PM дайджест #14: советы по подбору персонала от Netflix, совмещение ролей тимлида и ПМа, переосмысливаем Scrum
Всем привет! Делюсь очередной порцией интересных материалов по управлению проектами в первом осеннем выпуске PM дайджеста!
Project Management
No comments: The 12 signs how to know when you’re slowly but surely becoming a bad manager
Великолепная статья/слайдкаст доклада о том, как измерять эффективность разработчиков. Must Read.
Нам нужны не менеджеры, а Servant Leaders! :) А если серьезно и без buzz-words, то советы из статьи очень толковые и обязательные к исполнению для хорошего менеджера в 2018 году.
Chief Talent Officer горячо любимой нами компании Netflix в деталях делится своим опытом и подходами к подбору новых сотрудников.
Top quote:
Making great hires is about recognizing great matches.
Две статьи о Code Review:
Я не согласен с одним из посылов второй статьи, что Code Review — это инструмент обучения, просто потому, что обучение через Code Review удлиняет процесс delivery до недопустимых для бизнеса показателей. Это инструмент проверки качества и только его. Но если вы как ПМ не настроили себе как минимум нотификации о пулл-реквестах (а лучше сразу батчи, как рассказывает автор), то только супер-расторопный тимлид поможет вам совладать с вашей командой :)
Еще одна статья об утопичности совмещения ролей тимлида и project manager’a. Классная цитата:
Management is highly interruptive, and great engineering — where you’re learning things — requires blocking out interruptions. You can’t do these two opposite things at once. As a manager, it is your job to be available for your team, to be interrupted.
Если вы хотите настоящей производительности от своих команд (а не мнимого чувства контроля над ситуацией) — избавляйтесь от open space’ов и переходите в небольшие комнатки.
Продолжая тему организации рабочего процесса в компании в целом — помечтаем. Мы не в Новой Зеландии и не в Скандинавии, чтобы обсуждать подобного рода инициативы, но есть мнение, что 3х-дневный уикенд действительно может полезно сказаться на производительности разработчиков и всех причастных — работников интеллектуального труда :)
How to fail as a new Engineering Manager
История о том, каково это быть тимлидом в маленьком аутсорсе в 2018 году. Внутри Битрикс и прочий 1C, но люди-то особо не варьируются.
Agile, Scrum и все такое
Великолепная статья Рона Джеффриса о том, когда скрам помогает командам становиться лучше, а когда — все портит. Спойлер: сам по себе скрам ничего не портит :)
Статья от Engineering Lead’a компании Spotify с призывом прекращать проводить регулярные стендапы, планирования и ретро.
Советы от Юры Козия о том, как добиться эффективности и результативности на ваших (не обязательно регулярных) митингах с помощью фасилитации.
Причины, которые приводят к неправильному восприятию ретроспектив командой и советы по исправлению ситуации.
The state of Agile Softawre in 2018 — транскрипт доклада Мартина Фаулера.
Fun
Наверное, этот твит должен был быть в другом дайджесте, но я не сдержался: у команды всегда должен быть план Б!
Д — делегирование
Разработка проекта (плота)
Перефразируем так: ПМ на митинге с техлидом и девелопером на стороне заказчика.
Испанец об установке на продакшен. Управление проектами. Аджайл. Скрам.
Жиза
Кстати, если кто из вас хотел бы подтянуть скиллы PMa и узнать о хороших процессах Delivery в IT-аутсорсинге: приходите на курс. Ваш покорный слуга там тоже будет читать несколько лекций.
← Предыдущий выпуск: PM дайджест #13.
