Здравствуй, прогер, Новый год! Микроколонка о неизбежных корпоративах с рекомендациями

TL;DR: Корпоратив — как секс, должен быть по обоюдному согласию. И таки да, есть небанальные решения. В конце — апдейт по моему сериалу и немного юмора.

Disclaimer: для тех, кто считает, что плохой секс лучше никакого секса... NSFW, сложно развидеть, я вас предупредил — смотреть тут. Ну или более мягкая версия про чай, для подростков.

Каждый год у себя в ленте я вижу сдержанный мат по поводу «ааа, опять нас тащат на корпоратив». Мат сдержанный, так как «настоящему мужчине» не следует показывать свои настоящие эмоции. А признавать, что вас можно насильно заставить — ну вот совсем позор. Кстати, оба пункта очень сомнительны с точки зрения психологического здоровья и делают человека уязвимым для манипуляций.

Одновременно с этим идут сдержанные комменты от девушек-HR: «Все на этом корпоративе будут веселиться, а нам там работать и обеспечивать веселье. Отвечать за чужие эмоции — это вообще заведомо тупик. Папа, забери меня отсюда». Кстати, HR корпораций уже пару месяцев как начали планировать НГ, так что статья, возможно, уже и запоздала.

Топ-менеджерам: если ваши сотрудники не хотят на корпоратив — возможно, что-то не так в отношениях. Стоит обратить внимание на скорость принятия коллективных решений и инициативность и ответственность «снизу». Нет, от того что вы потащите людей на корпоратив лучше не станет. И нет, не факт, что вам эта скорость и инициативность вообще нужны. Кстати, а вы вообще знаете, какая часть сотрудников (не)хочет на корпоратив? 5%% или 40%% — огромная разница.

Прежде чем перейти к рекомендациям, я немного позанудствую.

Зачем вообще нужны корпоративы

Многие директора скажут, что это традиция. Все так делают и всегда. Некоторые скажут, что это для сплочения команды. В чем-то это правильно, совместно пережитые эмоции могут сближать. А могут и рассорить.

На самом деле сближает предсказуемость. То есть ответ на вопрос «Насколько я могу предсказать поведение вот этого человека? Если я обращусь к нему с просьбой, то как он отреагирует?» Может ли корпоратив сблизить? В чем-то да. Какие-то истории из жизни, совместная деятельность и т. д. Но в толпе из трехсот человек в лучшем случае запомнишь десяток новых имен... И, с учетом нашей статистики рынка труда, к следующему корпоративу четверть из них уже уйдет. А если уйдешь ты — то сменятся почти все.

Eсть люди на грани социофобии. Они могут быть отличными программистами и сотрудниками и при этом категорически неприятными людьми на корпоративе. Кстати, буйные алкоголики тоже бывают изредка.

Есть синьоры-перфекционисты, которые привыкли быть лучшими и для которых крайне некомфортна мысль, что их затащат в какой-нибудь дурацкий конкурс, где можно не выиграть.

Есть выгоревшие и работающие «не там». Возможно, на корпоративе они это осознают и уйдут. Если вы хотите их уволить — сделайте это сами. Если хотите их сохранить — куда вы их тащите?

Есть трудоголики — совсем не факт, что их стоит снимать с дедлайнов. Они зачастую дают пользы больше, чем половина остальной команды.

Если цель — сближение коллектива, то есть и другие средства. И уж точно не насильственные. Впрочем, если сделать действительно насильно — то коллектив таки объединится. Против начальства.

Рекомендации

С моей точки зрения, корпоратив — это хорошее место объединить людей по каким-то нерабочим признакам. Так, чтобы сотрудники потом говорили: «Да, мне предлагали +N, но я отказался, тут люди классные». Под «люди классные» часто имеется в виду «с ними можно поговорить на интересные мне темы». Что бы это ни было — от выращивания детей до разведения зоопарка серверов.

Люди разные. Общий формат для всех — задача безнадежная. Для кого-то подойдет «выжрать как можно больше водки и потом караоке», для кого-то — «пару литров пива и поговорить», для кого-то — «пара маргарит и рэйв на 300 человек». Когда формат не удалось подобрать для более чем 20% сотрудников — это плохо. В маленьких компаниях таких проблем обычно нет — «Не хочешь? Не иди!». В больших компаниях это вполне решаемо зонированием. «Вот тут танцпол, а вот тут, в стороне, сравнительно тихо и можно за пивом обсудить преимущества HoMAM3 над Node.js». Есть еще настольный футбол и просто настолки. Есть мафия и отдельный столик для ЗОЖников.

Если HR и топ-менеджеры не хотят отступать от традиции, то:

Самая высокооплачиваемая почасовая работа для айтишника — переписывание собственного резюме. Приносит n*$100 ежемесячно.

Корпоратив того стоит? Кстати, насколько я знаю, в январе многие меняют работу, а еще больше — обдумывают такую возможность.

Пожалуйста, делайте корпоративы приятными для всех участников.

Сериал

Основная часть статьи закончена, но если вы следите за тем сериалом, в который превратилась моя работа, то в конце четвертого сезона нас всех уволили, зарплата за август пришла вовремя, и на сентябрь денег уже не было. Даже сервера работали в кредит. Люди... кто-то продолжил работать, кто-то доделал текущую задачу, кто-то просто начал бегать по собеседованиям.

Примерно двадцатого сентября пришли инвестиции, и всех сотрудников перенаняли на новые, более вкусные условия. При этом за сентябрь зп выплатили, как будто мы работали без остановок. Теперь деньги есть и еще контракты на подходе. Сейчас ищу:

  • Ruby. Middle-to-senior и/или junior-to-middle.
  • DevOps. Нужен человек, который ответственно относится к задачам, шарит в убунте и понимает в бэкапах и безопасности. Остальное желательно — AWS, MySQL, Jenkins, Fabric, RoR, Python, R, npm, Git, Zabbix etc. То есть нужно внимательное и параноидальное отношение, а конкретные технологии можно подтянуть по ходу. Типичные задачи: поднятие новых серверов по инструкции, поддержание инструкции в актуальном виде, обработка репортов заббикса, раздача прав, проверка бэкапов и т. д. Изредка бывает что-то неожиданное, например «приконнекться туда-то, слей файлик такой-то тому-то» или «а тут что-то Git на рога встал, нужно бы разобраться и подчистить». При желании есть возможность развиваться в сторону бэкендера-питониста.
  • Quant. Это такая редкая специализация, когда человек имеет опыт трейдинга, умеет простыми словами это рассказать и при этом умеет кодить хотя бы на уровне джуна. Разговорный английский обязателен.

Харьков, возможно — ремоут. Пишите в личку.

Кстати, во время моих поисков работы я немного пообщался с Sergey Korolev @ Railsware и много — с Jaroslav Veresjtjaka @ Chimplie. Если вам когда-нибудь подвернутся вакансии оттуда и вам близко то, что я пишу — всячески рекомендую. Например, Jaros меня поразил тем, что может без бумажки назвать ценности компании, и эти ценности мне близки — эффективность, прозрачность (можно обсуждать зп с коллегами), счастье каждого (задача не нра? скажи и возьми другую!), passion (хз как перевести точно).

Похожие статьи:
Новые версии Electron 1.0 Rust 1.9 OrientDB 2.2 QEMU 2.6.0 Grafana 3.0 Redis 3.2 Qt Creator 4.0.0 Linux 4.6 Perl 5.24.0 Red Hat Enterprise Linux 6.8 Мнения и исследования Programming Doesn’t Require...
Эта статья подготовлена на основе доклада Андрея Гненного на GlobalLogic Kharkiv MS TechTalk. Андрей Гненный — Senior Consultant, лидер Cloud-практики...
Ссылки, на которые лучше таки нажать (по мнению автора), отмечены знаком (!) Java 9 JDK 9: General Availability Твиттер фид #WorksFineOnJDK9 (!) Java Platform,...
Время: вторник + четверг, 19:00-21:00Продолжительность: 6 недель, 12 занятий Курс предназначен для тех, кто прослушал наш курс «Java...
В рубрике DOU Проектор все желающие могут презентовать свой продукт (как стартап, так и ламповый pet-проект). Если вам есть...
Яндекс.Метрика