«Замовник вирішив скоротити всіх українців та замінити їх на іноземців». Історії айтівців, які потрапили під скорочення
В українському і світовому техсекторі тривають звільнення. У гігантів Microsoft і Meta меншає на тисячі співробітників, а в Україні останніми місяцями стало відомо про скорочення щонайменше в десятьох ІТ-компаніях.
DOU поспілкувався з айтівцями, які залишилися без роботи протягом останнього року. Як компанії повідомили про звільнення, якими були умови завершення співпраці та чи вдалося фахівцям знайти нову роботу — в матеріалі. Наприкінці ми додали юридичні поради про те, що робити, якщо вас скоротили.
Щоб зберегти більше деталей і щирості в історіях, співрозмовники DOU побажали залишитися анонімними.
«Ввечері мене вже видалили з робочого чату». Про обставини й причини скорочень
Майже всі спікери працювали як ФОПи або як гіг-контрактори, хоча були й випадки неофіційного працевлаштування.
«Шість місяців я працювала в українській аутсорсинговій компанії, це було неофіційне працевлаштування, нам платили погодинно. За місяць нас повинні були оформити як ФОПів. Офіційно ми з колегами не підписували жодних договорів, хоча я порушувала це питання», — розповідає Ірина, Back-end розробниця, яку скоротили в жовтні 2024 року.
Найчастіше причиною для скорочення був брак фінансування як у всій компанії, так і в окремого проєкту.
«Два з половиною роки я працювала як ФОП. Про скорочення нам повідомив СЕО на загальному мітингу. У компанії сталася критична ситуація з коштами, тому керівництво вирішило зменшити витрати. У тому числі скоротити 20% співробітників. На мітингу сказали, що менеджер кожної команди напише людям, які потрапили під скорочення. Я отримала своє повідомлення вже за кілька хвилин після загальної зустрічі», — розповідає Анна, інженерка технічної підтримки, яку скоротили в грудні 2024 року.
«Я працював дев’ять місяців як ФОП. Коли моя команда покрила необхідний скоуп, у замовника закінчились завдання та гроші. Тож він скоротив більшу частину команди, залишив лише по одному спеціалісту кожного напряму для підтримки. І, наскільки я знаю, вони працювали лише місяць. А потім замовник повністю відмовився від послуг команди. Дехто встиг потрапити на бенч, але більшість попередили про скорочення», — зазначає Віктор, QA Engineer.
Один зі співрозмовників розповів, що велику частину співробітників компанії скоротили через об’єднання відділів. При цьому близько 60 спеціалістів різних напрямів втратили роботу.
«У нас було два великих маркетингових відділи, і для оптимізації керівництво вирішило їх об’єднати. А зазвичай ті, кого приєднують, у програшній ситуації. Про об’єднання попередили за місяць, а ще через два тижні сказали, що нашу команду повністю скорочують. Розробники, СЕО-фахівці, дизайнери — всі втратили роботу. Тобто нікого з нашого відділу насправді не забрали у новий», — розповідає Роман, PHP Team Lead, якого скоротили в листопаді
Інший спікер розповів про ситуацію, коли замовник вирішив скоротити всіх українців з команди та замінити їх на іноземців.
«Я пропрацював понад півтора року в компанії. І в певний момент нашу команду повністю замінили в’єтнамцями. Керівництво повідомило, що скорочення буде відбуватися у декілька хвиль, ми дізнались про це за два тижні до першої хвилі. Ходили чутки, що замовник відмовився від перепідписання контракту, адже у зв’язку з війною сума страхування проєкту для нього була завеликою. Нам офіційно не дали подробиць, було лише розмите формулювання про скорочення», — розповідає Андрій, Software Engineer, якого скоротили у серпні
Не всі скорочення відбувалися прозоро, за словами спікерів. В одному з випадків керівництво довго замовчувало проблеми в компанії. Тож співробітники знали про брак фінансування лише з чуток.
«Я працювала близько пів року в стартапі, який отримав грант від Google. Також у нас був великий інвестор, імені якого ми не знали. Спершу все було добре, штат збільшився на 100 людей. Але через п’ять місяців моєї роботи почалися проблеми. Деяких співробітників, мене в тому числі, попросили відмовитися від гіг-контрактів. Керівництво запевняло, що це тимчасово, і нас повернуть.
Проте незадовго почалися невиплати. Ходили чутки, що інвестор відмовився фінансувати проєкт далі, і ми залишилися без коштів. Тривали скорочення, керівництво мовчало. Але були розмови про те, що продуктовій команді не слід хвилюватись. Та скорочення дійшли й до нас. В середині листопада минулого року я втратила роботу. З продуктової команди звільняли за принципом „кого останнього взяли“, так прийшла і я. У підсумку скоротили всіх, кого найняли після отримання гранту», — зазначає Олександра, UI/UX-дизайнерка.
Один зі співрозмовників зазначив, що команда підозрювала про можливе закриття проєкту з боку замовника. Але відносини з компанією були у всіх хороші, жодних затримок чи скорочень не було.
«Іноді замовник показував, що проєкт його не дуже цікавить. Шукав, що в нашій роботі було не так, аби скоротити завдання. Тому натяки, що він може закрити проєкт були, але від компанії це жодним чином не озвучувалось, все було чудово», — розповідає Віктор, QA Engineer.
Про айтівців, яких скоротили одним днем
Переважно фахівців попереджали про скорочення заздалегідь — за місяць, два тижні чи тиждень. Проте бували ситуації, коли співробітники дізнавались про втрату роботи день у день.
«Два місяці у моєї команди була дуже напружена робота, потрібно було виконати велику кількість завдань. Коли ми їх закінчили, почався тиждень затишшя. Ми працювали по
3-4 години на день, а бували й дні без роботи. Тоді ми не розуміли, що буде далі, які завдання дадуть виконувати.
На початку наступного тижня мені написав менеджер, що потрібно поспілкуватись на дзвінку. Тоді й повідомив, що мене скоротять. Це було дивно, адже я була єдиною бекенд-розробницею на проєкті. Звільнення було того ж дня, ввечері мене вже видалили з робочого чату», — каже Ірина, Back-end розробниця.
«Мене звільнили одним днем без попередження та будь-яких відпрацювань. Але оскільки у мене було накопичено два тижні відпустки, то сказали, що я працюю останній день, а потім іду в „оплачувану відпустку“. Й відповідно не повертаюся з неї», — розповідає Олександра, UI/UX-дизайнерка.
«Була компенсація у розмірі двох зарплат». Про умови звільнення та допомогу компаній
Умови, за яких скорочували наших співрозмовників, були різними. Хтось отримав додаткову компенсацію, хтось — лише відпрацьовану зарплату.
«Нічого не передбачало скорочень, у компанії було все гаразд. Зарплати виплачували вчасно, не було на що скаржитись. При звільненні мені повністю виплатили зарплату та невикористану відпустку. А також всім скороченим працівникам була компенсація у розмірі двох зарплат, ще компанія дозволила залишити робочу техніку», — зазначає Анна, інженерка технічної підтримки.
«Коли мене скоротили, то виплатили повністю зарплату та невикористану відпустку. Жодних додаткових компенсацій не було. І, наскільки я знаю, в інших колег так само.
Конфліктів під час скорочень ні у кого не було. У мене були хороші стосунки з безпосереднім керівником департаменту, але його теж звільнили. З вищим керівництвом наша команда не спілкувалась», — розповідає Роман, PHP Team Lead.
«Мені при звільненні виплатили повністю зарплату та невикористану відпустку. Компенсацій не було. Я чув, що така практика є в американських компаніях, але щодо українських я такого не знав», — розповідає Віктор, QA Engineer.
Декому з наших співрозмовників компанії давали рекомендації на нову роботу, допомагали з оновленням резюме.
«Компанія нам обіцяла, що допоможе з пошуком нової роботи. Мені особисто рекрутерка допомагала складати резюме. А ось про те, чи потрапляла я до рекомендацій в інші компанії, не знаю. Можливо, я й була у списках, але після звільнення пропозицій не надходило», — розповідає Анна, інженерка технічної підтримки.
«У нашій компанії рекрутери допомагали скороченим фахівцям скласти CV, давали рекомендації, консультували загалом про ринок праці», — зазначає Андрій, Software Engineer.
«Керівництво ігнорує повідомлення від скорочених». Про борги
Однак не зі всіма фахівцями при звільненні компанії розрахувалися. Одна зі спікерок поділилася, що компанія їй не лише не виплатила компенсацію та невикористану відпустку, а й заборгувала кошти.
«У продуктовій команді, де я працювала, раніше затримок зарплат і скорочень не було. Вочевидь, у компанії закінчилися кошти гранту та фінансування інвестора, відтоді й почались проблеми. Я прийшла працювати в компанію на початку червня, з середини жовтня почались невиплати. А потім і скорочення.
Станом на 1 лютого нікому зі скорочених працівників не виплатили зароблені кошти. Яким чином компанія збирається віддавати гроші стільком звільненим людям, незрозуміло. Проте про банкрутство вона не оголошувала.
Останній термін виплати коштів за гіг-контрактом був 25 листопада. Але багатьох співробітників зняли з нього задовго до скорочення. Тож ми працювали ще певний без контракту. Чи відбудеться офіційна виплата за контрактом? Чи згадає компанія, що ми працювали потім без нього? Чи виплатять нам невикористані відпустки? Дуже багато запитань залишаються без відповідей. А керівництво ігнорує повідомлення від звільнених», — розповідає Олександра, UI/UX-дизайнерка.
«Розглядаю будь-які компанії». Про те, як шукають роботу і скільки часу це займає
Деякі наші співрозмовники вже працюють на новій роботі, деякі — ще в пошуку. Умови розглядають різні: хтось хоче знайти аналогічну компанію, хтось іншого напряму, а хтось подається на будь-які варіанти. Така ж ситуація із зарплатами: дехто погоджується на нижчу, а хтось хоче таку ж або й вищу.
«У пошуках роботи я вже три місяці. Розглядаю і менеджерські позиції, і розробницькі. Звісно, хотілося б знайти роботу з аналогічними умовами праці, але насправді розглядаю будь-які компанії зараз. У питаннях зарплати я виробив певну гнучкість. Сумніваюся, що буде така ж як на попередній роботі. Але маю визначений мінімум — $3000», — зазначає Роман, PHP Team Lead.
«Про скорочення мене попередили за місяць, і я відразу почав шукати нову роботу. І на момент звільнення у мене вже був офер. За цей час я проходив співбесіди у близько 10 компаній. А зарплату називав вищу, ніж у мене була до того», — розповідає Віктор, QA Engineer.
«Роботу я шукала два місяці, з цим були труднощі. Розглядала вакансії на Djinni, на ту ж саму вакансію відгукувалося близько 100 осіб. В результаті знайшла роботу по знайомству. Побачила вакансію в компанію дівчини, яку знала особисто, і написала їй напряму, а не відгукувалась через платформу. За цей час у мене було лише дві співбесіди, відповідно після однієї з них я отримала офер», — зазначає Олександра, UI/UX-дизайнерка.
«У пошуках я вже понад два місяці. Але останній місяць не надто активна через стан здоров’я. Розглядаю сферу технічного сапорту або customer success.
Звісно, хотілося б знайти компанію з такими ж умовами, як були в попередній. Але думаю, що це нереально, адже це була одна з найкращих компаній за соцпакетом, бенефітами та можливостями для зростання», — розповідає Анна, інженерка технічної підтримки.
Одна зі співрозмовниць розповіла, що почала розглядати вакансії ще до того, як дізналася про своє скорочення. Тож для неї втрата роботи хоч і була неочікуваною, але не критичною.
«Я не хотіла працювати неофіційно, тому розглядала нові вакансії. Причиною змінити роботу були постійні овертайми, які не оплачувались.
На нову роботу я влаштувалася через місяць після скорочення. За цей час мала співбесіди у чотири різні компанії. Загалом процес найму в нинішню компанію зайняв три тижні — від першої бесіди з рекрутером до отримання оферу», — каже Ірина, Back-end розробниця.
Найкоротший термін пошуку роботи серед наших спікерів — два тижні.
«Відразу після того, як я дізнався про скорочення, написав допис у LinkedIn та оновив профіль на Djinni. За ці два тижні пошуку у мене були співбесіди у п’ять компаній. Зарплату я називав більшу, ніж була у попередній компанії. Але погодився б і на меншу. Проте мені все ж таки вдалося узгодити більшу оплату праці в теперішній компанії», — зазначає Віктор, QA Engineer.
«Від скорочень не застрахуєшся». Спілкування з рекрутерами та нові вимоги до роботодавців
На співбесідах рекрутери з розумінням ставилися до того, що з попередньої роботи спеціалістів скоротили, зауважують наші співрозмовники. Дехто з рекрутерів міг розпитати, що трапилося, а дехто не просив подробиць.
«Зазвичай рекрутери мене розпитували, що трапилося. Я відповідав так, як є: замовник вирішив зекономити кошти і закрив проєкт, а на бенчі місця не було. Цієї відповіді було достатньо», — розповідає Віктор, QA Engineer.
«Зазвичай рекрутери не говорили, чи негативно впливає на їхнє рішення те, що з попередньої роботи мене скоротили. Дехто знав про ситуацію в моїй компанії, а дехто, можливо, думав, що скорочення було через поганий перформанс. Хоча роботу разом зі мною втратили й дуже сильні спеціалісти. Для мене було б краще, якби рекрутери озвучували свою позицію, і я знала, чого очікувати від співбесіди», — розповідає Анна, інженерка технічної підтримки.
Зважаючи на попередній досвід, у наших спікерів почали з’являтися нові вимоги до компаній та умов роботи.
«На новій роботі для мене було важливим офіційне працевлаштування та нормована тривалість робочого дня. У попередній компанії нашу роботу трекали погодинно. І менеджер міг „підчищати“ звітність, коли вважав, що на якесь завдання ми витратили забагато часу. А це впливало на оплату», — розповідає Ірина, бекенд-розробниця.
«Зважаючи на мій досвід скорочення, під час пошуку нової роботи я зосередив увагу на продуктових компаніях. Оскільки там немає коротеньких проєктів від замовника, які можуть закінчитися в будь-який момент.
До того ж я шукаю відгуки про компанію, дивлюсь, щоб вони були плюс-мінус хороші», — каже Віктор, QA Engineer.
«Від скорочень ніяк не застрахуєшся. Останній часом немало новин про скорочення в різних компаніях. І це не залежало від того, наскільки довго вони існували на ринку.
Тому при виборі місця роботи я звертаю увагу просто на важливі особисто для мене моменти: віддалена робота, страховка, гарні відгуки про компанію», — зазначає Роман, PHP Team Lead.
Що робити, якщо дізнались про скорочення. Поради юристки
«У договорі має йтися про його дострокове розірвання. Цей пункт потрібно проаналізувати. Дуже часто для виконавця може бути прописана відповідальність за одностороннє розірвання договору. Це по суті неправильно, але таке на практиці є.
Варто звернути увагу, чи маєте ви надіслати повідомлення про розірвання договору. Якщо так, то важливо дотриматися термінів і порядку, про які йдеться у договорі. В самому повідомленні можна зазначити про заборгованість з проханням виплатити її до дати закінчення договору.
Якщо певні ваші роботи/послуги не оплатили, а термін сплати минув, то варто виставити замовнику Акт наданих послуг/виконаних робіт (для ФОПів). Це потрібно зробити у порядку, визначеному договором. Якщо ж такий Акт не передбачається, то підготуйте вимогу про сплату заборгованості. Якщо договору немає або порядок не визначений, то варто віддати Акт у двох примірниках на підпис.
Для гіг-контракту все залежить від того, який порядок оплати. До прикладу, якщо винагорода встановлюється за місяць, то можна направити вимогу про сплату.
- Іноді за договором потрібно підписати додаткову угоду при розірванні з ініціативи однієї зі сторін. Хоча зазвичай цього не вимагають. Тому потрібно буде підготувати таку угоду, в ній за потреби зафіксувати заборгованість і відсутність претензій до роботи/послуг. Все, що потрібно повернути/передати, краще фіксувати Актом.
- Варто звернути увагу й на інші умови договору. Так, при негайному достроковому розірванні гіг-контракту резидент Дія Сіті виплачує спеціалісту винагороду. В договорах ФОП таке майже не трапляється. Не оминайте розділ про права та обов’язки виконавця, адже там може бути заховано багато цікавого. Наприклад, оплата лише після передання якихось речей, файлів, документів.
- Досить часто податкову звітність і оплату податків ФОП роблять бухгалтери компаній. Тому варто завчасно обговорити, який податковий період закривають бухгалтери компанії, а з якого моменту ФОП вже самостійно має налагодити цей процес».
