Як IT-компанії виплачують допомогу співробітникам при скороченні
Світова фінансова криза останніх років особливо вплинула на технологічні компанії. Через це, за даними сервісу Layoffs.fyi, лише за 2024 рік 32 000 людей серед 130 компаній залишилися без роботи. У
На українському сегменті IT теж позначилася криза, де до світової рецесії додалися повномасштабне вторгнення росії та його наслідки. Зараз головна причина відпливу українських спеціалістів у найбільших ІТ-компаніях — легалізація релокованих фахівців за кордоном, однак скорочення теж не рідкість.
На цьому тлі постає питання вихідної допомоги співробітникам, які залишилися без роботи за волею компанії, тож DOU занурився у це питання. Спойлер: про вихідну допомогу варто думати заздалегідь.
Що взагалі передбачає вихідна допомога
Концепція вихідної допомоги найбільше популярна у країнах Заходу, якщо більш конкретно — у США. У цьому вже є своя іронія, бо в Сполучених Штатах у Законі про справедливі умови праці, який досі регулює основи трудових відносин тут, немає ані слова про такий термін. Умови вихідної допомоги обговорюються в кожній компанії окремо.
Англійською мовою вихідна допомога ділиться на дві категорії: severance package та severance pay. Severance package — це усі методи компанії, за допомогою яких вона надає підтримку звільненим співробітникам. Severance pay — це безпосередньо грошова компенсація при скороченні. Але одними грошима вихідна допомога не обмежується.
Ось деякі пункти, які найчастіше (згідно з інформацією юридичних фірм і західних бізнес-видань) трапляються у вихідній допомозі світових компаній:
- зарплата за всі відпрацьовані дні до дати скорочення (навіть якщо вона не збігається з датою виплати зарплати, тоді робітник просто отримає гроші за всі відпрацьовані дні);
- гроші за всі невикористані дні відпустки, лікарняні тощо;
- безпосередньо грошова компенсація за скорочення (зазвичай становить мінімум одну середньо зарплату співробітника, але це обговорюють окремо);
- страхування на обговорений період, якщо в компанії його вже оплатили;
- допомога з пошуком нової роботи (перегляд резюме, рекомендаційні листи тощо);
- акції компанії;
- додаткові бонуси, які обговорюють індивідуально (наприклад, деякі роботодавці дозволяють залишити собі техніку або іншу власність компанії).
В США про умови вихідної допомоги говорять прямо на етапі працевлаштування. Деякі спеціалісти наймають персональних юристів, щоб ті допомогли підібрати найкращі умови саме з цього питання. Важливий момент: жоден з вихідних бонусів спеціаліст не може отримати до моменту свого скорочення. Зазвичай вихідну допомогу виплачують у разі скорочення людини за ініціативою компанії. Але бувають випадки, коли спеціаліст отримує допомогу навіть при звільненні за власним бажанням.
Вихідна допомога — це передусім спосіб підтримати спеціалістів, які залишилися без роботи. Також вона додатково створює гарну репутацію компанії, адже демонструє, що та не кидає своїх людей напризволяще, навіть якщо їхні шляхи з компанією розійшлися. Але також у цьому моменті можуть ховатися бонуси для роботодавця.
Як компанії використовують угоди про вихідну допомогу собі на користь
Світові гіганти у сфері технологій та IT зазвичай намагаються гідно ставитися до своїх співробітників, тому вихідна допомога у них пристойна. Наприклад, скорочені працівники Alphabet Inc., якій належить Google, будуть «деякий час» отримувати повну зарплату, а потім — ще 16 тижнів вихідної допомоги, яка обумовлена контрактом. Також в них залишиться пів року медичного страхування. А Amazon залишає всі бонуси та грошові виплати скороченим співробітникам упродовж
Водночас в угоді про вихідну допомогу (severance agreements) можуть бути вписані пункті, корисні насамперед компанії. Наприклад, спеціалісту можуть заборонити працевлаштуватися до прямого конкурента на якийсь час чи взагалі назавжди. Або людина не зможе розголошувати подробиці своєї роботи. З цієї причини багато спеціалістів не можуть оформити судовий позов до компанії через дискримінацію або порушення умов праці. З подібним зіштовхнулися колишні робітники Twitter, коли не змогли подати колективний позов до суду, щоб отримати більшу грошову компенсацію за звільнення.
В Україні теж був приклад угоди, яка не дозволяла співробітника або гіг-контракторам працевлаштуватися в конкурентні компанії. Йдеться про ситуації навколо резидентів Дія Сіті та «договорів про непереманювання». Ці договори передбачали, що компанії не будуть хантити спеціалістів одна в одної, а якщо таке вже трапилося, то компанія-ініціатор трансферу має сплатити компенсацію. Утім пункт виявився скандальним і Мінцифри зрештою відмовилося від нього.
Як справи з вихідної допомогою в Україні
Вихідна допомога в Україні прописана на законодавчому рівні. Її опис міститься в статті 44 Кодексу законів про працю України:
«При припиненні трудового договору з підстав, зазначених у пункті 6 статті 36 та пунктах 1, 2 і 6 статті 40, пункті 6 частини першої статті 41 цього Кодексу, працівникові виплачується вихідна допомога у розмірі не менше середнього місячного заробітку; у разі призову або вступу на військову службу, направлення на альтернативну (невійськову) службу (пункт 3 статті 36) — у розмірі двох мінімальних заробітних плат; внаслідок порушення роботодавцем законодавства про працю, колективного чи трудового договору, вчинення мобінгу (цькування) стосовно працівника або невжиття заходів щодо його припинення (статті 38 і 39) — у розмірі, передбаченому колективним договором, але не менше тримісячного середнього заробітку; у разі припинення трудового договору з підстав, зазначених у пункті 5 частини першої статті 41, — у розмірі не менше ніж шестимісячний середній заробіток».
Перелік умов для отримання вихідної допомоги більш-менш стандартний і пов’язаний з моментами, через які працівник більше не може продовжувати роботу, але рішення про його скорочення ухвалила компанія. Наприклад, у компанію повернулася людина, яка раніше обіймала посаду поточного спеціаліста, через що останнього скорочують. Також документ враховує сучасні реалії війни з росією. Наприклад, договір з людиною може бути розірваний через знищення засобів виробництва та неможливість продовжити робочу діяльність.
Якщо усереднити, то людина при звільненні в Україні за трудовим договором має право на такі бонуси:
- зарплата за всі відпрацьовані дні;
- компенсація за невикористані відпустки;
- фінансова допомога при звільнення (якщо людина підпадає під статтю 44 КЗпП);
- інші види допомоги (якщо передбачені умовами праці в компанії).
Однак тут є важливий нюанс. Відчутна кількість IT-компаній України наймають людей не за стандартним трудовим договором, а як ФОПів чи на контрактних засадах. Через це IT-спеціалісти не завжди підпадають під закон про вихідну допомогу. А тут вже все залежить від умов договору, який підписала людина з IT-компанією.
У матеріалі DOU про скорочення в українському IT за березень 2023 року можна побачити, що частина опитуваних залишилася без вихідної допомоги. Здебільшого людям не компенсували невикористані дні відпустки, а змушували їх використати перед звільненням. Ситуації, коли скороченим спеціалістам виплачували кілька зарплат як допомогу, у цьому контексті стали радше винятком. Про допомогу з працевлаштуванням на нове місце теж не йшлося.
Ситуація з вихідною допомогою в українському IT може ускладнюватися і через сервісну спрямованість багатьох великих IT-компаній України, коли наявність роботи залежить не тільки від компанії, а й від замовника.
Розглянемо цю структуру на прикладі EPAM як найбільшої IT-компанії України. Інформацією про неї поділилося анонімне джерело всередині компанії. За цією інформацією, в EPAM можна умовно вивести два рівні скорочення. Перше — це скорочення з проєкту. Рішення про нього зазвичай ухвалює замовник, також спеціаліст може піти шукати щось інше за власним бажанням. Тоді співробітник потрапляє на бенч, тобто очікує можливості попрацювати над іншими проєктами.
Раніше в ЕРАМ у резерві платили повну зарплату. З початком повномасштабного вторгнення росії в Україну цей показник знизився до 50% від оголошеної компенсації. Це збігається з інформацєю від інших співрозмовників DOU всередині EPAM. Як повідомляє джерело, за сам факт скорочення з проєкту додаткову вихідну допомогу людина не отримає, лише ті самі 50% зарплати під час стандартної дати отримання виплат за роботу. Однак навіть без проєктів вона має повний доступ до всіх ресурсів компанії. Пошуком нового проєкту для людини займається EPAM, а спеціаліст у цей час може проходити додаткові курси для підвищення кваліфікації або вивчати щось зовсім нове.
На подібних засадах людина в ЕРАМ може бути три місяці. Після цього вона перестає отримувати гроші взагалі, але контракт з нею можуть не розірвати. Тоді спеціаліст буде безплатно чекати на проєкт. Але все одно людей будуть стимулювати активніше розвивати навички та погоджуватися на роботу, які їм може не подобатися.
Всередині ЕРАМ спеціалісти, особливо якщо це стосуються мідлів і сеньйорів, можуть обирати проєкти, над якими їм цікавіше працювати, або відмовлятися від них. Але у кризові часи компанія активніше спонукає працювати над будь-яким доступним варіантом.
Якщо ж справа доходить до скорочення вже не з проєкту, а цілком з компанії, то спеціаліст може розраховувати на грошову компенсацію за невикористані дні відпустки. Про допомогу з пошуком нової роботи не йдеться.
Редакція DOU звернулася до офіційних представників EPAM з проханням прокоментувати інформацію, яку отримала від анонімного джерела. Ми отримали таку відповідь:
«Процес припинення відносин будь-якою зі сторін передбачений нашими договорами (контрактами) з ІТ-спеціалістами, а також корпоративними правилами і положеннями. В тому числі мова про фінансові розрахунки і компенсації зі спеціалістами. Ці правила не зазнали змін за час війни».
Саме компенсація за невикористану відпустку на додаток до зарплати за відпрацьовані дні була основним варіантом відповіді при вихідну допомогу під час підготовки цього матеріалу. Про неї DOU на анонімних засадах розповіли співробітники SoftServe та GlobalLogic.
В офісі SoftServe розповіли DOU про політику компанії щодо вихідної допомоги співробітникам.
«Ми сформували власну політику при звільненнях ще до повномасштабного вторгнення, і наразі не було необхідності її змінювати. Ми відшкодовуємо фахівцям невикористану відпустку і виплачуємо компенсацію пропорційно відпрацьованих днів у місяці. Також, якщо людині треба допомога з підготовкою до пошуку роботи, ми консультуємо, розбираємо резюме та радимо, що оновити у LinkedIn.
При цьому стараємося залишатися на звʼязку з фахівцями, інформуємо їх, щойно зʼявляються релевантні вакансії у компанії. Повернення — це не рідкість для нас, і ми тішимось кожній такій історії».
Ще одна компанія на українському ринку Boosta, яка поєднує продуктову та аутсорсингову моделі, допомагає фахівцям працевлаштуватися у разі скорочення.
«Якщо проєкт скорочують, ми обов’язково переміщаємо фахівців в інші проєкти або ж допомагаємо працевлаштуватися у партнерські компанії
Якщо ж таких можливостей немає або фахівець від них відмовився, Boosta надає співробітнику вихідний пакет. Нині це компенсація до 18 днів відпустки, а також за рішенням менеджера додаткова фінансова виплата в розмірі щомісячної винагороди фахівця.
За потреби спеціалісти можуть отримати консультативну допомогу від HR чи рекрутмент-спеціалістів щодо пошуку нового місця роботи/оформлення резюме тощо», — зазначили в компанії.
З продуктовими IT-компаніями ситуація загалом трошки інша. Тут людину можуть лише скоротити повністю. Виплати у цьому разі зазвичай зводять до зарплати та компенсації відпустки. Але бувають і винятки.
Колишній співробітник Snap Ukraine (українській філіал Snap Inc., яка володіє Snapchat та Spectacles) розповів, що його скоротили за ініціативою компанії у 2022 році. І тоді йому виплатили зарплату на цілий рік вперед. При чому в контракті не було окремого пункту про такий розмір компенсації. Додатково з’ясувалося, що американським співробітникам Snap Inc., яких скоротили, виплатили як вихідну допомогу зарплату лише за три місяці.
Однак у цій історії є важливий нюанс. Людина працювала у Snap Ukraine за повноцінним трудовим договором, який відповідає Кодексу законів про працю України, а не як ФОП чи контрактор. Ймовірно, саме тому компанія активно сплачувала вихідну допомогу, бо інакше б порушила закон. Також зазначимо, що Snap Ukraine підпорядковується Snap Inc. і працює більше за американськими стандартами.
Нещодавно у контексті вихідної допомоги проявила себе Grammarly. На початку лютого компанія скоротила 230 спеціалістів, причому 37 з них працювали з України. Кожен зі скорочених спеціалістів в Україні отримає вихідну компенсацію у розмірі шістьох місячних зарплат, а також бонуси для покриття медичного страхування і сервісів допомоги під час пошуку роботи. Додатково колишнім співробітникам Grammarly дозволила залишити видану техніку.
Керівництво Grammarly прокомунікувало зі співробітниками питання скорочень. В окремому дописі Global Head of Product компанії Рахул Рой-Чоудхурі у деталях пояснив, чому саме та кого скорочують, а також що Grammarly чекає у майбутньому.
Хвиля скорочень зачепила й український офіс Plarium. Компанія пообіцяла скороченим спеціалістам вихідну допомогу, яка складається з фінансових виплат і підтримки у пошуку нового місця роботи. Колишній співробітник розповів DOU, що при скороченні отримав чотири зарплати та компенсацію всіх невикористаних днів відпустки.
До речі, у компаніях, які розробляють ігри, є цікавий нюанс щодо вихідної допомоги. Під час роботи у студіях фахівці часто отримують внутрішньоігрові бонуси, наприклад, віртуальну валюту чи скіни для персонажів. Усі вони залишаються навіть після звільнення та скорочення, про що DOU розповіли декілька джерел з ігрової індустрії. Якщо казати конкретно, то співробітникам Wargaming залишають віртуально валюту World of Tanks (золото) навіть після скорочення або звільнення.
Продуктову IT-компанію airSlate теж не оминула хвиля скорочень. Відбувся другий раунд звільнень за останні пів року. Перший пройшов у листопаді, тоді без роботи залишилися 50 спеціалістів. Зараз, якщо вірити джерелам Telegram-каналу «Підслухано в ІТ», компанія скоротила ще 30 людей. При цьому у листопаді співробітникам виплачували додатково одну зарплату як вихідну компенсацію, а нині — вже нічого. Це пов’язують з тим, що продукти компанії не досягли бажаних фінансових показників
Раніше DOU розбирав разом з юристами, що робити, якщо вас скоротили. В матеріалі є інструкції як для штатних співробітників, так і для ФОПів. А в цьому тексті можна почитати про досвід українських айтівців, яких скоротили з Big Tech.
