"Мене скоротили". Історії IT-спеціалістів, які залишилися без роботи через коронакризу
На початку квітня редакція DOU опублікувала результати опитування щодо карантину. Тоді 30% ІТ-спеціалістів вказали, що їхні компанії вже почали втрачати клієнтів/проєкти, а 16% — що компанії стали скорочувати персонал. Ми поспілкувалися зі спеціалістами, яких уже скоротили, і дізналися, як керівництво пояснює звільнення, чи виплачують компенсації та як справи з пошуком нової роботи.
Евгений, Senior Front-end Developer, Харьков
Я занимаюсь программированием 10 лет и за это время сменил 3 компании. В последней успел поработать тимлидом чуть больше года. Мне все нравилось, был хороший проект, связанный с банками. Компания аутсорсинговая, в ней работают больше ста сотрудников. Когда начали появляться новости о коронавирусе, я думал, что меня сокращения не коснутся. Это же IT, суперстабильная сфера. Но оказалось не так.
В конце марта нашему отделу сообщили, что клиент отменил все свои проекты. Соответственно, работы нет и всех, кроме 4 человек, среди которых был я, попросили уйти. 31 марта сообщили, что оставят только одного специалиста, который работает в компании больше 10 лет, на поддержку старых проектов.
На прошлой неделе был релиз проекта, а 14 апреля — мой последний рабочий день. Я заканчиваю свои таски и передаю проект человеку, который его ни разу не видел. В 2015 году я работал в другой компании и там закрыли полностью remote-отдел, но тогда нам дали хорошую компенсацию и помогали вакансиями. Сейчас ситуация совершенно другая. В текущей компании нам, кроме зарплаты за последний отработанный месяц, выплатят отпускные, но только те, которые накапали с января 2020 года, то есть это
У меня большой опыт в разработке, но все равно есть небольшая нервозность, поскольку возросла конкуренция на фоне того, что многие ищут работу. Но к ситуации с сокращением я отношусь спокойно. Меня уволили не потому, что я плохо работал, просто нет проекта, чтобы обеспечить мне занятость. Я активно ищу новое место, за последние три дня прошел 10 собеседований, есть пару офферов. Некоторые рекрутеры упоминали об остановке проектов, связанных с туризмом. Предлагают те, которые связаны с брокерскими системами, системами онлайн-обучения. Многие компании при общении говорят о том, что расширяются и набирают новых людей. Возникает диссонанс — одни сокращаются, другие расширяются. Как это работает?
Тарас, Full Stack Developer, Львів
Я працюю програмістом 10 років, маю досвід як бекенд і фулстек-розробник. Останні 9 місяців — у невеликій продуктовій компанії, безпосередньо з клієнтом з данської фірми. Вона працює у сфері консалтингу, мобільних технологій і зв’язку.
З початком карантину ми отримали інформацію від нашого проджект-менеджера, що ситуація непроста не тільки для нашої компанії, а й для багатьох інших, і що нас триматимуть у курсі. Вже 25 березня менеджер повідомив: оскільки невідомо, що буде далі, фірма змушена припинити контракти з кількома фахівцями. Я працював над продуктом, який ще не був в активній фазі продажу, тож ніхто не знав, чи будуть у нього клієнти. Фірма не могла дати фінансових гарантій, і зі мною та моїм колегою припинили співпрацю.
Я з розумінням ставлюся до цієї ситуації. До того ж у мене ще є час допрацювати до 25 квітня, а це місяць з моменту рішення. Додаткових компенсацій не передбачено. Також менеджери сказали, що, якщо проєкт відновиться, зі мною будуть раді продовжити співпрацю. Я уже маю кілька варіантів того, що робитиму далі. Можливо, з’явиться позиція на інших проєктах у нашій компанії, а може, буду фрилансити. Почав більше цікавитися UpWork, налаштував свій профайл. Співбесід поки не проходив. Думаю, до кінця квітня краще розумітиму, що робити далі. Жодних образ на компанію не тримаю. Ми не чужі люди, будемо зберігати гарні стосунки.
Мария, проектный менеджер, Киев
В проектном менеджменте у меня 2,5 года опыта. Последние полгода работала проджект-координатором в компании, которая специализируется на электронной коммерции, разработке и поддержке интернет-магазинов. В ней 400+ человек, в киевском офисе 100+, остальные работают в Польше, Швеции, Великобритании.
Я обожала это рабочее место, меня устраивало здесь абсолютно все: коллектив, офис, проекты, инструменты, клиенты. 11 марта я еще ходила по офису, делала кофе, сидела в переговорках на митингах с клиентом. 12 марта нас собрали и объявили, что компания отправляется на карантин, а приблизительно через неделю начались проблемы. Я вела два проекта, оба — продажа дорогой одежды. Один из них заморозил работу до октября, по второму тоже непонятная ситуация. Понимая, что у меня не хватает загрузки, обратилась к эйчару: возможно, есть работа у других клиентов, например контент пописать, чтобы пережить кризис. К сожалению, такая ситуация у всех, загрузка упала.
31 марта нам позвонил СЕО и объявил, что сегодня сократят энное количество человек. Я сама позвонила эйчару, так как догадывалась, что буду в их числе, и попросила дать знать как можно скорее. Мне сказали о сокращении 31 марта, моим коллегам — 1 апреля, что добавляло юмористическую нотку в данную ситуацию.
Мне позвонили эйчар и директор киевского офиса, и было видно, что им самим непросто преподносить информацию о сокращении. Они объяснили, что, так как проекты заморожены, у них нет другого выбора. Мне дали хорошую компенсацию в виде отпускных и зарплаты за апрель, в котором я не работала ни дня.
В LinkedIn я поменяла баннер, поставила статус Open for new opportunities и начала листать ленту. Последнее лучше вообще не делать, так как становится страшно. Появились посты от рекрутеров в стиле «Те, кто ищет работу, пожалуйста, не пишите в личку, вас очень много. Вот вам гугл-форма, вот вам Excel-таблица, вносите туда опыт, контакты, зарплатные ожидания, мы с вами свяжемся». Если неделю назад рекрутеры сами звонили-писали, вели какой-то диалог, то в пик кризиса «внесите данные в таблицу, не беспокойте».
Отправив несколько резюме, я подумала о том, что сотни проектных менеджеров с таким же опытом и больше сейчас также рассылают резюме. Если программисты кормят компанию, то проджект-менеджеры, эйчары, маркетологи — это сопутствующий персонал, их урезают в первую очередь. Было реально страшно.
Попадались рекрутеры, которые присылали документ с расписанным интервью, где нужно написать огромное письмо с техническим бэкграундом, причинами сокращения и всей информации о себе. Подразумевается, что рекрутер получит от всех кандидатов ответы и будет анализировать, кому отвечать, кому нет. Однако есть рекрутеры, в общении с которыми ничего не поменялось. Благодаря им у меня на выбор сейчас лежат два оффера, из которых я выберу новое место работы.
Меня приглашали на собеседования либо крупные компании из ТОП-20 по Украине, потому что им размер позволяет держаться на плаву, либо аутсорсеры среднего размера. В основном предлагали работу над продуктами и мобильными приложениями. Когда я узнала, что сокращена, и оценила ситуацию в LinkedIn, думала, что буду искать работу где угодно по своей специальности и не перебирать. Ожидала, что придется снизить зарплатные ожидания, однако мои опасения не оправдались. В конечном итоге мне предложили проекты, с которыми я бы работала и вне кризиса, а в плане заработной платы я только выиграла.
Денис, DevOps, Київ
Я родом з Хмельницького, торік працював на швейцарську компанію. Коли ти граєш у нижчій лізі і відчуваєш, що зріс професійно, час переходити до вищої. В моєму місті не було перспектив, і 4 місяці я шукав роботу в інших регіонах України. У січні 2020 року разом із сім’єю переїхав до Києва і влаштувався у невелику компанію зі штатом до сотні людей. Замовником багатьох проєктів є держава — наприклад, працювали із системою електронного квитка. Я займався здебільшого моніторингом наявних проєктів та їхнім осучасненням.
У березні мав закінчитися мій тримісячний випробувальний термін. Я розумів, що через карантин настає криза, і думав, що ми просто перейдемо на дистанційну роботу, максимум компанія скоротить зарплати. Коли надійшов лист від директора з проханням зібратися усією компанією, я на це й розраховував. Але замість того, щоб обговорити подальше працевлаштування, мені пояснили, що проєкти заморозили, компанія не може оплачувати роботу. Керівництво запропонувало відпустку за свій рахунок, але натякнуло: якщо я знайду іншу роботу, ніхто не образиться. Відпрацьовану зарплату виплатили в повному обсязі, але компенсацію не запропонували. Можливо, їхні бізнес-процеси не були готові до такої кризи.
Зла на компанію я не тримаю, але розумію, що нову роботу потрібно знайти якнайшвидше, щоб мати змогу залишатись у Києві. Я шукав її восени, і сьогодні ситуація зовсім інша. Активність рекрутерів зросла в рази. В жовтні я писав пости, сам стукався до рекрутерів, а цього разу мені достатньо було написати один пост у LinkedIn. За 5 днів він набрав 41,5 тисячі переглядів, посипалися вакансії. Останні чотири дні я ходжу на співбесіди, як на роботу: поки з одним розмовляю, інший вже додається і надсилає пропозицію.
Проблема в тому, що я досить специфічний кандидат. Для більшості вакансій треба мати досвід роботи з Cloud (AWS, Google Cloud Solution, Alibaba, DigitalOcean, OpenStack), а я з ним не працював. Доводиться відмовлятись від співбесід просто через те, що не підходжу за стеком. Поки шукаю роботу тільки через LinkedIn, восени користувався Djinni, але помітив, що вакансії там дублюються. Наразі є вірогідність 50/50, що я повернуся назад у компанію, коли закінчиться карантин і з’явиться проєкт для мене.
Назарій, .NET-розробник, Львів
Я працюю розробником приблизно два з половиною роки, планую розвиватись на full stack. За цей час попрацював у двох компаніях, в останній чотири місяці, якраз закінчував випробувальний термін. Компанія велика, 300+ співробітників, займається як аутсорсом, так і продуктами.
Коронавірус скоротив бюджет компанії, і всіх новеньких, яких набрали на перспективу, відправили у вільне плавання. Я працював на проєкті, що орієнтований на офлайн-продажі. У нинішній ситуації клієнт вирішив відкласти його до червня. В компанії іншої роботи для мене не знайшли, але дали ще два оплачуваних тижні на пошук нового місця. Фактично, я вже не працюю, але звітую про те, що проходжу співбесіди.
Звичайно, трошки образливо, бо я 4 місяці працював, спеціально вивчав специфічні саме для цього проєкту технології. Але така ситуація у світі та країні. Я вже мав п’ять інтерв’ю з ейчарами та дві технічні співбесіди. Щодня моніторю вакансії. Сьогодні на мою позицію величезна конкуренція. Чотири місяці тому, коли я шукав роботу, щодня з’являлося по дві нові вакансії з .NET. На початку минулого тижня я одразу знайшов
Андрій, Front-end Developer, Львів
Я займаюся розробкою 4 роки, змінив 3 компанії. В першій у Тернополі працював трохи більше ніж півтора року, потім переїхав до Львова. На останньому робочому місці працював півтора року. Фірма аутсорсингова, в офісі близько 200 людей. Три місяці тому мій попередній проєкт закінчився. Я ніби на бенчі, хоч і працював над внутрішнім проєктом. Зважаючи на ситуацію у світі, я очікував, що мене можуть скоротити, оскільки робітники на бенчі не приносять грошей компанії.
Один доволі великий проєкт заморозили, і на бенч потрапило ще більше людей. Це вдарило по компанії. Нас зібрали на груповий дзвінок і повідомили, що змушені всіх звільнити, оскільки з новими проєктами туго. Сказали, якщо щось з’явиться, то з нами сконтактують насамперед. Це все відбулось 10 квітня, як компенсацію мені виплатять повну зарплату за квітень.
Не можу сказати, що я сильно засмучений, буду шукати щось нове. Повноцінні пошуки розпочну наступного тижня, поки що тільки оновив резюме та додався до таблиці, яку створив Роман Кушнарьов для тих, хто шукає роботу.
Олексій, Front-end Developer, Київ
Я займаюся розробкою понад 4 роки, на останньому робочому місці працював 3 місяці, якраз мав закінчитись випробувальний термін. У мене був проєкт, пов’язаний з обслуговуванням будинків, наприклад клінінгом. Наступного тижня буде реліз проєкту, і невідомо, чи буде клієнт його продовжувати, оскільки карантин не дає продукту працювати. Керівництво повідомило, що наступний місяць мені шукатимуть проєкт. Якщо його не знайдуть, доведеться розійтись. Фактично, мені продовжили випробувальний період і відправляють на бенч після релізу.
Я думаю, що в такій ситуації будь-яка компанія робитиме щось схоже. Це такий превентивний метод, щоб не постраждати. Є майже фантастична версія, що мені знайдуть проєкт. Тоді я з радістю залишусь. Але в будь-який момент може піти ще якийсь клієнт й інший фронтенд-розробник компанії буде без роботи. Тому реальний варіант — це завершити тут роботу. Я вже сьогодні шукаю нові варіанти. Створюється враження, що вакансій утричі менше, ніж раніше. Раніше я відкривав Djinni й одразу було 15 пропозицій, тепер за тиждень у мене їх 6. А коли починаєш писати, може виявитися, що деякі з них уже на холді.
