Почему мы потратили $21 000 на корпоративную поездку в Египет
«Будет скафандр — будут и путешествия».
Р. Хайнлайн
Reply — это продуктовая SaaS-компания.
Мы помогаем пользователям в сфере продаж и рекрутинга автоматизировать рутинную часть работы и сосредоточиться на продуктивной. Это же правило мы стараемся применять не только в создании и улучшении продукта, но и в развитии команды разработки.
В марте 2016 года нас было 12. Год спустя наша команда насчитывает 35 человек.
За этот год мы выпустили новую версию нашего продукта, вышли на прибыльный уровень, подняли первый раунд инвестиций, довели MRR до $100 000 и подключили более 1000 клиентов.
Этих результатов мы добились, работая из 4 стран, 9 городов и даже находясь на разных континентах. Сегодня мы хотим поделиться своим опытом в построении SaaS-продукта, развитии своей уникальной корпоративной культуры и создании по-настоящему крутой команды. В подписях к фотографиям мы хотим рассказать о некоторых наших корпоративных ценностях. Это то, во что мы верим, к чему стремимся, тот фундамент, на котором мы изначально строили компанию.
Мы полностью наслаждаемся жизнью здесь и сейчас, не откладывая ничего на потом. И работа — это часть нашего наслаждения
Как и почему мы поехали в Египет всей командой
Почти год назад мы поставили перед собой цель довести ежемесячный доход (MRR) до $75 000 к началу
В январе наш доход поднялся до отметки $78 160. Тогда и стало ясно, что поездке — быть. К тому моменту мы значительно усилили штат разработчиков, наметили стратегию дальнейшего развития, расписали product roadmap и поняли, что пора. Пора претворять в жизнь этот оффлайн-проект.
В качестве локации был выбран Египет — жарко, близко, понятная и простая система отелей с all inclusive, море в апреле уже тёплое, и есть на что посмотреть.
Мы не сотрудники / начальники / подчиненные. Мы партнеры и отношения у нас партнерские
Work Hard — Play Hard!
Одна из ценностей Reply звучит так: «Мы не считаем часы, мы считаем результат». Она также подразумевает концепцию Work Smarter.
Это означает задумываться о том, насколько хорошо мы работаем, и понимать, как мы можем стать более продуктивными. Это также значит, что работать больше/дольше — не лучший вариант.
Конечно, и у нас бывают времена, когда все силы уходят на решение текущих задач, когда нет времени лишний раз отвлечься на обед или перекур, но такие дни — не норма и не должны ею быть. Это экстренный режим, который предназначен только для экстренных ситуаций. Настоящая продуктивность начинается с грамотного планирования своего и командного времени и заканчивается хорошим отдыхом с бокалом вина или активным хобби.
Одно из главных преимуществ такого уклада — это то, что при отсутствии жесткой иерархии рабочие процессы становятся более гладкими и выстраиваются самостоятельно. Это не значит, что нет ответственных за конкретные задачи. Это значит, что каждый голос важен и любой может проявить лидерские качества.
Именно поэтому мы задумывали эту поездку не просто как отдых за счет компании, но и возможность поработать вместе, узнать сотрудников в неформальной обстановке и усилить связи между разными командами. Такой себе полноценный «тимбилдинг на вынос».
Если ты можешь сделать за 2 дня то, что планировалось за 5, — 3 дня твои
Что мы делали в Египте
Во-первых, провели демо и тестирование новой фичи в рамках команды.
Во-вторых, попробовали работу командами с нестандартным разделением.
В-третьих, общались, общались и еще раз общались — за ланчем, за работой, на пляже и поздно вечером в многочисленных беседках отеля, будто специально созданных для таких посиделок. И если общие митинги и рабочие сессии были обязательными для посещения, то все остальное время общение происходило исключительно ради удовольствия.
Конечно, никакой тимбилдинг не обходится без командных активностей. Мы выбрали экскурсию на квадроциклах в пустыне и тур на яхте к рифам с купанием и дайвингом для желающих.
Произвольные группы поменьше осматривали центр города, тестировали ночную жизнь Шарм-эш-Шейха, ходили на йогу, в спа-центр, на местный рынок за сувенирами и просто собирались в кальянной.
Либо высоко взлететь, либо громко провалиться. Просто «неплохо» — это не про нас
Почему такие rewards важны
Зарплатная составляющая любой работы безусловно важна. Но она не единственная и далеко не последняя в списке. Нематериальные бонусы (будь это поездка, подарки на дни рождения от компании или что-либо еще) существенно помогают выразить команде огромную благодарность.
Такой нематериальный бонус за достижение цели позволяет еще раз напомнить себе и другим, что вы действительно его заслужили и ваша роль в успехе компании осознается и ценится. Это не одолжение и не «плюшка», это заслуженная награда.
Мы делаем мир лучше, создавая самый лучший софт, который мы можем сделать
Мы считаем, что такое путешествие — это лучшая инвестиция компании в собственное будущее. Конечно, всегда стоит соотносить расходы на подобные мероприятия с текущей прибылью и затратами, но чего точно не стоит делать — это забывать о них насовсем. Вариантов поощрения всегда достаточно на любой бюджет.
Сегодня — это путешествие, завтра — это другая цель и другая награда, но если команда двигает компанию вперёд, она должна об этом знать. Всегда.
