«Кар’єрне зростання не означає успіх». Експерт з Engineering-лідерства — про вміння брати на себе відповідальність та принципи побудови карʼєри
У новому епізоді подкасту про Engineering-менеджмент Going Beyond Development ми занурилися в суть позиції Engineering Manager та дослідили, які особливості та виклики тут є.
У межах проєкту ми запрошуємо досвідчених Engineering-менеджерів з різних куточків світу. І цього разу поспілкувалися з Патом Куа — знавцем з Engineering-лідерства, колишнім СТО, який раніше був технічним консультантом у Thoughtworks і має досвід роботи головним науковим співробітником TIER і N26. У випуску Пат розповів, що мотивувало його перейти на позицію Engineering-менеджера і який вплив вона має.
Похожие статьи:
Починаємо згадувати рік, що минає, і підбивати підсумки. Торік ми не випускали цей матеріал через нестабільність на ринку. Але цього...
Компанія ELEKS виграла тендер на розробку системи «еАкциз», яка замінить паперові акцизні марки на алкоголь і тютюн електронними...
29% співробітників компаній використовують неперевірені ШІ-агенти для роботи. Йдеться про інструменти штучного інтелекту, які...
