузі та роблять все для цього можливе. І вдячні Мінцифри за отримані Starlink, знаємо, що команда міністерства робить все можливе для розв’язання нагальних питань.
Ситуацію із Закарпатським національним IT-кластером ми вважаємо брудною грою, яка, на жаль, розвертається під час війни, коли є можливість зіграти на стресі та страхах людей. Це не що інше, як спроба підняти економіку західного регіону коштом інших.
Наразі IT-індустрія є опорою економіки країни, і ми є одними з тих, кому пощастило зберегти рівень довоєнних прибутків. IT-спеціалісти — це ті люди, що часто отримують гроші з-за кордону та мають змогу підтримувати економіку вже тут, в Україні. Ми говоримо не лише про податки, а й про підтримку підприємств наших міст та селищ; підтримку тих, кому пощастило менше за нас і хто залишився без доходів.
Зосередження IT-спеціалістів в одному регіоні — це все одно що пограбувати інші області. Більшість ІТ-компаній Одеського регіону ухвалила рішення централізовано не користуватись можливістю тимчасового скорочення обсягу єдиного податку для ФОПів. Крім того, місцеві компанії активно надсилають пожертви — за перший місяць вони зібрали понад 79 млн грн, і це дані, які ми отримали лише від частини компаній-учасниць кластера, яких наразі 10, а загалом до війни в регіоні працювали понад 150 IT-компаній. І ми ті, хто допомагає усім навкруги.
Тож коли один регіон починає гру, від якої можуть постраждати усі інші, це можна розглядати лише як спробу підняти економіку своєї області коштом інших. Дуже соромно, що в умовах, коли ми маємо усі разом підтримувати державу, такі ініціативи взагалі існують.
