Як айтівець із ДТЕК створив «підписку на яйця» і навіщо хоче збудувати котеджне містечко для курей
Петро Приседько — продуктовий менеджер у ДТЕК. У 2021 році він жартома вигадав бізнес-ідею, яку згодом втілив. Тепер роботу в ІТ він поєднує з проєктом «Яйкос», де люди можуть орендувати курку, оформити передплату на яйця і отримувати спеціальні «яйкотитули».
В інтерв’ю DOU Петро розповів, чому довго вважав цю ідею божевільною, скільки часу вивчав догляд за курми і як планує робити з «Яйкоса» франшизу.
✍ «Спершу це був жарт, а тоді я прийшов додому й почав накидувати ідеї»
Петро Приседько останні кілька років працює у ДТЕК, де відповідає за проєктування та дизайн нового мобільного застосунку та веб-кабінету для користувачів проєкту YASNO. До роботи у ДТЕК він близько п’яти років працював продуктовим дизайнером у компанії robota.ua.
Пригадує, як на попередній роботі вони з колегами жартома обговорювали ідеї «треш-бізнесів». Тоді йому спала на думку аналогія з підписками на сервіси: а що, як реалізувати формат «підписки» на курей?
«Кури — це прикольно і незвично, за ними цікаво спостерігати. Ми жартували про такий собі „треш-контент“: мовляв, було б круто почепити на курку GoPro й геотрекер. Щоб у додатку на карті бачити, де саме вона бігає і під яким деревом порпається. Спочатку це було жартом. Але потім я прийшов додому і почав для себе накидати ідеї, записувати їх», — пригадує Петро.
Згодом, у 2024 році, Петро побачив оголошення про грантову програму від Projector на відкриття бізнесу. Пройшов кілька етапів відбору, де студенти самі оцінювали роботи одне одного. Петро каже, що пішов суто з цікавості: хотів отримати фідбек і зрозуміти, як сприймуть його ідею. Коли ж відгуки однокурсників і менторів виявилися позитивними, він зрозумів, що ідея «робоча».
Щоб потрапити у фінал, довелося за тиждень без сну розробити детальний бізнес-план і маркетинг. Фінальним завданням став відеопітч: за хвилину переконливо розповісти про ідею.
«Я зняв прикольне відео: поїхав на базар, орендував там півня і зробив із ним контент. Це сподобалось, і журі обрало мене до двадцятки найкращих. Потім ми презентували свої проєкти на офлайн-івенті», — пригадує айтівець.
Зусилля виправдали себе: проєкт став одним із п’яти переможців. У жовтні 2024 року Петро отримав грант у $5000 і почав втілювати свою ідею. На початку 2026 року проєкт ще не повністю окупився — продажі тривають лише два місяці — але бізнес уже вийшов на операційний прибуток: поточні доходи перевищують витрати.
При цьому Петро ще навіть не витратив усю суму гранту — на будівництво котеджу, закупівлю курей, рекламу та супутні витрати пішло близько $4000. Планів щодо прибутковості айтівець поки не називає — це залежить від того, як розвиватиметься проєкт.
Похожие статьи:
— У вас есть какие-нибудь недостатки?— Да, я много работаю и порой это негативно влияет на мою личную жизнь.— Вы приняты!Из фантазий...
Антимонопольний комітет дозволив компанії кіпрській Crestline Limited отримати контроль над ТОВ «Фінтех Бенд» (mono), розробником monobank.
Про...
Американська компанія Amazon створила у Словаччині великий центр гуманітарної допомоги українським біженцям. Його облаштували...
