«Кар’єрне зростання не означає успіх». Експерт з Engineering-лідерства — про вміння брати на себе відповідальність та принципи побудови карʼєри
У новому епізоді подкасту про Engineering-менеджмент Going Beyond Development ми занурилися в суть позиції Engineering Manager та дослідили, які особливості та виклики тут є.
У межах проєкту ми запрошуємо досвідчених Engineering-менеджерів з різних куточків світу. І цього разу поспілкувалися з Патом Куа — знавцем з Engineering-лідерства, колишнім СТО, який раніше був технічним консультантом у Thoughtworks і має досвід роботи головним науковим співробітником TIER і N26. У випуску Пат розповів, що мотивувало його перейти на позицію Engineering-менеджера і який вплив вона має.
Похожие статьи:
Троє співробітників Reface анонімно повідомили DOU, що в компанії масове скорочення. Імовірно, звільняють одразу 70 спеціалістів, щоб...
Особенность и уникальность тренинга в том, что он выходит за рамки какой-то одной профессии, он посвящен налаживанию...
[Об авторе: Валерий Красовский — CEO и Co-Owner компании Sigma Software. По образованию инженер-конструктор компьютерных систем,...
Кабмін ухвалив рішення інтегрувати мобільні застосунки «Армія+» та «Резерв+» у структуру державного порталу...