Senior Project Manager Сергій Поднос — про ІТ в 90-ті та як розвиватися в одній компанії 20 років

Сергій Поднос — Senior Project Manager в компанії GlobalLogic. А ще він автогонщик, суддя національної категорії і член апеляційного суду Автомобільної федерації України. У 1990 році він закінчив факультет радіофізики та електроніки Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна, де досліджував міжзоряний простір.

Потрапляння у ІТ було класичним: «Зламав їм сервер, вони дали мені оффер». У 90-х Сергій почав працювати в компанії InnoData Systems, яку пізніше перейменували у МІІК, а після нового ребрендингу — у Validio. За певний час її придбав GlobalLogic. Упродовж кар’єри Поднос перейшов від інжинірингу до управління і, як сам каже, завжди намагається отримувати задоволення від роботи.

В інтерв’ю для DOU Сергій Поднос розповів, як трансформувалась сфера ІТ від 90-х до сьогодні, що спільного між автоспортом та програмуванням та якими якостями повинен володіти управлінець.

— Ви працюєте в ІТ з 90-х років. З чим вам асоціюється той час?

У технологічній сфері це був час змін. Свою кар’єру в ІТ тоді я навіть не бачив. У двадцять два роки я закінчив факультет радіофізики Харківського національного університету ім. В. Н. Каразіна. Там згодом я працював науковим співробітником. Пригадую, що тоді постійно стояло питання: як заробляти гроші? Це була дилема. Піти працювати на ринок, як зробили багато з моїх знайомих, я не хотів. Проте я також знав, що вже кілька моїх знайомих працювали в ІТ.

У чому саме полягали зміни? Мабуть, у двох аспектах. Перший — освоєння нового й дещо інакшого світу в самій Україні. Другий — розуміння глобальності світу загалом. У той час державні процеси в нашій країні не надто відрізнялись від того, що відбувалося в інших колишніх радянських республіках. Увесь цей час був схожий на процес навчання абсолютно новим та незрозумілим речам.

— Наче в школі?

Ні, бо в школі є вчителі, які можуть допомогти і направити твій розвиток у потрібне русло. Натомість у нас було лише дуже багато книжок, така собі самоосвіта. Водночас цікаво й те, що була можливість одразу використати здобуті знання на практиці. Пригадую, якось мені потрапила дуже цікава книжка з університетського курсу по мережевих технологіях. Думаю, це пробудило мій інтерес до теми, а також мережевої безпеки. Адже я почав з роботи системним адміністратором в харківській провайдерській компанії IT-com у 1998 році. Але моя кар’єра в ІТ почалася доволі класично. Якось я знайшов вразливе місце в поштовій системі однієї компанії. Тоді вона називалась MMData Systems, далі МІІК, а згодом — Validio. Я написав керівництву компанії листа про цю технічну дірку.

Мені запропонували пройти співбесіду на позицію провідного сисадміна. Я був одним з перших трьох осіб у IT-команді цієї компанії. Займався програмними налаштуваннями й серверами. На той момент компанія Validio була дуже велика. Усього там працювало понад 200 осіб.

Мені здається, що в 90-х безпека та мережеві технології — це був винятково світ Unix. Тоді Linux тільки-но з’являвся як трендова технологія. Нульові роки — це час візуальних інтерфейсів для айтішників. Треба було максимально все зробити через красиві кнопочки та візарди. Мені приємно бачити, що сьогодні йдуть схожі тенденції. Таке собі повернення в той час.

— Що є найбільшим контрастом між сьогоднішнім часом та тим?

Насамперед це зв’язок та його якість. 90-ті роки — це звук модема, який конектиться. Ми колись навіть змагалися з друзями, хто може краще насвистіти цей connection. Усе змінилось, коли з’явився реальний доступ до мереж не лише в середині офісного приміщення, а й поза ним зі швидкістю у 10 Мбіт і більше. Ми отримали можливість писати програми, які працюють глобально та взаємодіють одна з одною. І це стало масовою технологією. Це якраз для мене перехід від 90-х до 00-х.

Пригадую, як ми в 2003 році побудували свою стрімінгову систему, щоб здивувати потенційного клієнта з США. Важко уявити, але були часи, коли Skype ще не винайшли. Тільки-но з’явилася ICQ. Відео в режимі реального часу було доступне лише по телекому, це був ISDN, що коштував шалені гроші.

Ці потенційні клієнти звернулися до нас з пропозицією, щоб ми розповіли про себе — те, що зараз називаємо Request For Proposal й робимо декілька разів на тиждень. Це був початок великого бізнесу з великими компаніями. В такій ситуації ми зрозуміли, що потрібно справити особливе враження, мовляв, ми вміємо не тільки програмувати, але й маємо усе необхідне для ведення міжнародного бізнесу, особливо добрі комунікаційні здібності. Але усі розуміли: якісні засоби комунікації — це великі витрати, а хвилина розмови по телефону коштувала декілька доларів.

Ми взяли семпл майкрософтівського коду, який розповідав про роботу з відеокамерами, й купили звичайну відеокамеру, яку підключили через FireWire. Свій код ми написали десь за тиждень. Наш акаунт-менеджер, який на той час вже працював у Сіетлі, поставив на свій ноутбук другу частину софту й пішов до них на презентацію. У нас була ціла студія, яка працювала на цю камеру. Ми мали навіть різні плани розкадрування спікера: загальний, середній, крупний. В нас був хороший звук, адже під камерою була людина, яка повзала з мікрофоном і переставляла його відповідному доповідачу. Ця комбінація сучасних технологій з відеозв’язком та звуком в 2003 році через інтернет — не була дуже поширеною. Це справило дуже хороший ефект. Відтоді ми багато років співпрацюємо. Але зрозуміло, що найважливіше у бізнес-проектах — це результат, який часом спирається на перше враження.

— Який фільм асоціюється з тим часом?

«You’ve Got Mail» — це фільм, в якому я побачив, як технології змінюють світ.

— Чим було представлене харківське ІТ, коли ви починали кар’єру?

Харківське ІТ виростало в той час з Фідонету. Не знаю, як так вийшло і що зробила харківська влада, але тоді у Харкові був безкоштовний доступ до мережевої інформації. Тому читали багато, часто абсолютно нову й незрозумілу літературу. Паперових книжок було небагато, якість перекладу обурювала, а підручники англійською мовою були рідкістю.

— Який був тоді поріг входження в професію?

Поріг був досить високий. Я згадую перші відкриті конкурси із залучення нових спеціалістів до проектів компанії. Ми могли собі дозволити брати кращих з кращих. На конкурс приходило десь 300-350 охочих, але до команди долучались не більше шести людей. До прикладу, зараз тільки харківський GlobalLogic за рік виріс більш ніж на 250 ІТ-спеціалістів. Це цифри не для порівняння. ІТ стало індустрією, хоча в ті часи це було схоже на пекло. Я не кажу, що люди були розумніші чи мали вищу кваліфікацію. Пропозицій було набагато менше. Тоді ви могли знайти роботу в держустанові, пенсійному фонді, банках — це не було великою проблемою. Проте і зарплатня там була мала.

— Кажете, ІТ було пеклом. А зараз?

Воно і зараз схоже на пекло, але є хороша компенсація. Також є задоволення і доступ до новітніх технологій. Хоча в 1995-му людина, яка заробляла в Харкові 150 доларів, була вже досить забезпеченою. А тоді це можна було заробляти. Хлопці і дівчата, які приходять в ІТ зараз, дуже рано знайомляться з відкритими джерелами інформації. Вони не мають проблем та перешкод знайти усе, що треба, не встаючи з крісла. Це одна з головних відмінностей того часу і сьогоднішнього.

— Як змінилась мотивація людей, які приходять зараз в професію?

Це питання цілі. У тих, хто йде не лише заробляти гроші, а досягати якихось висот — мабуть, нічого не змінилось. Хороші фахівці завжди мотивовані. Зараз є певна категорія людей, які вважають, що ІТ — це легкі гроші. Але вони на довго не затримуються.

— Як у вас відбувся цей перехід від інжинірингу до управління?

Кожні сім років людина досягає певних успіхів і замислюється, що їй далі робити. Одні змінюють фірми, інші організовують свій бізнес, треті йдуть вчити. В мене так склалось, що я міг собі дозволити змінювати напрямок, залишаючись в одній компанії. Хоча більшість моїх знайомих саме змінюють компанії.

Був момент, коли я теж вагався. Проте вже тоді був залучений до керування деякими проектами. Компанію Validio у 2008 році придбав GlobalLogic. Процес злиття тривав кілька місяців. У мене була бесіда із засновником GlobalLogic. Він сказав, що у мене є хист до керування, адже я мав успішно реалізований проект, і пояснив, чому не легко поєднувати інжиніринг та керування. Але якщо я сфокусуюсь на новому, то можу досягти таких самих успіхів, як і в інжинірингу. Мені запропонували позицію Head of IT всіх локацій GlobalLogic в Україні. Завдання було таке: з усього створити єдину інфраструктуру. Це не було просте для мене рішення, але все ж я зробив цей вибір.

— По суті, ви в одній компанії вже майже двадцять років. Сьогодні це не так просто.

Зовсім не обов’язково шукати зміни зовні. Є таке поняття, як «внутрішня мобільність компанії». Завдяки цьому завжди є можливість займатися чимось абсолютно новим в рамках тієї ж організації. Я кожні десь 7 років змінював рід діяльності: інжиніринг, управління інфраструктурою, управління проектами.

— Ви самі бачили в собі цей хист?

Я бачив, що маю певний досвід успішної реалізації проектів. Але я не вважав, що це може бути моїм основним видом діяльності.

— Що відчували, коли починали новий вид діяльності з нуля?

Страху не було, хіба що якісь коливання. Я завжди мав можливість спробувати це нове з нуля, не кидаючи те, чим я займаюсь далі. Коли я бачив, що це йде, я приймав рішення переключитись.

— Наскільки важливо, щоб твій керівник у тебе вірив?

Думаю, це вкрай необхідно. Проте тут краще говорити не про віру, а про довіру. Адже керівник — це перш за все той, хто збирає команду людей, яким довіряє і залучає до спільної справи. Якщо людина не знайома — тут все просто. Це commitment. Якщо завдання виконують, то людині можна довіряти. Якщо член команди декілька разів обіцяє й не робить, тоді, мабуть, не варто. Складно зрозуміти, чому хтось дає обіцянки і не виконує їх.

— Що найважливіше у спілкуванні з людьми, на ваш погляд?

Чути колег. Спочатку треба дати можливість висловитися. Інколи ти думаєш, що все зрозумів, тоді як людина ще не завершила репліку. Фішка менеджерів — слухання. На початку кар’єри я думав, що перших 20 секунд розмови з людиною мені досить, щоб зрозуміти, про що йдеться. Але цього недостатньо, якщо ми кажемо про професійні стосунки. Краще знайти і витратити ті п’ять хвилин, яких завжди бракує. Це дає можливість побудувати довіру між сторонами. Тоді я як людина, що збирала інформацію та організовувала процес, точно не вигравав від цього.

— Як ви потрапили в автоспорт?

Усе почалося з того, що я купив собі машину. Це сталося десь за рік-другий після початку роботи в ІТ. Спочатку я дивився Формулу-1 по телевізору, далі почав їздити на автодроми, а згодом — як в житті і в ІТ — почалося спілкування. Щойно ти починаєш чимось цікавитися, відбувається нетворкінг: на горизонті з’являються люди, які також цим захоплюються.

З 2004 року я брав участь у аматорських змаганнях, далі був всеукраїнський рівень. Найвище моє спортивне досягнення — це, мабуть, перше місце в абсолютному заліку Кубка Клубного ралі у 2007 році. Також займав призові місця на окремих змаганнях.

Я кандидат у майстри автомобільного спорту. Проте не можу сказати, що мої досягнення як спортсмена дуже високі. Зараз відійшов від їзди, займаюся організаційною й суддівською роботою: я суддя національної категорії і член апеляційного суду Автомобільної федерації України. Наприклад, у 2013 році ми запровадили в Харкові регулярні кубкові змагання з класичного ралі, а цього вересня ми провели вже п’ятий етап чемпіонату України.





— Що спільного між автоспортом та ІТ?

Сьогодні в автомобілях використовують сучасні технології. Дуже круто, коли ці сфери рухаються в одному напрямку. В машинах я знаходжу ІТ, в ІТ я знаходжу машини. Коли на змаганнях їдеш по-справжньому швидко, то ти не просто рухаєш руками та ногами — ти вирішуєш задачі в дуже обмежений проміжок часу. Автоспорт дає досвід прийняття миттєвих рішень у ситуаціях, де ціна помилки дуже висока. Думаю, це і є спільне.

Якось у 2011 році я долучився до одного студентського проекту — лабораторії швидкісних автомобілів Харківського національного автодорожнього університету. Ця лабораторія існує ще з 50-х років минулого століття. Завдання було таке: побудувати автомобіль для досягнення рекордної паливної економічності. Цей проект хлопці започаткували у 2008 році. На той час вони вже навіть один раз демонстрували проект у Німеччині. Тоді виникло питання, як удосконалити систему управління двигунами. Спробувати знайти рішення запропонували мені. Відмовитися не міг, тому виготовив необхідну систему для цього екомобіля: контролер, хардвер, софт, адже хлопці ще використовували карбюраторний мотор. Я ніколи не вважав себе програмістом. Я вмію писати код чи скоріше читати код і виправляти його. Але я завжди любив інтеграційні проекти. Вони приносить результат.

— Чим для вас став цей досвід?

Я спілкувався з багатьма класними людьми, які роблять хорошу справу. Таке середовище змінює світогляд. Я собі ставив питання: навіщо вони таким займаються? І бачив величезне розмаїття мотивації: в одних — це інжиніринг, в інших — просто драйв. Радий, що близько шести тодішніх студентів з проекту знайшли себе у цій справі й далі використовують знання, які я їм передав. Маю сумніви, що людину можна навчити чогось, вона повинна навчитися сама. Але інколи потрібно пояснити, навіщо їй це потрібно і що це дасть.

Чому саме машини? Це задоволення. Навіть зараз, коли я не за кермом, а займаюсь організацією змагань, допомагаю друзями досягати високих результатів. Можливо, це звучатиме дещо дивно, але все моє життя побудоване на отриманні задоволення. Я повинен це відчувати в усьому, за що берусь. ІТ — це та сфера, яка дозволяє людині отримувати це відчуття постійно, і я не перебільшую. Сьогодні в Україні це одна з небагатьох галузей, де можна поєднувати роботу і задоволення.

— Якщо часто відчувати задоволення, то це стане буденністю, ви не відчуватимете його в повній мірі...

Тоді я зміню вид діяльності, як робив це раніше.

— Чим для вас став досвід навчання на радіофізиці в Харківському національному університеті імені В. Н. Каразіна?

Мій батько є фізиком, тому цією наукою я почав цікавитись давно. Він своє життя присвятив саме цій справі. Навчання сформувало мій світогляд і вміння правильно користуватись інформацією. Внаслідок цього я зрозумів певні процеси взаємодій, які відбуваються не тільки у фізичному середовищі. Думаю, багато фізичних процесів можна застосовувати для інтерпретування людських взаємодій. Наприклад, можна не завжди спиратись на якісь фактичні поодинокі дії тої чи іншої людини, а зважати на характеристики ймовірності. Це те, на чому побудована сучасна фізика.

На факультеті я вивчав те, з чого складається міжзоряний простір. Є інженери, які щось безпосередньо створюють, і всі це бачать, а є ті, котрі налагоджують взаємодії між процесами. Я — ближче до других, тому зорі не бачив.

Але разом з цим, думаю, що не важливо, на якому факультеті ти вчився. Важливим є саме середовище, в якому ти перебував. Все-таки є сенс у тому, щоб витрачати на це час. Хоча багато моїх колег не погодяться. Сьогодні навіть до нас у компанію приходять студенти з думкою, що освіта їм потрібна лише для галочки. З моєї точки зору, університет дає більше ніж фах. Він дає мислення, побудоване на досвіді наукового та аналітичного підходу до життя. Можливо, саме тому для мене найголовніше — це питання «чому?». Це особливо важливо, коли я починаю взаємодію з клієнтом. Наприклад, перевірка якості — це не просто пакет інструкцій, яким треба слідувати. Завжди намагаюся зрозуміти, чому саме обрані формулювання, саме такі інструменти та підходи.

Пам’ятаю, десь до другого курсу у 1988 році я вважав, що держава — це та установа, яка про тебе турбується. Після ретельного аналізу інформації та пошуку відповіді на питання «чому?», я зрозумів, що це, з одного боку, інструмент насильства, а з іншого — система, яка дає можливість вибудувати платформу взаєморозуміння у спірних питаннях серед усіх людей. Після цього світ для мене вже не був колишнім.

— Якби мали можливість повернутися в часі й дати собі пораду, то який етап свого життя ви б обрали й що сказали?

Це складне питання. Можливо, повернувся б у академічний час, коли думав, що робити далі. Спробував би продовжити кар’єру науковця, але за кордоном. Чому? Не знаю, як би воно склалося, але хочеться дізнатися, як розвивався б за інших умов. Не сумніваюся, що це також був би дуже цікавий досвід. Разом з тим я задоволений своїм життям, яке триває тут і зараз.

Похожие статьи:
Ревью пул реквестов в подавляющем большинстве случаев больше походит на бюрократию, лишние действия или попытку тотального контроля...
Home and commercial gyms are common in modern society. They are constructed to offer people an opportunity to keep fit.  Engaging in daily gym exercise is a practice that every individual should embrace so that they can stay healthy and fit....
Меня зовут Максим Рябченко, я в IT уже 10 лет, занимаюсь разработкой backend-ов сайтов. Работал как в крупных компаниях, так и в стартапах....
[Об авторе: Юлиан Ойфа занимается архитектурными решениями и управлением проектов в ИТ, в основном в телекоммуникационной...
2020-й майже минув, можна помалу видихнути та підбити підсумки. Для редакції DOU рік видався насиченим, продуктивним, але дещо...
Яндекс.Метрика