«Кар’єрне зростання не означає успіх». Експерт з Engineering-лідерства — про вміння брати на себе відповідальність та принципи побудови карʼєри
У новому епізоді подкасту про Engineering-менеджмент Going Beyond Development ми занурилися в суть позиції Engineering Manager та дослідили, які особливості та виклики тут є.
У межах проєкту ми запрошуємо досвідчених Engineering-менеджерів з різних куточків світу. І цього разу поспілкувалися з Патом Куа — знавцем з Engineering-лідерства, колишнім СТО, який раніше був технічним консультантом у Thoughtworks і має досвід роботи головним науковим співробітником TIER і N26. У випуску Пат розповів, що мотивувало його перейти на позицію Engineering-менеджера і який вплив вона має.
Похожие статьи:
Александр Щербаков, в 2011-2013 годах возглавлявший пресс-службу Виктора Януковича-младшего, был одним из самых влиятельных лоббистов...
Острым как скальпель взором техлид уверенно подмечал баги в пул-реквесте от нового программиста.
— Ну как мой код? — дрожащим...
Компанія Reface оголосила про скорочення 35% свого персоналу. Під скорочення потрапили 60 співробітників. Про це компанія...
Завтра, 12 января, компания Sony планирует выпуск нового смартфона Xperia в розовом цветовом решении. На это указывают...