Здравствуй, прогер, Новый год! Микроколонка о неизбежных корпоративах с рекомендациями

TL;DR: Корпоратив — как секс, должен быть по обоюдному согласию. И таки да, есть небанальные решения. В конце — апдейт по моему сериалу и немного юмора.

Disclaimer: для тех, кто считает, что плохой секс лучше никакого секса... NSFW, сложно развидеть, я вас предупредил — смотреть тут. Ну или более мягкая версия про чай, для подростков.

Каждый год у себя в ленте я вижу сдержанный мат по поводу «ааа, опять нас тащат на корпоратив». Мат сдержанный, так как «настоящему мужчине» не следует показывать свои настоящие эмоции. А признавать, что вас можно насильно заставить — ну вот совсем позор. Кстати, оба пункта очень сомнительны с точки зрения психологического здоровья и делают человека уязвимым для манипуляций.

Одновременно с этим идут сдержанные комменты от девушек-HR: «Все на этом корпоративе будут веселиться, а нам там работать и обеспечивать веселье. Отвечать за чужие эмоции — это вообще заведомо тупик. Папа, забери меня отсюда». Кстати, HR корпораций уже пару месяцев как начали планировать НГ, так что статья, возможно, уже и запоздала.

Топ-менеджерам: если ваши сотрудники не хотят на корпоратив — возможно, что-то не так в отношениях. Стоит обратить внимание на скорость принятия коллективных решений и инициативность и ответственность «снизу». Нет, от того что вы потащите людей на корпоратив лучше не станет. И нет, не факт, что вам эта скорость и инициативность вообще нужны. Кстати, а вы вообще знаете, какая часть сотрудников (не)хочет на корпоратив? 5%% или 40%% — огромная разница.

Прежде чем перейти к рекомендациям, я немного позанудствую.

Зачем вообще нужны корпоративы

Многие директора скажут, что это традиция. Все так делают и всегда. Некоторые скажут, что это для сплочения команды. В чем-то это правильно, совместно пережитые эмоции могут сближать. А могут и рассорить.

На самом деле сближает предсказуемость. То есть ответ на вопрос «Насколько я могу предсказать поведение вот этого человека? Если я обращусь к нему с просьбой, то как он отреагирует?» Может ли корпоратив сблизить? В чем-то да. Какие-то истории из жизни, совместная деятельность и т. д. Но в толпе из трехсот человек в лучшем случае запомнишь десяток новых имен... И, с учетом нашей статистики рынка труда, к следующему корпоративу четверть из них уже уйдет. А если уйдешь ты — то сменятся почти все.

Eсть люди на грани социофобии. Они могут быть отличными программистами и сотрудниками и при этом категорически неприятными людьми на корпоративе. Кстати, буйные алкоголики тоже бывают изредка.

Есть синьоры-перфекционисты, которые привыкли быть лучшими и для которых крайне некомфортна мысль, что их затащат в какой-нибудь дурацкий конкурс, где можно не выиграть.

Есть выгоревшие и работающие «не там». Возможно, на корпоративе они это осознают и уйдут. Если вы хотите их уволить — сделайте это сами. Если хотите их сохранить — куда вы их тащите?

Есть трудоголики — совсем не факт, что их стоит снимать с дедлайнов. Они зачастую дают пользы больше, чем половина остальной команды.

Если цель — сближение коллектива, то есть и другие средства. И уж точно не насильственные. Впрочем, если сделать действительно насильно — то коллектив таки объединится. Против начальства.

Рекомендации

С моей точки зрения, корпоратив — это хорошее место объединить людей по каким-то нерабочим признакам. Так, чтобы сотрудники потом говорили: «Да, мне предлагали +N, но я отказался, тут люди классные». Под «люди классные» часто имеется в виду «с ними можно поговорить на интересные мне темы». Что бы это ни было — от выращивания детей до разведения зоопарка серверов.

Люди разные. Общий формат для всех — задача безнадежная. Для кого-то подойдет «выжрать как можно больше водки и потом караоке», для кого-то — «пару литров пива и поговорить», для кого-то — «пара маргарит и рэйв на 300 человек». Когда формат не удалось подобрать для более чем 20% сотрудников — это плохо. В маленьких компаниях таких проблем обычно нет — «Не хочешь? Не иди!». В больших компаниях это вполне решаемо зонированием. «Вот тут танцпол, а вот тут, в стороне, сравнительно тихо и можно за пивом обсудить преимущества HoMAM3 над Node.js». Есть еще настольный футбол и просто настолки. Есть мафия и отдельный столик для ЗОЖников.

Если HR и топ-менеджеры не хотят отступать от традиции, то:

Самая высокооплачиваемая почасовая работа для айтишника — переписывание собственного резюме. Приносит n*$100 ежемесячно.

Корпоратив того стоит? Кстати, насколько я знаю, в январе многие меняют работу, а еще больше — обдумывают такую возможность.

Пожалуйста, делайте корпоративы приятными для всех участников.

Сериал

Основная часть статьи закончена, но если вы следите за тем сериалом, в который превратилась моя работа, то в конце четвертого сезона нас всех уволили, зарплата за август пришла вовремя, и на сентябрь денег уже не было. Даже сервера работали в кредит. Люди... кто-то продолжил работать, кто-то доделал текущую задачу, кто-то просто начал бегать по собеседованиям.

Примерно двадцатого сентября пришли инвестиции, и всех сотрудников перенаняли на новые, более вкусные условия. При этом за сентябрь зп выплатили, как будто мы работали без остановок. Теперь деньги есть и еще контракты на подходе. Сейчас ищу:

  • Ruby. Middle-to-senior и/или junior-to-middle.
  • DevOps. Нужен человек, который ответственно относится к задачам, шарит в убунте и понимает в бэкапах и безопасности. Остальное желательно — AWS, MySQL, Jenkins, Fabric, RoR, Python, R, npm, Git, Zabbix etc. То есть нужно внимательное и параноидальное отношение, а конкретные технологии можно подтянуть по ходу. Типичные задачи: поднятие новых серверов по инструкции, поддержание инструкции в актуальном виде, обработка репортов заббикса, раздача прав, проверка бэкапов и т. д. Изредка бывает что-то неожиданное, например «приконнекться туда-то, слей файлик такой-то тому-то» или «а тут что-то Git на рога встал, нужно бы разобраться и подчистить». При желании есть возможность развиваться в сторону бэкендера-питониста.
  • Quant. Это такая редкая специализация, когда человек имеет опыт трейдинга, умеет простыми словами это рассказать и при этом умеет кодить хотя бы на уровне джуна. Разговорный английский обязателен.

Харьков, возможно — ремоут. Пишите в личку.

Кстати, во время моих поисков работы я немного пообщался с Sergey Korolev @ Railsware и много — с Jaroslav Veresjtjaka @ Chimplie. Если вам когда-нибудь подвернутся вакансии оттуда и вам близко то, что я пишу — всячески рекомендую. Например, Jaros меня поразил тем, что может без бумажки назвать ценности компании, и эти ценности мне близки — эффективность, прозрачность (можно обсуждать зп с коллегами), счастье каждого (задача не нра? скажи и возьми другую!), passion (хз как перевести точно).

Похожие статьи:
Стать тестировщиком — это один из самых простых способов освоить IT-профессию, так как научиться тестированию значительно проще, чем,...
В компании Google ведутся масштабные работы в области усовершенствования функциональности системы контекстной рекламы AdWords, благодаря...
От редакции: в рубрике DOU Books участники сообщества рассказывают о пяти любимых книгах — тех, которые меняют мировоззрение и могут...
Rhodes is among the most wonderful Greek Island filled with history and natural beauty. It is the largest of the Dodecanese complex and it is famous for its unique Old Town, mesmerizing sandy beaches, and its romantic atmosphere. Rhodes is...
Практический online-интенсив «Подготовка к Java Interview» 10.01.2016 Что будет 10 января 2016? Начинается практический online-интенсив на тему...
Яндекс.Метрика