«Кар’єрне зростання не означає успіх». Експерт з Engineering-лідерства — про вміння брати на себе відповідальність та принципи побудови карʼєри

У новому епізоді подкасту про Engineering-менеджмент Going Beyond Development ми занурилися в суть позиції Engineering Manager та дослідили, які особливості та виклики тут є.

У межах проєкту ми запрошуємо досвідчених Engineering-менеджерів з різних куточків світу. І цього разу поспілкувалися з Патом Куа — знавцем з Engineering-лідерства, колишнім СТО, який раніше був технічним консультантом у Thoughtworks і має досвід роботи головним науковим співробітником TIER і N26. У випуску Пат розповів, що мотивувало його перейти на позицію Engineering-менеджера і який вплив вона має.

Похожие статьи:

Telegram передав владі Індії дані адміністраторів каналів, яких звинуватили у порушенні авторських прав

Згідно з рішенням індійського суду адміністрація Telegram розкрила владі країни імена, номери телефонів та IP-адреси адміністраторів...

У airSlate, імовірно, змінився CEO. На посаду повертається Вадим Ясиновський

В ІТ-компанії airSlate, імовірно, відбулася зміна керівництва. Місце CEO замість Бориса Шахновича зайняв співзасновник бізнесу Вадим...

Як зробити корпоративний Slack швидким і продуктивним

Я вже 10 років розвиваю проєкти, команди та комунікацію в аутсорсингових і продуктових компаніях на позиції СОО. А останні...

Навіщо викладачі йдуть на освітні курси та чи є прірва між університетом й IT

Твердження про те, що між університетською освітою в Україні й реальними вимогами на ринку IT існує прірва, не нове....

Пересуватися бездоріжжям і слідувати за солдатом. DOU відвідав виробництво Milrem Robotics у Таллінні

Естонський виробник робототехніки та автономних систем Milrem Robotics серед іншого виготовляє гусеничні безпілотні...