Чим незадоволені українські програмісти? Глас народу 2019
Оцінюючи свої компанії для рейтингу роботодавців, українські IT-фахівці ставили оцінки за різними критеріями, а також в коментарях уточнювали, що саме їм не подобається (якщо поставили бал нижче середнього). З більш ніж 5 тисяч коментарів ми вибрали найтиповіші і найцікавіші скарги та побажання.
До речі, якщо ви ще не голосували у рейтингу за свою компанію, то зробіть це зараз.
Компенсація
Оцінювали матеріальну компенсацію та корпоративний соцпакет. Респонденти залишили 1301 коментар, в яких найчастіше скаржилися на непрозорий та нерегулярний процес перегляду зарплат, неоплачувані овертайми, невелику кількість днів відпустки та лікарняних, а також відсутність компенсації спортзалу та медичного страхування.
«Керівник ніколи не ініціює обговорення зміни матеріальної компенсанції і задоволення поточною позицією, як у інших компаніях це робиться раз у пів року. Кожного разу це доводиться „вибивати“, через що інколи є сумніви щодо того, чи дійсно компанія так цінує своїх співробітників».
«З/п не соответствует предложенной сумме в вакансии. Нужно время, чтобы до нее дойти. Перерасчет происходит по непонятным и призрачным схемам».
«Пересмотр зарплаты был 4 года назад».
«Периодические задержки зарплаты, на несколько дней от обещанного срока».
«Овертаймы не оплачиваются, если свет в офисе отключат и оповестят за 3 часа до отключения — твои проблемы. 40 часов в неделю — требование СЕО!»
«Страховку — плати сам, английский — плати сам, за все группы, которые организовывают сами сотрудники, в виде йоги, стретчинга — плати сам...»
«Как таковой соцпакет отсутствует. Отпуск ничтожно мал — 10 рабочих дней. Оплачивается только 50% (!) от з/п во время отпуска. Оплата овертаймов есть, но она невелика. Зато бессмысленные овертаймы — это мастхев. Не будешь овертаймить — будет куча недовольств и много удивлений, что у тебя есть личная жизнь вне работы».
«Хотелось бы иметь возможность больше работать удаленно».
«С падением курса доллара вернулась к зарплате 1,5 годичной давности. Среднеконкурентая зп по городу».
«Общегосударственные праздничные дни в большинстве не являются выходными в компании».
«Крупная компания. Очень поддерживает программистов и создаются прекрасные условия для них, но административный и офисный персонал очень ущемлены финансово».
«Матеріальна компенсація далека від ринкової. HR-департамент живе у своєму світі зі своїми розцінками. На прохання переглянути зарплати зсилаються на сторонні фактори, котрі ніяк не можуть впливати на рівень винагороди працівників ІТ-галузі».
«Плюшки, да, есть. Страховки нет, корпоратив на5-летие компании — в выходной день летом, рабочим днем не компенсировали. На сайте компании описаны ценности, которых в ней придерживаются, но, к сожалению, сама была свидетелем полного их пренебрежения. Неуважение к колегам, несоблюдение элементарной субординации, переход на личности, нецензурная лексика, указывание тимлиду другой команды, кого ему нужно уволить, оскорбление его на глазах других сотрудников, увольнение сотрудника без предупреждения и весомых аргументов в один день — и это далеко не все :(».
«Все не влаштовує. Зарплатню дуже занижують, при цьому готові брати нових людей на значно більші гроші, замість того, щоби підвищити зарплатню співробітникам».
«В компании есть „потолок“ зарплат, выше которого можно подняться только, если идти в около менеджерские позиции. Оставаться техническим специалистом и рост зарплаты — вещи не совсем совместимые».
«Страхование немного странное, очень маленькое количество клиник, нет компенсации медикаментов».
«Больничных нет, страховки нет, компенсаций курсов нет, лицензии IDE не оплачиваются».
«Ньюкамеры получают больше, чем старые сотрудники, из-за ограничения на ежегодный рост компенсации».
«Лично я не могу себя полностью комфортно чувствовать при данном уровне зарплаты и была бы более эффективной, если бы она была выше».
Умови праці
Оцінювали офіс компанії (розташування, ремонт, освітлення, температура повітря, вентиляція тощо), робоче місце (меблі, техніка, канцтовари, ПЗ) та графік роботи (наскільки він зручний та гнучкий). У цьому блоці респонденти залишили 1346 коментарів. Найчастіші проблеми — погана вентиляція та система кондиціювання приміщень, затісні опенспейси та офіси в цілому, недостатня кількість вбиралень та погане оснащення кухонь, застарілий ремонт і робоча техніка, а також незручне розташування офісу, негнучкий графік роботи й відсутність можливості працювати віддалено.
«Офис устарел, не развивался последние несколько лет. Людей много и сидеть в толпе некомфортно. Туалетов мало и очереди, места для отдыха нет. Шумно от улицы, летом жарко, а зимой холодно».
«Старый советский институт, проблемы с отоплением и горячей водой, ремонт есть только на этажах компании и то очень простенький. Кабинетная система напоминает, что угодно, кроме современной IT-компании».
«Окна темные, даже днем нужно включать свет, в офисе холодно».
«Жёсткая привязка к отметкам времени по карте или отпечатку пальца, это раздражает».
«Тіснява. Обіцяють ще один новий офіс, але поки немає».
«Мало туалетів. Та не зовсім зручні кімнати для мітингів».
«Вентиляція: часом не можна зупинити приток холодного повітря, часом не можна провітрити затхле, бо або вікно недостатньо широко відчиняється, або кімната не має витяжки. Кондиціонери дують у вухо, і так просто не пересядеш і не вимкнеш. Недостатня кількість нарадчих кімнат».
«Сухой воздух, проблемная развозка в БЦ, безразличные фасилити, плохое обеспечение техникой, плохая вентиляция — душно и недостаточно свежего воздуха, пыль в офисе, статическое электричество выключает технику и другие мелочи».
«Нет своей парковки для сотрудников, вечером рядом с офисом много пьяных на лавочках».
«Не хватает возможности иногда работать удаленно. Например, раз в две недели один день можно работать из дома».
«Мебель довольно старая, видно, что давно не делали ремонт. В офисе даже нет фруктов. Кондиционеры 2002 года».
«Все опоздания в офис нужно трекать, отсутствие в офисе — тоже. Ощущение, что нацеленность идет не на результат, а на 8 часов отработки и все».
«Установлен график — прийти до 10:15, за нарушение которого нужно объясняться и можно словить немаленький штраф».
«Потрібно обов’язково сидіти 8 годин на роботі в день. Усі недопрацьовані години будуть вираховуватися з твоєї відпустки».
«Постоянная нехватка устройств для тестирования, трудности с покупкой нового оборудования. Приходится использовать личные вещи/устройства».
«Деякий софт доводиться використовувати на ком’юніті ліцензіях або взагалі піратські версії».
«Нет понятия персонального пространства: шкафчиков, тумбочек».
«Ноутбук и монитор есть, если хочешь второй — плати деньги, если хочешь тумбочку — также надо заплатить».
«Хотелось бы стол с регулируемой высотой».
«Канцтовари не видаються зовсім. Хоч би мінімальний набір: ручки, блокнот тощо».
«Дешевые неудобные стулья, бывает тяжело выпросить хорошую технику».
«Из-за плотной расстановки столов не у всех есть достаточно места для личных вещей (тумбочки есть не у многих), нет места для сменной одежды и обуви. Не у всех достаточно мощные ноуты и ПК. Стулья низкого качества, часто ломаются, со столами та же история».
«Кухни полноценной нет — чтобы погреть еду, нужно идти в соседнее здание. 25 кв.м. — очень мало на 18 человек, это не по нормам, один санузел на этаж — тоже плохо, приходится ходить на соседние этажи».
Кар’єра
Оцінювали зворотний зв’язок про виконану роботу, можливості для професійного розвитку (навчання, стажування, консультації більш досвідчених колег тощо) та умови для кар’єрного зростання. У 1375 коментарях найчастіше респонденти жалілися на відсутність зворотнього зв’язку та кар’єрного зростання, замалу кількість ініціатив щодо професійного розвитку — конференцій, курсів тощо.
«Очень трудно пройти ревью по чек-листу, было бы намного лучше критерии повышения позиции поменять вместо использования чек-листа».
«Карьерный рост медленный. Невозможен за пределами департамента».
«За три года нет карьерного роста, при том что часто напоминаю о желании выполнять более важные поручения и готов к обучению».
«К сожалению, присутствует кумовство. Повышают друзей, подруг, кумов, сватов. Это очень демотивирует».
«70% работы состоит из унылого портирования и багфикса, не думаю, что в таких условиях может быть карьерный рост».
«Якщо сам собі не створиш плану розвитку і не змусиш менеджерів його погодити й виконувати — ніякого зрушення не буде».
«Нет систематического подхода к развитию кадров, каких-либо roadmap-ов по улучшению профессиональных знаний».
«Фидбек только тогда, когда уже что-то реально плохо».
«Насправді фідбек можна отримати на рев’ю, але хотілось би і між ними також якось знати чи справляєшся ти зі своєю роботою і наскільки, хоча б від менеджера, щоб не відчувати себе непотрібним».
«Обучение стало только внутренним, и посещение внешних тренингов и конференций компания больше не покрывает».
«Ни тренингов, ни стажировок, обучение не поощряется, получение сертификатов (за свои деньги) не поощряется».
«Я как разработчик хотел бы получать код ревью от сильных разработчиков. По факту сделал таску — молодец. А какими костылями — это твои проблемы».
«Смену направления нужно очень аргументированно обосновать, более опытные коллеги далеко не всегда готовы консультировать. Освоение новых навыков по большей части вне рабочего времени».
«Компания не предоставляет даже частичную оплату конференций, не говоря уже о каких-то внутренних программах».
«Пойти на обучение не всегда получается просто. Последние разы когда пробовал, бюджет было утвердить достаточно сложно».
Проект
Оцінювали проект, технології та інструменти, атмосферу в колективі та менеджмент. Респонденти залишили 1266 коментар і найчастіше спеціалісти незадоволені непрофесійним менеджментом або взагалі відсутністю менеджера, застарілими технологіями, токсичною атмосферою в команді.
«Менеджери мають вчитись бути саме менеджерами, а не розробниками».
«Багато місандерстендів з обох сторін. Треба якось старатись краще зрозуміти замовника, щоб потім не було поспіху і фейлів, бо не так щось зрозуміли».
«Проект цікавий більш-менш, але дуже нестабільний замовник, з ним важко працювати, при і так великій кількості комунікації іноді виникає багато непорозумінь, а це збиває з пантелику іноді».
«Атмосфера разрозненная. Присутствует только в рамках отдельных проектов. Не хватает связей, мероприятий, общей атмосферы вне проектов и вне департаментов».
«Менеджмента не существует в этой компании. Только СЕО, который следит по камерам, как кто работает, трекает время входа/выхода. Тимлиды были золото, но и те ушли».
«Проект долгоиграющий, поэтому много устаревших технологий. Новые направления развиваются на современных технологиях».
«Некоторые люди из других команд целый день играют в кикер, едят и пьют кофе или ходят общаются».
«Основна проблема — інколи проект виявляється просто нецікавим. Не відчуваєш, що приносиш реальну користь, і розумієш, що працюєш лише на зп, ну і щоб професійно розвиватися звичайно. Це трохи демотивуючий фактор. Компанія не завжди може повпливати на таке, тим більше якщо люди на аутстафі, тому працюєш ’поки тебе на це хватає’».
«Не используем технологии новее 1984 года. IDE надо покупать за свои».
«Не устраивают токсичные люди, которые подавляют всякую мотивацию делать больше для проекта».
«Руководитель, не разобравшись, может обвинить в якобы допущенной ошибке. А когда выяснится, что всё было ок — не извинится и сделает вид, что ничего не произошло. Это не касается коллектива в целом».
«Не лучший проект, стыдно рассказывать даже. Внутри не лучше — монолитное приложение без единой строчки документации и без нормального покрытия тестами, отсутствие архитектуры замаскировано в умные названия классов и кучи вложенных папок».
«Высокомерие как корпоративная культура. Навязывание лайфстайла в виде агрессивной пропаганды ЗОЖ. Хамство, грубость, перебивания, отсутствие положительных фидбэков друг о друге. В основном все, что делают разработчики, — это критикуют чужой код или переливают из пустого в порожнее, жонглируя умными словами и терминами, создавая таким образом убедительную видимость „серьезного проекта“ и якобы проявляя свой профессионализм».
«Руководство так договорилось с клиентом, что разработчикам некогда писать нормальный код. Приходится постоянно писать костыли лишь бы работало хоть как-то».
«На проекте сложилась негативная атмосфера. Из членов команды „выжимают“ слишком много сил, из-за такого темпа люди уходят».
«Атмосфера крайне токсична. Вместо командной работы постоянный поиск виновных и упрёки тех, кто „ниже рангом“. При этом на факапы „высших рангом“ глаза закрываются. На других проектах лучше, но от этого не легче».
«Процессы все время меняются, кроме того компания никак не может понять, как натянуть SAFe на Agile Scrum. Все время изобретают что-то свое. Кроме того роли PPM/PM/PO настолько размыты, что даже трудно сказать, чем эти люди все-таки занимаются».
Ізюм
Виділили в окремний блок найдивніші та найсмішніші коментарі респондентів.
«Сложновато экстраверту с интровертами уживаться в коллективе».
«Хромает трудовая дисциплина. Многие считают нормальным опаздывать или работать из дома».
«Страховки нет. Овертаймы как коты Шредингера — в компании не приветствуются, но на проектах овертаймить приходится. Больничные оплачиваются, но нужен больничный лист, если болеешь больше двух дней подряд. Оплачиваются не более 10 дней. Больше ничего. Хотя нет. Иногда, раз в неделю, приносят яблоки на кухню, штук 10».
«Нет честности со стороны компании».
«Соцпакета почти нет, но никто ничего и не обещал :)».
«Обедики закончились!»
«Знаю, что ставки для продавцов по городу есть гораздо выше».
«Не имеет значения для компании, как долго ты работаешь... тебя одинаково не ценят... коллеги проработали больше 14 лет в одной компании... думаете им тортик или хоть поздравление на почту прислали? Нет!»
«Бывает, что печенье не очень свежее; капучинизатор в кофе машине работает не всегда хорошо; кофе хотелось бы вкуснее :)».
«В плане уборки офиса, особенно санузлов, есть к чему стремиться».
«График — с 10 до 19, даже если овертаймил. Жестко. Начальство бегает и фоткает, кто когда был на работе. Аж смешно для ИТ-компании».
«Смотря, что считать гибкостью графика. Чтобы опоздать на 15 минут, напиши в кучу чатов, заполни weekly планинг, потом отпишись боту, потом тимлиду. Праздничные дни? Ахахах. Цитата из нашего конфлюенса: «28 июня — День Конституции (выпадает на субботу, так что и так выходной)».
«На кухні зажди голодні печенькоїди, чай нереально приготувати».
«Стул не очень удобный, но недостаточно, чтоб пересилить лень создавать тикет».
«Нам сто років влаштовували пакет Майкрософт Офіс. Майкрософт Офіс, Карл!»
«Есть все, кроме тишины для концентрации».
«Уже все выросли, тут гребут, а не строят карьеру».
«Ви забули дописати „адекватний“ зворотний зв’язок, тімлід може дозволити не тільки дуже експресивно виражати свої думки, але й переходити на нецензурну лексику».
Підписуйтеся на Telegram-канал «Редакція DOU», щоб брати участь у наших публікаціях та не пропустити найважливіше.
