Бути гарним слухачем. Тренерка з Engineering-лідерства — про значення менеджменту, довіру в команді та звільнення
У другому епізоді подкасту про Engineering-менеджмент Going Beyond Development ми занурилися в суть позиції Engineering-менеджера та дослідили, які є проблеми й можливості на цій посаді.
У межах проєкту ми запрошуємо досвідчених Engineering-менеджерів із різних куточків світу. І цього разу ми поспілкувалися з Лаурою Тако — тренеркою з Engineering-лідерства, яка працює з багатьма стартапами, а також з Engineering-менеджерами у Pfizer, GitHub і Apple та мала досвід роботи в таких компаніях, як Nova Credit, Codeship і CloudBees. У випуску Лаура поділилася, як стала Engineering-менеджеркою і чим важлива ця позиція.
Кожного другого тижня Лаура на своєму сайті випускає безплатний інформаційний бюлетень «Engineering-лідерство» із запитаннями, які отримує під час навчання або у Twitter, щоб люди могли отримати користь від її тренерського досвіду.
.jpg&w=160&h=120&zc=1)