18 — 19 июня, Киев — Живой тренинг! PM StandUP #1
Основной аудиторией, которую мы ожидаем на тренинге, будут проджект-менеджеры, которые только недавно стали самостоятельно управлять проектами (небольшими). И хотят получить советы и рекомендации, которые позволят с большей вероятностью завершать проекты успешно.
Данный тренинг будет сфокусирован на нескольких основных аспектах управления проектами.
1. В проектном управлении очень важно с самого начала правильно определить цели и задачи проекта, четко описать конечный результат, который удовлетворит все заинтересованные стороны проекта. Мы занимаемся проектным менеджментом не из любви к искусству, а для того, чтобы наши клиенты достигали успеха. Первые модули нашего тренинга будут посвящены тому, чтобы правильно определять критерии успеха, цели и результаты проекта. Ошибки, которые допускаются на этом этапе, оказывают критическое деструктивное влияние на весь проект, а их исправление на поздних этапах требует существенных затрат времени и усилий.
2. Все проекты сталкиваются с неопределенностью, это наша попытка заглянуть в будущее. Учитывая это, мы понимаем, что в точности следовать плану проекта будет невозможно. Но без плана проекта работа менеджера невозможна. План является основной для принятия управленческих решений. От того, насколько хорошо составлен план, зависит успешность менеджера.
— Рассматриваем, как создать проектный план, который будет иметь смысл. Как превратить план в рабочий инструмент достижения Цели в условиях неопределенности.
— Рассматриваем, как проверить качество разработки графика? Характеристики правильного графика. Создаём чеклист для самотроверки.
— Рассматриваем основные различия между построением Критического Пути и Критической Цепи проекта. Где они работают, в чем преимущества каждого метода.
— Рассматриваем какие инструменты доступны менеджеру, чтобы достигать успеха в проекте, не взирая на неопределенность. Какие есть виды буферов, когда они применяются, как ими управлять?
3. Независимо от усилий, которые были затрачены на планирование, наши проекты обязательно будут сталкиваться с изменениями. Как ими управлять?
— Рассмотрим эффективные управления изменениями.
4. Обсудим, что из рассмотренного на тренинге может быть применено в повседневной работе участников. Как эти полезные «фишки» могут быть применены в вашей организации и сделают из участника успешного руководителя проектов.
После окончания тренинга, все участники получат доступ к экзамену «Critical Chain + Critical Path» на Карте Знаний.
Участникам тренинга будут предоставлены шаблоны документов ОСУП.Комплект, которые будут использоваться на тренинге:
• Устав проекта
• Реестр заинтересованных сторон
• WBS
• Сетевая диаграмма
• Требование к ресурсам
• Расписание проекта
• Запрос на изменение и Журнал изменений
• Уроки опыта
Тренинг ведут:
• Анатолий Савин — www.pmdoc.ru/...
• Сергей Потапов — grow.org.ua/couchs
Подробней о тренинге: pmstandup.grow.org.ua
Успейте выкупить свое место участника всего за 2499 гривен !
Билеты доступны по ссылке: grow.org.ua/product/pm-standup-1
