«Якщо ми перейдемо в Дія City, то заводитимемо в країну менше податків». Як працює Vimeo в Україні
Почнемо з цікавих фактів.
- Назва компанії Vímeo вимовляється подібно до слова відео, з наголосом на першому складі.
- Vimeo має кілька офісів в Україні, зокрема займається тут R&D.
Що ще: компанія планувала розширитись в Україні, але після вторгнення фахівців тут поменшало. Про те, як їм виплачують опціони, чому аутсорсери можуть не прижитися в продукті та як загалом працює компанія в Україні, DOU поговорив з директоркою Vimeo Ukraine Technologies Юлією Півень.
— Поговорімо для початку про глобальний офіс Vimeo: що зараз робить компанія і які у вас цілі?
Ми створюємо відеоплатформу, яку часто порівнюють з YouTube, але є відмінності. На Vimeo ваше відео, обличчя, весь креатив мають чіткі права власності. Ніхто не зможе перевикористати ваш контент. Штучний інтелект Vimeo не навчається на креативі користувачів і не віддає його назагал.
Vimeo зараз має різні продукти. З самого початку ядром компанії була відеоплатформа для креативників. Щороку наші відео отримують «Оскари», це те, заради чого створювалася бізнес-частина, яка завжди існуватиме.
На Vimeo немає реклами і ніколи не буде, це наша чітка позиція. Плюс у нас жорстка модерація сумнівного контенту.
Ми надаємо white label для компаній, щоб вони могли використовувати Vimeo. Майже всі компанії з Forbes 500 працюють на наших потужностях. Вони можуть мати власний Netflix із сек’юрними внутрішніми відео (наприклад, для навчання), доступними співробітникам. В Україні нашу платформу так використовують ІТ-аутсорсери.
Завдяки запорізькому офісу у Vimeo додалась опція лайвстримінгу. Тоді це здавалося просто цікавою функцією, але зараз ми не можемо уявити життя без лайвстримінгу, особливо в контексті війни. Це дає змогу бачити, що відбувається на фронті і яка там реальність.
Компанія має класні базові цінності, яких я не бачу в конкурентах. Дуже хотілося б, щоб Vimeo більше використовували в Україні. Тим паче, що в нас є українська техпідтримка.
— Над чим зараз працює український R&D? Окрім техпідтримки, які тут ще є фахівці?
Торік Apple показувала застосунок Vimeo для Apple Vision Pro. Фахівці в Україні цей продукт робили і тестували.
Якщо брати портрет нашого спеціаліста, то це людина, в якої близько 20 років досвіду. Здебільшого всі сімейні, дбають про батьків, родичів. Це люди, які мають інженерний склад розуму, заглиблені в роботу з машинами.
Нині в компанії менш ніж 100 спеціалістів
Раніше було більше, але через війну ми були змушені диверсифікувати ризики.
Компанія є публічною, тобто ми маємо звітувати перед стейкголдерами. У 2022 році одним із перших запитань було, як ми дбаємо про безпеку свого продукту. Президент Vimeo відповів, що у нас є офіси не лише в Україні, а й в Індії, Ізраїлі, США. Компанія перерозподілила наше заплановане навантаження на інші офіси.
Це стається не лише в нашій компанії, а й в багатьох інших. Водночас Vimeo ніколи не ставила перед собою мету зменшити або закрити український офіс. Буквально два тижні тому я була в Нью-Йорку, говорила з СЕО, і він ще раз підтвердив комітмент підтримувати нас.
Якби не вторгнення, то в Україні ми б дуже розширилися. В лютому
Загалом нас мало бути 250+ спеціалістів. Натомість до цієї цифри зросли інші офіси (з такої кількості, як у нас зараз). Я думаю, Україна могла б дати Vimeo ще більше фахівців, тому що в нас багато глибоких технічних спеціалістів, яких так потребує компанія.
Чотири роки тому ми зростали в Україні. При цьому компанію покинула одна-дві людини, і то через специфічні причини. Наприклад, прийшов фахівець зі словами:
«Я хочу працювати в продукті. Мені набридло все життя бути на аутсорсі, хочеться виклику».
Це сеньйорний спеціаліст з прекрасними скілами, тож ми взяли його в команду. За рік він повернувся на аутсорс, щоб спокійно працювати і не відчувати такої прив’язки до продукту. У нашій команді всі трошки трудоголіки. Це не добре, це не погано, такий типаж. Ми всі закохані в те, що робимо.
Я вважаю, що на роботі ми проводимо здоровенний шмат життя, тож її треба любити. Ми «виганяємо» людей у відпустку, для цього є спеціальна людина і графік. Бо якщо тобі цікаво працювати, як же ти кинеш роботу? А відпустка у нас, можу похвалитись, 28 робочих днів. Плюс ще тиждень на Christmas Week, в сумі майже два місяці відпочинку.
— Від айтівців часто можна почути запит на роботу в продукті після аутсорсу. Плюс в Україні зросла частка продукту, зокрема завдяки defence tech. Як перевірити, чи ви справді хочете в продукт, чи вам так здається? Що б ти порадила?
В березні у нас був місяць зустрічей з неймовірними жінками, і ми запрошували до себе Віку Придатко (засновницю рекрутингової компанії VP Team — ред.). Вона каже: якщо у вас є робота, за яку платять і на якій вам комфортно, то будь ласка, не змінюйте її. Хіба що вас уже звільняють.
Стабільність для нашої психіки — це важливіше, ніж кар’єрні перспективи. Поки що краще звернути увагу на ментальне здоров’я і на те, щоб себе збалансувати.
Я теж помітила, що люди рвонули в продукт. Можливо, це пов’язано зі скороченнями аутсорсерів. І це дуже погано, тому що аутсорсери — наша база.
Перед тим як іти в продукт, подумайте, чи є у вас внутрішній ресурс. Тут переважно команди невеликі, і дуже видно, що кожна людина робить.
Якщо ви звикли спокійно брати вихідні, відпустки, то продукт трошки не про це
Ми відчуваємо ownership, це взагалі властиво українській культурі. Якщо це твій продукт і він на вихідних розвивається, жоден українець не пропустить цей вихідний.
Ми бачимо, як у Польщі та Чехії бустанулася ІТ-індустрія, зокрема завдяки українцям. У Португалії навіть Web Summit проводять здоровенний, навіщо? Щоб розкачатися. Європа шукає нові можливості, щоб виростити щось живе, класне, цікаве. Ми це вміємо давати. В українців такі стандарти, до яких Європі ще тягнутися і тягнутися.
Я багато де була в Європі, і якщо в ресторані чисто, смачно, гарна подача, то найбільша похвала буде: «Ну, це майже чернігівський рівень».
— Якщо вже ми зачепили тему міжнародного і українського, як змінилося ставлення головного офісу Vimeo до українського підрозділу? Яке воно було на початку і яке зараз?
Попередня CEO Анжалі Суд обожнювала Україну, прилітала сюди, як і президент компанії Марк Корнфілт. Вони знали особисто всіх наших співробітників.
Зараз у нас змінився С-левел, але підтримка залишилася. Тим паче ми вже нормалізували роботу під час війни, працюємо дуже гнучко і на рівні з американським офісом.
Ми представляємо Україну в Америці, це одна з найбільш успішно орієнтованих націй. В США на першому місці індивідуум, його цілі, робота. А потім уже, на
Ми повинні бути продуктивні і класні, розповідати про Україну з позиції сили. Не з позиції «ми всі помремо».
З чорнотою можна вийти один раз, потім ніхто бізнес з вами створювати не буде
Це важко. Ми зараз якраз та країна, яка про життя, яка взяла смерть під ручку і живе далі, робить бізнес. Варто показувати себе з цього боку.
Хотілося б, щоб колись Україна вийшла на той виток, коли підлаштовуватися будуть під нас. Тому що ми насправді найбільш бізнесово орієнтовані, ефективні і з найбільшими відчуттям ownership, яке я бачила. Хто про це не знає? Ніхто не знає, тому що ми ще й дуже скромні.
— Якщо так, то чи є ймовірність розширення Vimeo в Україні?
Власне, тому я і їздила в Штати. Але Україна там досі вважається небезпечною. Для комплаєнсу публічні компанії повинні постійно розказувати про те, які вони надійні, стабільні. Ми з вами зараз не надійні і не стійкі. Та я обожнюю нашу компанію за те, що попри тиск акціонерів, вони нас підтримують.
— У вас є мобілізовані фахівці? Як з ними працює компанія?
Є фахівці, які вже відслужили і повернулися. Звичайно, що це конфіденційна інформація, але я поділюсь одною історією. Наприклад, один з провідних розробників. Після двох років на передовій він працював у Києві, на Міноборони. У нього з сім’ї троє людей воювали, і старший брат зник безвісти, тому він дуже хотів і повернувся в компанію. Ми цій людині платили повну зарплату весь час служби.
Ми бронюємо 50% військовозобов’язаних. Статус критично важливого підприємства отримали суто завдяки економічним показникам.
Якщо ми перейдемо в Дія City, то будемо заводити в країну менше податків. Тому ми не заходимо і лишаємося на загальній системі, як зараз. Проходимо перевірки, інспекції, продовжуємо працювати в правовому полі і всіма законними способами намагаємося підтримати Україну.
— Як у вас соцпакет змінився за останні три роки? Чи досі виплачуєте опціони?
Соцпакет у нас трошки розширився. Окрім страхування здоров’я, ми з
За ці роки вже у кожного по два Ecoflow, видані аптечки.
Із соцпакету у нас додалась велика програма mental health. Хоча я вважаю, що це та частина, в яку роботі краще не втручатися. Все-таки ментальне здоров’я — це більш про особисту відповідальність. Як компанія ми надаємо інструментарій. Кожного року компанія Mental Health for Business робить нам аудит річної програми і аналізує, чи працює це для співробітників.
Наші фахівці — це переважно досвідчені чоловіки з родинами. Вони довіряють фактам, і їм дуже класно заходять лекції. У нас є біолог Петро Чорноморець, який третій рік кожного другого четверга розказує, як на нас діє стрес з наукового погляду.
Ще є психологічна група, куди можна записатися на індивідуальні консультації. Також міжнародна платформа Lyra, де можна поспілкуватися з психологами в межах корпоративної програми.
Намагаємося робити особисті зустрічі співробітників, бо жодні лекції не замінюють живого спілкування. Наприклад, один із цікавих прикладів — у нас буде тренінг з лідерства з кіньми на ранчо, бо там є все: і фізика, і робота з менеджерськими навичками, і природа.
Загалом завдання people team — внести радість у життя співробітників. Бо якщо вже лягати в помиральну яму, то хай там буде зручно, приємно, з котиком, подушкою, можливістю вести стрімчик. Ми ж це можемо.
— Окей, у вас дбають про подарунки і mental health. А як щодо виплати опціонів?
Раніше в кожного співробітника були опціони. З минулого року їхня кількість зменшилася. Ситуація на ринку, на жаль, дуже нестабільна. Нині є частка людей, які досі отримують опціони. Це 35% команди. Всі інші отримують гроші кожні пів року, що теж приємно. Дехто з опціонами хоче перейти на формат таких виплат, бо людей більше мотивують гроші тут і зараз. Загалом ринок змінився, і це не тільки рішення нашої компанії зменшити пакети.
— Щодо глобальної компанії і її становища на ринку — як зараз на вас впливає політична ситуація в Штатах?
У нас відкрився офіс в Японії, у процесі Сингапур, Австралія. Тобто ми глобально розширюємося на неочевидних ринках.
Після приходу нової команди в керівництво державою ми в українському офісі одразу закупили все обладнання на бюджет, що був розрахований до кінця року. Щоб не чекати, будуть якісь зміни, мита чи не будуть. В головному офісі сказали, що це класна ініціатива. Із всіх офісів ми перші про це подбали.
Загалом Штати — наш основний ринок. Там Vimeo більше користуються, ніж YouTube, наприклад. У Vimeo ти точно знаєш, що це оплачений контент, там дивляться фільми, стримінги, трансляції великих подій.
Ринок великий, і такого поняття, як конкуренція, фактично немає. Ви не від’їдаєте шматки один в одного. Наше завдання — запропонувати хороший продукт, а далі люди собі виберуть. Як, наприклад, ми можемо мати Apple і Netflix, щось іще.
— Як на вашу платформу вплинув бум AI?
На відео він дуже впливає. Але у нас є чіткі правила, які його регулюють. Я вже казала, жодні AI не навчаються на наших відео. З багатьма AI не співпрацюємо через те, що вони не відповідають нашим критеріям, зокрема щодо рівня безпеки.
При цьому AІ може робити класні штуки. Наприклад, у нас є функція, яка перекладає відео на 30 мов, і переклад якісний. Тобто ви можете з Vimeo вийти на 30 ринків.
Для співробітників ми використовуємо корпоративний Gemini. У нас є додаткові опції Gemini Office, де можна консультуватися безпосередньо з фахівцями Google. AI — це твій другий пілот, який забирає на себе частину роботи, але все одно лідиш її ти. І ти це відчуваєш. Ми тільки ввійшли в цю еру, але мені подобається такий консервативно-активний підхід Vimeo.
— Перейдімо до планів Vimeo в Україні. Які ви розглядаєте можливі варіанти розвитку і що ви в них робите? Скажімо, якщо все лишається так, як зараз.
На нас дуже впливає поточна ситуація. У 2023 році було багато сказано про перемогу, про контрнаступ. Американці довіряють публічним заявам, і ми тоді планували розширюватися в Україні. І ми б із задоволенням це зробили. Але так не сталося. Схожі моменти приводять до консервативного ставлення.
Загалом ми показуємо, що вже успішно адаптовані. Щойно будуть позитивні сигнали, відкриємо найм. У глобальному Vimeo зараз багато вакансій. Зокрема, у таких локаціях, як Ізраїль та Індія.
— Щодо найму: ви ж працюєте на ремоуті не тільки в Україні?
Так, ми дозволили співробітникам працювати з будь-якої комфортної точки. Як в Україні, так і поза нею.
— Чи потенційно людина з України може влаштуватися у Vimeo в інших локаціях?
Може, але для цього треба, щоб всі документи були готові. У нас багато чоловіків, в Україні у всіх є військово-облікові документи. У фахівців за кордоном, які шукають працевлаштування, їх може не бути, як і посвідок на проживання тощо.
Я наймаю згідно із законодавством України, всі податки, зарплатні картки, все це робиться тут. Ми розглядали варіанти, як людям за кордоном співпрацювати з нами. І дійшли висновку, що найм в українському офісі — найкращий варіант.
