«Кар’єрне зростання не означає успіх». Експерт з Engineering-лідерства — про вміння брати на себе відповідальність та принципи побудови карʼєри
У новому епізоді подкасту про Engineering-менеджмент Going Beyond Development ми занурилися в суть позиції Engineering Manager та дослідили, які особливості та виклики тут є.
У межах проєкту ми запрошуємо досвідчених Engineering-менеджерів з різних куточків світу. І цього разу поспілкувалися з Патом Куа — знавцем з Engineering-лідерства, колишнім СТО, який раніше був технічним консультантом у Thoughtworks і має досвід роботи головним науковим співробітником TIER і N26. У випуску Пат розповів, що мотивувало його перейти на позицію Engineering-менеджера і який вплив вона має.
Похожие статьи:
В українському офісі компанії Lyft, де працюють близько 200 співробітників, скорочують 40 фахівців. Про це DOU анонімно повідомило джерело,...
Ранее мы уже писали о том, что компания Samsung планирует выпуск большого планшета с диагональю экрана целых 18,4 дюйма. Устройство известно...
Бойовий модуль «ШаБля 7.62 ПКТ» — один з перших наземних роботів на фронті, який допомагає військовим знищувати окупантів. Він...
В Україні — найбільша кількість розробників штучного інтелекту, тож доречно їх усіх обʼєднати в межах системи Дія City, — про...