Кризис перепроизводства джунов
[Об авторе: Иван Клешнин, веб-программист со стажем 12 лет. Частный предприниматель, работа связана со сферой рекрутинга и обучения. Профессионально занимается менторством, ведёт несколько блогов]
Иллюстрация Анастасии Коптевой
Один из учеников спросил меня о проценте рекрутеров, которые работают с джунами. Не найдя ответа в поисковиках, я провёл опрос среди знакомых рекрутеров.
Из 80+ ответивших:
~70% сообщили, что не работают с джунами.
~30% сказали, что работают, но...
...уточнили, что трудоустройства происходят редко. Тут проявляется разница между прохождением интервью и трудоустройством, о которой имеет смысл поговорить отдельно. Слишком многие ошибочно отождествляют первое и второе...
Из 70% «отказников» многие отметили, что поменяли бы своё мнение, если бы у джуна был опыт коммерческой работы. Это то самое «бутылочное горлышко», о котором многие пишут: не берут на работу без опыта и непонятно, как получить опыт без работы.
Без претензий на статистическую достоверность, я использую эти показатели как повод поговорить о текущих проблемах с трудоустройством джунов.
Для тех, кому интересен лишь поиск личной выгоды автора, замечу, что моя позиция уязвима к критике. Если мои ученики не могут найти работу — что я им обещаю? Если могут — на что жалуюсь? Для диванных психологов добавлю, что конкуренции со стороны джунов я не испытываю и мне коммерчески выгодно увеличение их количества.
Без особой надежды на понимание — официальный дисклеймер. В данном тексте я (автор) не представляю какую-либо компанию, не ищу и не предлагаю работу, не «лью воду на мельницу», не даю ответы на вопросы жизни и вселенной. Трудоустройство айтишников интересует меня исключительно с исследовательской и прогностической точек зрения — как часть процессов в индустрии, в которую вложена немалая часть жизни.
Джуны «без опыта работы»
Часть проблемы с джунами, с моей точки зрения, состоит в неверном употреблении понятий.
Джун = Junior <специальность>.
По определению, джун — это уже работающий по специальности человек. Мы можем попробовать другое позиционирование: «Джун Соискатель», «Джун Энтузиаст» — но это будет выглядеть комично.
Получается, что современный «Джун без опыта работы», по сути, не имеет права называться джуном.
В комментариях на LinkedIn, где я ранее публиковал черновики статьи, кто-то предложил термин «Начинающий Миддл». К сожалению, этот вариант уводит нас ещё дальше от реальности, которая, с моей точки зрения, выглядит так:
- джун:
1-2 года опыта; - миддл:
5-6 лет опыта; - сениор: 10+ лет опыта.
И «Начинающий Миддл», если мы соглашаемся использовать этот термин, — это человек с опытом работы
Кто же такой современный «Джун без опыта работы»? По знаниям и опыту, это эквивалент студента-первокурсника. Он вложил в обучение N-е количество часов, но до продуктивной работы ему ещё очень и очень далеко. Первокурсник может (продуктивно) подрабатывать развозом пиццы, но идея нанять его в качестве специалиста мало кому придёт в голову.
Меня сложно назвать фанатом классической пятилетки, но:
- на «вышке» есть двойки и отчисления;
- каждый семестр — защита курсовой;
- в конце обучения — защита диплома;
- перед выпуском — бесплатная (!) практика на предприятии.
Вас приучают к ответственности и отчётности. Ваши знания валидируют другие люди, а не вы сами. Вы проходите длительный период испытаний, психологического дискомфорта, чередуете теорию и практику, перед тем как будете формально признаны «годным к работе».
А теперь расскажите мне, что всё это тривиально заменяется самообучением.
Не нравится пример с в/о? Вспомним цеха. Подмастерье живёт в доме мастера и работает, в буквальном смысле слова, за еду и ночлег. Учится и работает несколько лет — до тех пор, пока не сделает «шедевр» (аналог дипломной).
Вы возразите, что форматы и методы обучения постоянно совершенствуются, а поиск информации — существенно облегчается. Но не стоит забывать, что с той же скоростью возрастают и требования к специалисту, к качеству выполняемой им работы.
Биология человека ставит известный предел скорости усвоения знаний и выработки навыков. И потому социально-исторические аналогии не только уместны, но и обладают хорошей предсказательной способностью.
Сии аналоги приводят нас к неприятному для многих выводу.
Начинающий без опыта не способен к продуктивной работе. Он даже слегка вредит.
Современный джун
Современный «джун» хочет получать $1000 через три месяца после начала обучения. Его основной образовательный актив — просмотр скачанного на торрентах курса. «Всё должно быть бесплатным!» — заявляет Джун, предусмотрительно исключая собственную деятельность из разряда «всего». В том числе, на предложения интернатуры он возмущённо говорит, что не станет работать за копейки!
Джун любит истории про алчные компании, которые «наживаются на начинающих». Гипотезу, что наживаются, строго говоря, на том, кто платит деньги за фальшивого сениора, он встречает круглыми глазами.
Джун никогда не управлял людьми и не владел собственным бизнесом, что, впрочем, считает своим очередным плюсом. Известно, что вовлечённость и личный опыт мешают трезвости критической оценки.
В историях успеха Джун проскролливает скучную часть про усердие, труд и затраченное время, концентрируясь на «высокой зарплате».
Джун искренне уверен, что пыхтение и потение над задачей косвенно, но приближает Технологическую Сингулярность. И уже тем заслуживает высокой ставки. «Process is a progress», как, кажется, говорил Илон Маск. Впрочем, применение джунов в качестве дополнительного источника обогрева в странах с холодным климатом может оказаться перспективным направлением альтернативной энергетики.
Для концентрации на новой работе Джун увольняется со старой, высказав бывшему шефу всё, что о нём думает. Потратив 15 минут на составление резюме, Джун уютно располагается на диване и ждёт писем с вакансиями. Но почему-то никто не пишет.
Стоимость найма
Мало кто знает, что найм, вообще-то, чертовски дорогая штука. И практически всегда, если речь идёт о начинающем, это «игра в долгую» для компании. Давайте посчитаем вместе.
1) На каждый найм идёт выборка из минимум трёх кандидатов, успешно прошедших интервью. Это
2) Айтишник — это интеллектуальная профессия со сравнительно высокой ставкой. Существенно занижать оную без перехода к удалённой работе в условиях нехватки рабочей силы компаниям достаточно сложно. Порадуемся этому факту, но заметим, что зарплата сотрудников — это основная статья расходов IT-компаний (не во всех индустриях это так).
3) Специфика работы инженера существенно различается от компании к компании и от проекта к проекту. Новая организация рабочих процессов, новые принципы управления, новые технологии... Айтишник работает в команде и постоянно учится. Его продуктивность сначала отрицательна: он задаёт вопросы, ничего не делает... Это не строитель, которого можно перебросить на другой объект, где он будет класть такие же кирпичи с неизменной эффективностью.
Сложив расходы на HR, расходы на зарплату (до этапа продуктивной работы), время сотрудников на обучение и коммуникацию с новичком, мы получим колоссальную сумму.
К сожалению, за вычетом предпринимателей и HR-специалистов, мало кто отдаёт себе отчёт, что айтишник окупает свой найм лишь через
Сама идея, что для компании вы числитесь в графе «Убыток» столь длительное время, способна вызвать стресс. Но мы пойдём дальше и заметим, что данные показатели справедливы лишь для человека с историей работы по специальности.
Возражения с примерами жульничества со стороны бизнеса: «три джуна по цене сениора», «наварить на аутсорсе» и т.п. — не принимаются. Нелегальные и этически спорные схемы были, есть и будут, но меня они совершенно не интересуют и выходят за рамки темы. Пожалуйста, адресуйте эти вопросы юристам и правоохранительной системе.
4) Любой найм сопряжён с риском. В IT-сфере, где существенная доля бизнес-ценности заложена в исходниках и базах данных, которые тривиально воруются, этот риск нельзя недооценивать. Инвестиции в информационную безопасность, продвигаемые бородатыми девопсами, также лягут на бюджет предприятия.
Теперь представим джуна, который ничего не знает, не имеет отзывов, не имеет опыта работы и истории найма, то есть позитивных прецедентов оправданного доверия. Сложно представить себе такое, но мы попробуем.
Учтём процент тех, кто уволится менее чем через год со словами «Спасибо за науку!», оставив за собой лишь жирный минус в бюджете. Этот процент, кстати, довольно велик — и те, кому нужно, опять же это знают.
Ах да, «Просто так не увольняются...» Уверен, что сторонники этой теории никогда и никого не нанимали. Повышение зарплаты для повышения лояльности хорошо звучит, однако малоэффективно в реальности. Высокая ставка приводит, прежде всего, к росту самооценки и новому росту требований. Любой, кто пробовал удовлетворить чьи-либо запросы, включая собственные, знает, что пределов там нет.
Учтём риск того, что джун обнаружит ещё более экзотическую профессию с ещё более высокой ставкой и решит, «пока не поздно», погрузиться туда. Учтём непредвиденные риски работы с неизвестным человеком.
Всё ещё задаётесь вопросом, почему ЗП «джуна без опыта» объективно стремится к нулю, если не к отрицательному значению?
Карьера в кризис
Из зала спрашивают: «А какое тебе дело до моей ЗП? Рынок всё разрулит!» Лично мне до вас нет никакого дела. Наймут ли вас за $1000/час или не наймут вообще — я посмотрю на это с эмоциями осьминога.
Меня беспокоят завышенные ожидания начинающих. $1000 в месяц, по мировым меркам, — это немалая сумма. Где-то в конце ТОП-50 по сводной таблице заработка в странах мира.
Вы возразите мне про «физический и интеллектуальный труд», на что я укажу, что медиана ЗП будет ниже средней. Вы в гневе замотаете головой, на что я напомню, что речь идёт о начинающих без опыта и стартовой зарплате. Вы спросите «При чём тут другие страны?», на что я ткну вас носом в ваш же предыдущий комментарий о прелестях глобализации.
У travel the world есть и обратная сторона. Средняя зарплата в Китае выросла, но на подходе Индия, Пакистан, Нигерия, Бангладеш, Вьетнам, Индонезия с их $150—$200 в месяц. Сотни миллионов небогатых людей с огромным желанием работать и, в среднем, не глупее нас с вами. Со знанием английского. Напомните мне ещё раз, зачем работодателю подстраиваться под рынок, когда он может его сформировать?
Менеджер: о какой ставке идёт речь?
Вы: $1000.
Менеджер: да, может быть... Но вот у нас есть ещё один кандидат, девочка из Нигерии. Она хочет всего $500. По знаниям, признаю, немного слабее, но зато социальный интеллект зашкаливает! Слышали о таком?
Вы: давайте $800.
Менеджер: благодарю за конструктивную позицию!
Снижение вашей ставки уже давно и элегантно обосновано «борьбой с капитализмом», «изменениями климата» и «мировым финансовым кризисом».
Что делать начинающим разработчикам в таком ключе развития событий? На глобальном уровне — не знаю, вопрос к руководителям процесса. На индивидуальном уровне — как можно быстрее выходить в миддлы. Время ещё есть.
Для тех, кто лишь размышляет о новой профессии, — подумать десять раз. Смена специальности может не решить ваши финансовые проблемы. А вот разрыв в истории работы практически гарантированно усложнит возврат к прежней практике, коль скоро таковой понадобится.
Чисто по-человечески я разделяю и одобряю ваше желание зарабатывать больше. И говорю лишь о том, что, возможно, существуют и другие пути. Тупик в карьере можно преодолеть множеством способов. Даже переезд с арендой жилья обойдётся меньшей кровью, чем смена специальности в 30+ лет. Я просто хочу, чтобы вы взвесили все «за» и «против» и действовали с осознанием рисков.
Как повлияют все эти тренды на форматы обучения, индустрию и рынок рабочей силы, с вашего позволения, поговорим отдельно.
По моим собственным наблюдениям, есть общий тренд на усреднение ставок между профессиями, с одной стороны. И тренд на «утолщение хвостов» (по Талебу) внутри профессии, с другой.
Упрощённо: разброс ставок между специальностями будет уменьшаться, тогда как разброс ставок между двумя произвольно взятыми специалистами (одной специальности) — увеличиваться. Надежды на должность, как на гарант ваших доходов, лучше умерить. Никаких «пруфов» не приведу, говорю на правах бреда и конспирологии. Есть мнение, что понятие профессии вообще ощутимо поменяется в ближайшие два-три десятилетия.
Послесловие
В комментариях к черновикам статьи мне привели миллиард исключений и историй про джунов-гениев. Истории эти не впечатлили вообще.
Есть области, где исключения важны, так как они показывают, что формула не работает. Школьная алгебра, например. Социология оперирует вероятностями. 51% всего на 1% больше, чем вторая половина. На этом проценте люди строят бизнес-империи.
Я прекрасно понимаю, что есть более и менее талантливые специалисты, я прекрасно понимаю, что есть хорошие и плохие компании. Говорить о подобном уныло и скучно. Если вы уже собрались написать что-то глупое вроде «опыт не определяет навыки» — остановитесь.
Признаю, что местами «сгустил краски» умышленно. Но моя позиция от этого не меняется. В последнее время встречаю всё больше откровенно наглых джунов, у которых «Кармак не разбирается в ООП» и «Линус не умеет чего-то там». В IT строевым маршем заходят уже не менеджеры, а строители, футболисты... и немного встряхнуть этих товарищей не помешает.
Прямым текстом: я хочу, чтобы мои бывшие соотечественники получали больше. К таковым отношу всех владеющих русским/украинским языками.
Я хочу, чтобы джуны получали больше. Прекрасно понимаю людей, которые идут в IT с целью поправить материальное положение. Не вижу в этой цели ничего зазорного и упрекаю «строителей» лишь за недостаток культуры, интереса и уважения к области, в которую они пытаются перейти.
Травить несчастных людей с позиции силы или возмущаться их естественным желанием вырваться из бедности может лишь совершенно бессовестный человек. К таковым себя не отношу.
Но деньги не возникают из воздуха. Дискурс «жадных компаний» совершенно тупиковый и никуда не приведёт. Первый шаг в изменении ситуации — понимание объективной реальности.
Возможность устроиться в IT без опыта и образования — эксклюзивная привилегия, которая есть здесь и сейчас. Рано или поздно это окно возможностей закроется. Вы не устроитесь на работу юристом или врачом без длительного дорогостоящего обучения и практики...
Компаниям не нужны джуны без опыта. Если они и берут их на работу, то с прицелом на далёкое будущее, на свой страх и риск. Ценить этот шаг работодателя и быть попросту благодарным — это честность перед самим собой. К сожалению, мы по-прежнему считаем благодарность и честность признаками слабости.
