«Лишився неприємний осад». Шість історій айтівців, яких скоротили
Торік чимало ІТ-фахівців потрапили під скорочення. Відповідно до опитування DOU за перше півріччя 2025 року — 19% айтівців звільнили з роботи за останній рік, половина боїться її втратити. Для більшості пошук нової роботи триває понад два місяці.
Водночас, за даними трекера Layoffs.fyi, який відстежує звільнення по всьому світу, у 2025 році понад 122 тисячі ІТ-працівників у світі втратили роботу у 257 компаніях.
Серед учасників українського ринку, де відбулися скорочення, — компанія SPD Technology (звільнила 50 людей), Promova (скоротила 20 фахівців). Favbet Tech звільнила майже всіх R&D-фахівців, airSlate — 170 працівників. Причини різні: від кризи та нестабільного ринку до збільшення витрат і реструктуризації.
Ми поговорили з ІТ-фахівцями, які потрапили під скорочення у 2025 році. Більшість з них погодилася поспілкуватися на умовах анонімності. А також відповідаємо на поширені запитання щодо звільнень.
«Зі мною попрощалися на нейтральній ноті»
Анонімно, Full Stack Developer Unicorn Systems UA
Я зіткнулася зі скороченнями у жовтні
Одного дня організували мітинг, де сказали про скорочення, а впродовж трьох тижнів пояснювали, кого це зачепить. Комусь буквально в останній день співпраці повідомили. Зі мною попрощалися на нейтральній ноті, але неприємний осад лишився, бо це вже далеко не перше скорочення, яке я застала, з причини «неправильно розрахували бюджет».
Мені виплатили одну зарплату як компенсацію. Робочу техніку можна було викупити за нижчою, ніж по ринку, ціною. Але не сильно вигідно було купувати, адже нові «маки» все одно були дуже дорогі. Проте стару техніку можна було доволі дешево викупити.
Нову роботу я знайшла швидко за рекомендацією (менш як тиждень пройшов після офіційного завершення співпраці), тож все склалось на краще. Тут працювала на позиції Full Stack Developer, перейшла на Back-end Engineer.
«Техніку залишити чи викупити не дозволили»
Анонімно, Front-end Developer, Forex Tester
Працювала у компанії Forex Tester більше як чотири з половиною роки. Скоротили у жовтні одним днем. Просто подзвонили й сказали, що треба попрощатись. Наступного дня забрали всі доступи, а офіційно звільнили 20 жовтня
Співробітників у компанії всього 60, скоротили чотирьох (про яких я знаю), з них троє — Front-end Developer і один CMO. Це не було масове скорочення, але і компанія не дуже велика.
У договорі у мене не було прописано умови припинення співпраці. Тож оплатили невикористані відпустки, за повний місяць — жовтень (компенсація+тиждень робочий), а також податки ФОП. Техніку залишити собі чи викупити не дозволили, тому все повернула.
Нову роботу досі шукаю, таке враження, що з бізнесів залишились тільки скам-офіси, бо в основному тиша. Хочу знайти нову роботу як Middle React-розробник, але вже у відчаї, тому на наразі розглядаю все підряд, головне, щоб не скам. У попередній компанії сказали, що як треба буде рекомендаційний лист — то я можу до них звернутися. Але поки не зверталася, бо вакансій, де б таке просили — не було.
«Після прильотів у Львові почалося глобальне скорочення»
Анонімно, Data Analyst, логістична компанія
Працювала аналітиком у департаменті логістики, скорочення відбулося раптово. Можливо, топкерівництво й планувало скорочення, адже в компанії були фінансові збитки — і, звісно, вони мали певні плани, як це все вирівняти. Але керівник повідомив мене лише за три дні до звільнення. Саме тоді з переляку я й написала допис на LinkedІn і поставила зелену рамку про те, що шукаю роботу. Через день-два керівник сказав, що мені додали ще п’ять робочих днів.
Компанія займалася дистрибуцією автозапчастин і шин по всій території України. Приблизно пів року тому «шахеди» розбомбили великий склад компанії в Харкові, а кілька тижнів тому приліт був по складу у Львові.
Після прильотів у Львові почалося глобальне скорочення по багатьох відділах. Компанія запропонувала переглянути відкриті вакансії, але там були лише посади менеджерів з продажу або комірників. Тобто мені нічого не підходило. Тож я сказала: скорочуйте.
Обладнання було моє, тож я просто вийшла з робочих чатів.
Спочатку я була в шаленому стресі й паніці, але за кілька днів заспокоїлася і вирішила використати це скорочення як можливість для зростання. Зараз підтягую навички, вчуся, шукаю роботу — поки що не знайшла.
Також я стала на облік у центр зайнятості. Бо, хай там як, якусь суму вони платять, а це гроші. Мені за це не соромно.
«Офіційних попереджень я не отримував»
Анонімно, Senior Back-end Developer, signNow (один з продуктів airSlate)
Скорочення відбулися за одним сценарієм. У середині робочого дня я побачив на корпоративній пошті лист із запрошенням на міт від HR. Список гостей був доволі довгим і містив не лише людей з моєї команди — всі ми були з одного департаменту. Міт мав відбутися приблизно за пів години, і вже в цей момент у мене почали з’являтися підозри щодо причини зборів.
Ближче до початку мітингу почали зникати доступи до різних корпоративних ресурсів, і ці підозри лише посилилися. Уже на самому мітингу нам пояснили, що всі, кого зібрали, потрапляють під скорочення.
Компанії «дуже прикро», що довелося піти на такий крок
І нам озвучили причини — ті самі, які деякий час до цього публікувалися на DOU.
Загалом під скорочення потрапило близько 170 людей, що становить приблизно 20% від загального штату компанії. Співвідношення скорочених до нескорочених відрізнялося залежно від команд і департаментів: десь звільнили одну людину з семи, десь із восьми залишили лише двох.
Офіційних попереджень я не отримував — усе сталося раптово. Отримав квартальну компенсацію плюс квартальний бонус. Усю робочу техніку можна було залишити, проте всі роки роботи я користувався власною, тож для мене це не мало жодного додаткового профіту.
Компанія готова надавати рекомендації. Наразі нову роботу знайти не вдалося, пошуки тривають. Причин кілька. По-перше, перші кілька тижнів після скорочення я свідомо не займався шукав роботу й узяв паузу. Ще до скорочення планував наприкінці року тиждень-два відпочити, тож вирішив не змінювати ці плани. Активно шукати нове місце почав уже в листопаді.
По-друге, ринок нестабільний: вакансій значно менше, а вимоги вищі, ніж тоді, коли я востаннє змінював роботу у 2022 році. До речі, тоді це теж було не з власної волі — я потрапив під скорочення.
По-третє, під кінець року ринок традиційно сповільнюється, тож пошук роботи в середині або наприкінці четвертого кварталу — за замовчуванням не найкраща ідея. Знаю, що частина колег уже знайшла нові місця роботи, але навіть у них цей процес був складним і точно не швидким.
«Компанія запустила спеціальну програму підтримки»
Катерина Ганіченко, Community&Event Manager у Talent team, Promova
Я займалася внутрішніми та зовнішніми івентами для розвитку та популяризації бренду роботодавця.
Скорочення відбулося 19 листопада. Під нього потрапили 28 колег — це близько 15% команди. До списку увійшли фахівці різних напрямів. Близько 9:00 про скорочення повідомили в загальному чаті, після чого всім причетним надійшов лист на пошту й у календарі з’явилася зустріч на 10 хвилин. Уже о 12:00 робочі станції майже всіх скорочених були від’єднані.
Компанія пояснила скорочення зміною бізнес-стратегії. Офіційних попереджень не було, але ми добре розуміли, як розвивається бізнес і які часи переживає компанія, тому підозрювали, що це може статися.
Компенсація охоплювала зарплату за листопад, зарплату за грудень і $300 на медичне страхування. Робоче обладнання не залишили.
Водночас компанія запустила спеціальну програму підтримки. Можна було передати своє резюме команді рекрутерів, які розсилали CV у своїй базі контактів, також допомагали з оформленням резюме та портфоліо. Менеджерка зі свого боку гарантувала надання рекомендацій.
Зараз у мене все склалося добре: я пройшла близько 40 співбесід, отримала три офери й уже з вівторка виходжу на нове місце роботи. Знаю, що багато колег теж змогли знайти нову роботу.
«Детальних пояснень щодо критеріїв відбору не надали»
Анастасія Аветисян, бренд-менеджерка, Promova
Скорочення відбулося раптово: рішення було ухвалене без попередніх анонсів, а офіційне повідомлення ми всі отримали в один день. Про скорочення мене повідомили напередодні неформально. За контрактом передбачалося 15 днів попередження, але замість цього була запропонована грошова компенсація.
Загалом скоротили близько 28 людей із приблизно 180.
Компанія повідомила, що переживає складний період і скорочує низку ролей. Детальних пояснень щодо критеріїв відбору або довгострокового плану не надали. Основний фокус комунікації був на процедурі та компенсаціях.
Усім скороченим співробітникам виплатили компенсацію в розмірі однієї зарплати та попросили повернути робоче обладнання. Я отримала компенсацію за два місяці, оскільки мене скоротили на сьомому місяці вагітності.
Компанія пообіцяла підтримку HR і Talent-команди протягом 60 днів, зокрема допомогу з оновленням CV та профілю в LinkedIn. Також надали рекомендації, але лише в межах групи компаній екосистеми Genesis.
Наразі я не перебуваю в активному пошуку роботи. Для інших скорочених співробітників ситуація була складнішою.
✅ Поширені питання про звільнення
DOU звернувся до юристів і Мінцифри, щоб прояснити законодавчі нюанси розірвання співпраці.
1. Як відрізняється звільнення на гіг-контракті, ФОПі та трудовому договорі?
Міністерство цифрової трансформації у відповідь на запит DOU пояснює, що процедура припинення співпраці суттєво залежить від того, у якому правовому статусі працює спеціаліст — за трудовим договором, гіг-контрактом чи як ФОП. У кожному з цих випадків діють різні правила, гарантії та рівень захисту.
Гіг-контракт — це цивільно-правова угода, тому його припинення відбувається відповідно до умов, прописаних у самому контракті. Водночас цей формат має важливу законодавчу особливість: у разі порушення строків повідомлення або припинення співпраці «одним днем» компанія зобов’язана виплатити компенсацію. Це гарантується законом, а норми трудового законодавства на гіг-відносини не поширюються.
Співпраця з ФОПом також регулюється договором між сторонами. Припинення може відбуватися за ініціативою однієї зі сторін, у визначений строк або за взаємною згодою. Компенсації можливі лише тоді, коли вони прямо передбачені договором — жоден закон не зобов’язує компанію виплачувати їх автоматично.
Натомість трудовий договір регулюється Кодексом законів про працю. Тут чітко визначені підстави для звільнення, строки попередження, обов’язкові виплати, гарантії для працівника та формальні процедури — від наказу до запису в трудовій книжці.
2. Чи можуть звільнити «одним днем»?
Звільнення «одним днем» можливе не у всіх форматах. Для працівників за трудовим договором — лише у виняткових випадках, зокрема за грубі дисциплінарні порушення. Коли йдеться про трудовий контракт, такі підстави мають бути прямо прописані в договорі. Для гіг-спеціалістів закон не забороняє припиняти співпрацю день у день, однак у такому разі компанія зобов’язана виплатити компенсацію — місячну винагороду або винагороду за три дні, якщо співпраця тривала менш ніж три місяці. Для ФОПів аналогічні гарантії можливі лише за умовами договору.
3. Які компенсації мають виплатити?
У разі раптового розірвання гіг-контракту спеціаліст має право на компенсацію в розмірі не меншому, ніж місячна зарплата, а також на виплату за невикористані оплачувані перерви. При достроковому припиненні контракту компанія повинна повністю розрахуватися за виконані послуги. Розмір компенсації має бути не меншим, ніж зарплата за місяць.
4. Куди звертатися, якщо компанія порушила умови звільнення?
Якщо спеціаліст підозрює порушення з боку компанії, передусім треба письмово звернутися до компанії. Лист має містити опис ситуації та вимогу врегулювати спір. Якщо домовитися не вдається, наступним етапом є звернення до суду для захисту своїх прав.
5. Що робити, коли раптово повідомили про розірвання співпраці?
У день, коли айтівцю повідомляють про припинення співпраці, у Мінцифри радять насамперед уважно перевірити умови свого гіг-контракту та зіставити дії компанії з вимогами договору і закону. Якщо порушення підтвердяться — зафіксувати їх письмово та звернутися до компанії. Якщо реакції немає, варто готувати позов до суду. Судовий розгляд може завершитися як компенсацією на користь спеціаліста, так і рішенням на користь компанії, яке у разі потреби можна оскаржити в апеляції.
