Как стать классным джуном. План действий, который поможет быстро расти
Привет! Меня зовут Максим Мох, и я Project and Business Development Manager в Luxoft. В своей жизни каждый проходит этап «джуниорства» хотя бы несколько раз. Я не исключение. Был джуниором большое количество раз в разных сферах деятельности. Но в IT — больше всего.
За свои 16 лет в индустрии я был также ментором интернов и джунов как в тестировании, так и в разработке. Поэтому хочу поделиться с вами опытом и мыслями на тему, каким же должен быть начинающий. Эта статья будет полезна джунам, чтобы понять, как что делать и чего не делать, как расти, какие скилы развивать.
Я начинал карьеру с Junior-тестировщика в небольшой продуктовой компании. Это было в далеком 2004 году. И за несколько лет удалось дорасти до начальника отдела тестирования и продакт-оунера нескольких больших проектов. Потом я решил, что мне мало, и попробовал, что такое большая международная компания. Там мои скилы оценили в... интерна! :) Я прошел курс обучения и через два года уже был сеньором, выполнявшим много обязанностей лида.
Далее перешел в другую компанию и стал джуниор Lead’ом, джуниор PM’ом. Да-да, PM’ами не рождаются, а проходят этот путь также с нуля, наступая на грабли, учась у опытных коллег и на практике.
Иллюстрация Алины Самолюк
Все очень сложно!
Если на сеньорность сеньора иногда можно закрыть глаза и взять того, кто пройдёт собеседование с клиентом, то с джуном все сложнее, поскольку часто он «висит на костах проекта». Как бы это странно не звучало, но интервью с сеньором можно закрыть за 15 минут, а вот с джуном может длиться час и более, а иногда потребовать пары этапов. За свои деньги все хотят получать максимум.
Чтобы построить успешную карьеру в IТ, любой человек, независимо от направления деятельности, должен обладать определенным набором качеств и навыков, которые сделают его привлекательным для нанимающего и востребованным на проектах.
- Умение общаться и формулировать свои мысли и вопросы четко — на двух языках минимум!
- Доскональное знание теории не нужно, но понимание того, что такое SDLC, а также ключевых особенностей основных методологий, базовых процессов и того, чем предстоит заниматься на должности — must have.
- Умение быстро находить, квалифицировать, категоризировать и использовать информацию — то, без чего сложно быть в тренде.
- Жажда обучения. Я не люблю учебу. При этом я посетил более 60 курсов в тренинг-центре компании, где работаю, и стал одним из лучших выпускников школы менеджмента. Без обучения сейчас никуда. Каждый день нужно изучать и познавать что-то новое.
- Четкое понимание своей роли, планов и адекватное восприятие реального мира. Заявлять на собеседовании, что вы не знаете, кем хотите быть через год, или хотите через два стать директором компании — это провальный вариант.
Для развития всех этих компетенций можно использовать любые доступные средства: тренинг-центр компании (сейчас такие у всех есть), книги, онлайн-курсы, школы, коучинг-программы, менторство и так далее. Инструментов много, так что можно подобрать тот, который будет для вас максимально удобным и понятным.
Итак, вы обладаете всеми качествами, прошли собеседование, получили вожделенную должность и на следующей неделе вам выходить на работу! Что же делать? Ведь в теории все совсем не так, как в жизни, где нужно соответствовать заявленному и постоянно показывать прогресс.
Давайте попробуем нарисовать план действий для джуна, который поможет ему стать успешным на своем проекте и в компании:
- Попросите, чтобы вас познакомили со всей командой и рассказали, кто за что отвечает. Только постарайтесь запомнить всю информацию и имена. Это поможет наладить контакт с командой.
- Попросите составить для вас план интеграции на период испытательного срока. Или сами предложите составить такой план в течение первых недель, когда поймете, куда попали и с чем работать. Это сложно, но покажет, насколько вы адекватны и заинтересованы.
- Задавайте вопросы, но не будьте навязчивыми. Никто не любит повторять дважды, и бесит, когда нужно повторять по пять раз. С другой стороны, не задавать вопросы тоже нельзя, разбираться в чем-то неделю вместо того, чтобы кто-то опытный показал за 10 минут — это пустая трата ресурсов и времени. Научитесь придерживаться золотой середины.
- Учитесь на своих ошибках. Например, если вам показали процесс создания дефекта и все обязательные поля — придерживайтесь рекомендаций, не пропускайте ничего. Или, допустим, вы увидели, в каком формате нужно комментировать коммиты, но упорно продолжаете делать, как вам красивей, или вообще забываете.
- Учитесь у своих старших коллег, просите объяснять, почему так и какие есть еще варианты.
- Когда освоитесь, попросите или предложите дать вам в ответственность какую-то область или задачу.
- Найдите ментора или попросите его вам предоставить.
- Следуйте процессам, установленным на проекте. Не спешите сделать все быстро, лучше немного затянуть, но сделать качественно.
- Не будьте шилом в одном месте и назойливой мухой. Всегда должен быть баланс. Даже если можете сделать что-то лучше кого-то, не надо лезть на рожон и забивать собой все пространство проекта. От этого ваши коллеги и руководство быстро устанут.
- Изучайте продукт настолько досконально, насколько позволяет документация, ресурсы и время. Чем лучше вы будете знать продукт, его ценность для заказчика и клиента — тем вы круче! Ведь, в конце концов, бизнес работает не над улучшением процессов, отношений и так далее, а над качественным продуктом, который приносит прибыль. Например, вы можете изучить всю проектную документацию, которую удастся найти. Есть продукты, документация к которым занимает сотни страниц и несколько томов. Вы удивитесь, как много интересного можно там найти, и еще больше удивитесь, когда окажется, что сеньоры понятия не имеют о многих программах и функциях, так как у них нет времени все перечитывать.
- Принимайте активное участие в жизни компании или своей линейки бизнеса: встречи, корпоративные ресурсы, ивенты, конкурсы и разные завлекательные активности. Чем больше вас людей узнает и чем больше у вас будет друзей в компании, тем легче будет идти по карьерной лестнице или получить помощь. Но не тратьте на это рабочее время :)
Клиент счастлив, а вы все еще джун?
Вы закрепились в команде как ответственный, коммуникабельный и исполнительный джун, на которого можно положиться. Что же дальше?
В среднем путь от Junior до Middle занимает около двух лет. До Senior — еще
Учитесь, развивайтесь, и путь к сеньорству станет не только быстрым, но и интересным. Всегда есть второй вариант — сидеть и ждать, пока какой-то сеньор уйдет и вы станете на шажок ближе. Но в таком случае процесс взросления растянется на многие годы, и риски вылететь на рынок двухлетним джуном также увеличатся.
А не пора ли мне подрасти?
Итак, вы все выучили: Java c закрытыми глазами без гугла, тест-кейсы пишутся и проходятся сами, продукт идеален, клиент счастлив, а вы все еще джун...
Не забывайте напоминать вашему руководству о плановых аттестациях, просите проводить вам ассессмент от старших коллег, собирайте и анализируйте обратную связь и работайте над теми сторонами, которые требуют улучшений. Даже если вы считаете, что делаете все идеально, другому человеку это может казаться совершенно не так. Или же у вас есть слабые стороны, которые не дают расти — работайте над их прокачкой.
Постоянная, качественная обратная связь, работа над ошибками, план развития и рекурсивное повторение всех пунктов — залог успешного развития. Ну а если ваш менеджер считает, что всему этому нет места, ибо пустая трата времени, а вам нужно просто перестать заниматься ерундой и пахать — он классный тип, но лучше поискать другого.
Чтобы не пропустить новые статьи Максима Моха — подпишитесь на него в телеграм-боте Ленты DOU.
