PM дайджест #19: инструменты управления рисками, как добиться инициативности от сотрудников, дополнения к Scrum Guide
Привет! Встречайте летний дайджест интересных материалов из мира проектного управления.
Project Management
Если ваш проект провалился — это не повод отчаиваться. Кроме очевидного — уникального нового опыта и средств к существованию в период работы на проекте, — вам удалось отсрочить увеличение бюрократической сложности. Автор приводит убедительное эмпирическое доказательство. Занятно посмотреть на провальные проекты с этой стороны.
Отличный гайд о том, как правильно внедрить DevOps — в интерпретации CALMS фреймворка: The DevOps Phenomenon: An executive crash course.
Пример идеального, с точки зрения формы, постмортема от Digital Ocean.
Короткая, но толковая статья об инструментах управления рисками. Мне никогда не приходилось работать ни с чем специализированным — всегда обходился электронными таблицами от известных вендоров, поэтому интересно было взглянуть.
Конспект из ежемесячного курса для сотрудников компании Carta: практики, правила и ценности.
Обстоятельный гайд о том, как делать presale proposals в IT-аутсорсинге с великолепным примером-темплейтом в конце статьи от белорусов ITransition.
12 толковых советов по эстимации проектов и задач.
Как добиться того, чтобы люди брали на себя инициативу? Статья рекомендует избавиться от «command&control» стиля управления и дает еще 5 дельных советов. Цитата:
Remember — whatever you reward publicly is what will be emulated.
Расшифровка доклада тимлида Skyeng «Мотивация, делегирование и автоматизация: рецепт создания суперкоманды». Много хороших практик, интересное описание всего происходящего в командах. Есть что взять на вооружение.
Продолжая тему суперкоманд — How to Create a Great Team Culture (and Why It Matters): Build safety, share vulnerability, establish purpose.
Как японская корпорация Disco Corp реализовала «капитализм в капитализме» в своих рабочих процессах. Всё строится на торговых отношениях: не важно, хочет ли работник новый стол или подмену вечером.
Agile, Scrum и все такое
The Scrum Guide Reordered — в классический
Интервью с Артемом Сердюком про холакратию и бирюзовые организации.
И сразу другое мнение: почему организации с плоской структурой управления не работают. По мнению авторов, здесь дело в том, что в реальности люди, наделенные влиянием и властью, продолжают ими пользоваться, даже в формально «не-иерархических» организациях.
Six Things Your Team Wants from You as Their Scrum Master
Примеры использования 4 ценностей из Agile Manifesto на практике.
Типичные ошибки в реализации Scrum’a в 15 картинках.
Пьеса-интервью «The Tragedy of Agile Craftmanship» по мотивам доклада Мартина Фаулера, о реальном состоянии современного Agile-движения. Топ цитат:
The Agile movement got so involved with promoting conferences and with certifying Scrum Masters and Project Managers that they abandoned the programmers, and the values and disciplines of Craftsmanship.
Nowadays, the Agile movement might as well be an unofficial branch of the PMI. It’s a business that promotes conferences, training, and certifications for project managers.
Как и зачем скрам-мастеру выходить за рамки работы с командой и ПО, и начинать приносить пользу на уровне организации?
Fun
Диалоги с девелоперами:
Вот другой вариант:
Балансируем на грани:
«Живу рядом»
Много другого, не менее полезного и разношерстного контента ежедневно публикуется в моем Telegram-канале: Link of the Day. Присоединяйтесь!
← Предыдущий выпуск: PM дайджест #18.
