Заморожені зарплати, менше бонусів, більше благодійності. Як війна вплинула на топ-5 ІТ-компаній в Україні
Скорочення, бенч, карʼєрне зростання, замороження зарплат, релокація, скасування бонусів — ми опитали співробітників пʼяти найбільших ІТ-компаній України про робочі сценарії, які їх найбільше хвилюють. А потім попросили компанії максимально відверто розповісти, що у них зараз відбувається і як сильно війна й економічна ситуація вплинула на команди. Публікуємо інформацію про EPAM, SoftServe, GlobalLogic, Evoplay і Luxoft.
⚫️ EPAM Ukraine
Що кажуть джерела DOU в компанії
Перегляд зарплат тепер відбувається набагато рідше. Зміна тайтлу не обовʼязково передбачає збільшення компенсації. Або ж воно не настільки помітне, як очікували деякі айтівці.
Співробітники на бенчі здебільшого мають лише 50% зарплати (відповідно й 50% завантаженості). І поки що фахівцям найбільшої IT-компанії України незрозуміло, як довго це триватиме. Також співрозмовники редакції скаржаться, що стало менше активностей і матеріальних заохочень: тимбілдингів, мерчу, подарунків до свят.
Водночас компанія продовжує виплачувати мобілізованим фахівцям 100% зарплати. Також усім надали фінансову допомогу на початку повномасштабної війни.
Відповідь компанії
Зарплати і фінансова допомога. ЕРАМ продовжує виплачувати компенсацію всім фахівцям на довоєнному рівні. Також у березні 2022 року співробітники отримали по $1000 допомоги. Всім епамівцям, які перебувають у складі ЗСУ або в теробороні (а це понад 250 осіб), компанія зберігає робоче місце й підтримує компенсаційним пакетом.
Восени для спеціалістів, які відіграють критичну роль на проєктах, придбали зарядні станції, необхідні для безперебійної роботи під час блекаутів. Співробітникам, які виїхали за кордон, компанія покрила першочергові потреби, пов’язані з релокацією (програма діє і зараз). Також фахівці, які мешкали у країнах Європи цієї зими, могли отримати компенсацію за проживання (програма завершилася 31 березня).
Перегляд зарплат. Як і раніше, практикуємо щорічний аналіз продуктивності, за результатами якого відбувається перегляд зарплати. Під час ухвалення рішення про підвищення орієнтуємося на дослідження ринку праці. Ми стежимо за цими показниками й адаптуємося. Водночас рівень компенсації залишається індивідуальним показником, який залежить від умінь, знань, продуктивності, досвіду, позиції та ролі спеціаліста на проєкті.
Бенч. Фахівців на бенчі в нас сьогодні трохи більше, ніж зазвичай. Компанія змушена реагувати на нові виклики, тому ми переглянули обсяги компенсацій для співробітників, які не мають 100% клієнтського проєктного навантаження. Частину людей, які вже тривалий час перебувають на бенчі, переводимо на неповну зайнятість з пропорційною оплатою. Більшість спеціалістів працюють як приватні підприємці. Фактично це скорочення обсягів замовлення між компанією і ФОПами.
Відпустки і вихідні. Умови використання відпусток не змінилися. Торік компанія запровадила додаткову оплачувану відпустку на випадок непередбачуваних життєвих обставин, пов’язаних з війною. Наприклад, переїзд чи захист родини. В ЕРАМ Україна не скасовували святкові вихідні (наприклад, вихідний на День Незалежності, тимчасово скасований на державному рівні), щоб колеги мали додатковий час на відновлення, власні справи й волонтерство.
Самоосвіта й бонуси. Пропонуємо 18 тисяч навчальних програм, тренінгів, мовних курсів. Серед найпопулярніших напрямів у молодших спеціалістів: JavaScript, Cloud, DevOps. Фахівці на вищих позиціях цікавляться розвитком лідерських навичок і програмами з Delivery Management і Solution Architecture. Є медичне страхування: колеги можуть обрати один із запропонованих страхових пакетів і розраховувати на стоматологічні послуги, лікування хронічних захворювань, а також оформити страхування для родичів зі знижкою.
Видаємо спеціалістам spot-бонуси за проєктну продуктивність, маємо програму Long-Term Incentive для кола лідерів, нагороду Impact Award на рівні СЕО за значний внесок у розвиток бізнесу, фінансову винагороду за участь у глобальних активностях, пропонуємо корпоративні знижки, абонементи в спортзал тощо.
Психологічна допомога. Кожен спеціаліст і його близькі можуть скористатися психотерапевтичною чи коучинговою консультацією зовнішніх експертів, з якими компанія уклала договір ще під час пандемії. Бачимо, що запит на ці послуги є актуальним. Також people-команда активніше стала проводити групові коучингові сесії, що допомагає людям проходити досвід самопізнання і давати собі раду навіть у критичних ситуаціях.
Подарунки, святкування, благодійність. Спеціалісти продовжують отримувати подарунки або фінансову підтримку на річниці співпраці з компанією і на честь важливих дат у їхньому житті (наприклад, одруження). Однак ще під час пандемії більшість корпоративних подій ми перевели в онлайн-формат. А під час війни намагаємося, щоб заходи мали соціальну складову, змінюємо фокус із розважального на пізнавально корисний, допомагаємо розв’язати гуманітарні потреби країни.
Наприклад, відзначення дня народження ЕРАМ у 2022 році трансформувалося на збір коштів для розмінування Харківської і Херсонської областей (у межах ініціативи UNITED24). А замість корпоративних подарунків дітям працівників ми передали $100 тисяч благодійному фонду «Діти героїв» — співробітники підтримали таку ініціативу.
⚫️ SoftServe
Що кажуть джерела DOU в компанії
Скорочень практично немає, для співробітників намагаються якомога швидше знайти релевантний проєкт, але вибір не настільки різноманітний, як було раніше. Щодо перегляду зарплат, то маємо різну інформацію від спеціалістів: дехто каже, що перегляди тимчасово заморожені, інші — що їх відновили восени, але підвищення не такі щедрі, як до повномасштабної війни.
Деяких фахівців перевели у резерв, але вони продовжують отримувати 100% зарплати. Водночас тривалість бенчу суттєво скоротили. Якщо раніше це могло тривати кілька місяців і навіть пів року, то нині деякі проєкти не передбачають бенчу взагалі. Здебільшого його пропонують тоді, коли Talent Success Lead упевнений, що швидко знайде вакансію для спеціаліста.
Відповідь компанії
Перегляди зарплат. Наразі для спеціалістів рівнів Junior і Middle зарплати переглядають раз на пів року, а для Senior+ — раз на рік. Також коригуємо компенсацію, коли співробітника підвищують. Сьогодні у світі бізнес сповільнюється, ми бачимо ці сигнали й відчуваємо їх на собі, тому перегляд відбувається вдумливо і там, де це виправдано результатами роботи. Щоразу це обумовлено індивідуальним темпом професійного і кар’єрного розвитку фахівця, його навичками, відгуками від клієнта тощо.
Бенч. Резерв потрібний для швидкого найму на проєкти, але це гнучкий інструмент, і за умови меншої кількості вакансій ми його скорочуємо. Зараз це
Бенефіти, відпустки й вихідні. Корпоративний пакет не змінився, ми продовжуємо надавати медичне страхування. Його отримують всі співробітники після випробувального терміну. Обсяг страхування залежить від посади. Корпоративне страхування діє і для фахівців SoftServe, які захищають Україну: ним користується майже третина наших колег у ЗСУ. Ми не змінювали кількість днів відпустки й лікарняних. Окрім того, вирішили зберегти більшість вихідних, які через воєнний стан не відзначають на державному рівні.
Допомога з релокацією. Перед повномасштабною війною ми запустили програму для всіх, хто бажав переїхати. Вона передбачала одноразову фінансову допомогу у розмірі $1000 на людину ($1500 для фахівців із дітьми), а також інформаційну підтримку під час пошуку житла й адаптації в новому місті. Програмою вже скористалися 5675 осіб, це кожен другий український фахівець SoftServe. Ця програма була найбільш затребуваною навесні 2022 року, тоді ми організовували евакуаційні автобуси й облаштовували місця для ночівлі в офісах. Улітку ми побачили тенденцію, що фахівці повертаються в рідні міста.
Автономність офісів. 93% українських співробітників живуть поблизу офісів і готові приходити туди працювати. Ми зробили ці приміщення автономними. Взимку цього року відкрили й кілька нових локацій — у Тернополі, Києві та Полтаві. Для тих, хто не мав змоги відвідувати офіси, але був критично важливим для проєкту, — компанія покривала потреби на індивідуальному рівні. Такі рішення ухвалювали менеджери команд.
Подарунки, святкування, благодійність. Ми вітаємо фахівців з річницями роботи в компанії та даруємо їм мерч. Торік підготували колаборацію з низкою українських брендів і доставляли подарунки колегам у всьому світі. Відновили офлайн-заходи в офісах і провели серію зустрічей зі спільнотою SoftServe Underground. До бенефітів торік додали безплатне психологічне консультування для колег і їхніх близьких. Тепер більшість наших внутрішніх і зовнішніх заходів мають благодійну мету. Минулого року замість гучного святкування дня компанії придбали 29 карет швидкої допомоги на фронт через корпоративний благодійний фонд «Відкриті очі».
⚫️ GlobalLogic Ukraine
Що кажуть джерела DOU в компанії
Компанія вклалася в релокацію й організацію нових робочих просторів для спеціалістів. Масових скорочень не було, але на певний час заморозили перегляд зарплат. Водночас були винятки для позицій Associate і Junior, адже вони й так мають меншу компенсацію.
Відповідь компанії
Перегляди зарплат і бенч. У
Страхування. Наші спеціалісти можуть обрати медичне страхування від компанії-партнера або Well-being Deposit: його можна використати на будь-які медичні послуги чи спортивні заняття, скористатися послугами психолога чи масажиста, придбати фітнес-застосунки тощо (Well-being-стратегія — це комплекс дій, спрямованих на фізичне, ментальне, фінансове благополуччя та інклюзивність — ред.).
Допомога під час війни і блекаутів. З 2022 року сукупний внесок компанії для України й українців перетнув мільярд гривень. Частково ці кошти пішли на релокацію спеціалістів і їхніх родин. Крім того, ми відкрили 10 мініофісів у центральних і західних регіонах України — саме в тих містах, куди переїхало найбільше колег. Також передали фахівцям пледи, рюкзаки, термочашки й інший корисний мерч. Компанія допомогла спеціалістам придбати засоби живлення, передала потужні зарядні станції для віддаленої роботи.
Курси й офлайн-зустрічі. Ще в перші тижні повномасштабного вторгнення ми організували курси з медичної та психологічної допомоги для фахівців і їхніх родин. Навчання та внутрішні заходи проводимо і цього року. Наприклад, нещодавно ми влаштували зустріч з керівником фонду «Повернись живим» Тарасом Чмутом. Упродовж 1,5 години наші колеги задонатили фонду 1,5 мільйона гривень.
⚫️ Evoplay
Що кажуть джерела DOU в компанії
Майже немає звільнень, триває карʼєрне зростання фахівців. Зарплати періодично підвищують, паралельно постійно наймають нових спеціалістів, а бенч відсутній взагалі. Також співробітники повідомили, що з 24 лютого 2022 року компанія скасувала страхування для команди, але нещодавно цю опцію відновили.
Відповідь компанії
Перегляд зарплат. Всі перегляди та інші мотиваційні елементи працюють, як і до війни, — ми базуємо їх на результатах спеціалістів. Відсоток підвищення компенсації залежить від перформансу.
Бенч, звільнення, релокація. Бенчу в нас немає. Звільнення є, адже це частина життєвого циклу будь-якої компанії, але вони органічні. Протягом 2022 року і досі ми продовжуємо розширювати команди, наймати талановитих фахівців. Також ми відкриваємо нові офіси, маємо спеціально розроблені програми релокації.
Бонуси й подарунки. На початку війни ми були змушені притримати частину бенефітів, зараз знову все працює. Стандартно ми вручаємо подарунки на річниці й важливі життєві події співробітників (весілля, народження дитини тощо), маємо програму лояльності, а ще змінили айдентику мерчу — тепер вона більш патріотична. Маємо власну платформу для навчання.
Медична і психологічна допомога. Щодо страхування команди, то довелося тимчасово відмовитися від цього бенефіту, оскільки страхова компанія не покривала потреби на 100%. Нині ми відновили страхування повною мірою і воно доступне для співробітників, які працюють від шести місяців. Надаємо три пакети, залежно від тривалості співпраці: Start (від 6 місяців до 1 року роботи), Classic
З 2020 року з нами працює штатний корпоративний психолог, який надає не лише безплатні індивідуальні консультації, а й організовує командні сесії, марафони, пише статті та подкасти, веде рубрики запитань-відповідей.
Офлайн-зустрічі й ініціативи. У нас змінився підхід до тимбілдингів. В умовах війни вони набули іншого формату: тепер це благодійні аукціони і вечори, виїзди до притулків для тварин, висаджування дерев, збирання гуманітарної допомоги, розбирання зруйнованих будинків у Київській області. Базово діє кілька ініціатив, які підтримують дух співробітників: лекції з фізичного й ментального здоров’я, спортивні секції, ранкова йога, турніри з кікеру.
Відпустки. Ще 2021 року ми оголосили про зміни в правилах відпусток — з 1 лютого
⚫️ Luxoft Ukraine
Що кажуть джерела DOU в компанії
Улітку 2022 року деяким фахівцям переглянули зарплати й підвищили їх на 30%. Дехто ще досі отримує компенсацію на довоєнному рівні. Компанія підтримує і заохочує карʼєрне зростання спеціалістів, але водночас відчувається, що економить на деяких речах. Одна з причин, як вважають наші джерела, — потужний фінансовий вклад у релокацію та облаштування автономних офісів.
Відповідь компанії
Перегляд зарплат і бенч. Перегляд відбувається раз на рік і пов’язаний з перформанс-рев’ю. Кожен співробітник має індивідуальні цілі, на регулярних зустрічах спеціаліст із менеджером підбивають підсумки за певний час і будують плани на наступний період. Спираючись на проміжну інформацію щодо перформансу, менеджер оцінює роботу спеціаліста за рік, що і стає підставою для перегляду винагороди. У кожного проєкту діє індивідуальний підхід. Бенч у компанії є. Тривалість перебування на ньому залежить від професійного рівня спеціаліста.
Страхування і програма допомоги. Усі фахівці мають доступ до медичного страхування. Також діє Employee Assistance Program — конфіденційний ресурс, доступний співробітникам і членам їхніх родин. Програма покриває чотири основні напрями: підтримка менеджерів; допомога в кризових ситуаціях; а також клінічний сервіс (робота з фахівцями щодо таких запитів як cтрес, депресія, тривога, самооцінка і впевненість, особисте життя й відносини), work-life сервіс (догляд за дітьми чи літніми людьми, заняття з репетиторами, інформація про вагітність і батьківство, правова допомога тощо).
Окрім того, ми організували Well-being Space — внутрішню платформу, що обʼєднує онлайн-курси й різноманітний контент для вивчення теми «Body, Mind & Soul», гайдлайни для менеджерів і спеціалістів. Проводимо й Well-being події: онлайн-йога і медитації, вебінари, турніри з шахів й міжнародні вело-челенджі.
Бонуси й навчання. Однозначно бенефіти не зменшуємо, навпаки, намагаємось їх збільшувати. Luxoft має тренінговий центр і пропонує своїм фахівцям понад 400 професійних курсів. Також діє програма лояльності з подарунками і мерчем. Запустили і розвиваємо Luxoft Chapters — професійні спільноти за конкретними технічними спеціалізаціями. Організували Luxoft Kids Hub, у якому об’єднали дітей, їхніх батьків і кваліфікованих тьюторів: тут можна вивчати англійську мову, Python і Java, комп’ютерну графіку, відеоблогінг, вебдизайн і логіку.
Відпустки й вихідні. Умови відпусток — такі ж, як були. Єдина зміна — ми скасували вихідні на державні свята згідно з нормами Закону України «Про організацію трудових відносин в умовах воєнного стану».
Автономність офісів. Усі наші постійні локації забезпечені додатковим інтернетом через старлінк і мають резервування електропостачання через дизель-генераторні установки. Ми дослухаємося до запитів спеціалістів, тому під час війни відкрили нові локації у Чернівцях, Івано-Франківську, Хмельницькому, Львові та Вінниці.
