«Как меня наёмывали» — истории от разных людей
Каждый знает, «как правильно нанимать», и добавить что-то интересное практически невозможно. Поэтому в этой статье будет две коротких части — веселая и полезная.
Весело
Вопросы на собеседование менеджеров
- Есть ли у вас опыт увольнения боксеров? Менеджер должен уметь работать с опасными ситуациями.
- Расскажите о преимуществах скрама, используя только глаголы. Менеджер должен уметь работать в условиях ограниченного словарного запаса.
- Какого максимального срыва сроков вам удавалось достичь до разрыва контракта клиентом? Менеджер должен поддерживать свою аутсорс-компанию при работе по схеме time-and-material.
- Вам поручили проект социальной сети на блокчейне для самообучающихся алгоритмов, покажите счастье. Менеджер должен радоваться любому проекту.
- Произнесите мотивирующую речь для программистов при переводе проекта на 1С. Менеджер должен уметь мотивировать даже в сложных ситуациях.
- Вы на проекте fixed price. Объясните программисту-идеалисту, что конкретно этот баг фиксить не надо, всё равно его обнаружат только после сдачи проекта. До сдачи за него не заплатят, а после сдачи — на нем можно будет заработать. Мат и угрозы использовать нельзя.
- Какие способы заставить сотрудников работать больше вы знаете? Менеджер должен уметь зарабатывать деньги для своей аутсорс-компании.
- Какие способы оттягивания деплоя вы знаете? Работа, выполненная быстро, не ценится, поэтому преждевременный деплой — плохой признак. О чем вы при этом думаете?
Постановка задачи работодателем рекрутеру-фрилансеру
- Ты за месяц подогнала трех синьоров. Но мы решили взять моего племянника. © МыЦенимЛояльность
- А сейчас наш штатный рекрутер покажет, что ваш кандидат слаб, и мы вам не заплатим. © Фокусники
- Вот тебе описание вакансии от гугла, срочно закрой ее подешевле, и человек должен выйти в понедельник на встречу с клиентом. © БыстроДешево
Перед собеседованием
- А сейчас шестеро наших синьоров покажут вам, что вы не годитесь даже в третьи помощники младшего уборщика нижней резервной серверной вспомогательного аквариума в холле.
- У нас пятиступенчатое сложное собеседование с тестовым заданием. © GeneralGlobalСинепупянскСофт
- У вас отличное резюме, но вы прислали резюме сами, и мы останемся без нашего реферального бонуса. © Рекрутинг-агенство
- К нам на собеседование что-то только идиоты приходят. © Рекрутер в ЛогикаИНаблюдательность
- Вы собеседуетесь на QA, но наш QA в двухнедельном отпуске, так что вас опросит верстальщик.
- Команда у нас дружная и переборчивая — за полгода ушла половина сотрудников, а новые не приживаются.
- Ваше тестовое задание — взять наш сайт и написать по нему документацию. Только после этого поговорим про зарплату. © БесплатныеРаботникиОтовсюду
После собеседования
- Спасибо, что прошли собеседование, мы вам позвоним когда-нибудь. Если вспомним и будет нечего делать. © ЧП «МедленныеРешения»
- Вы успешно прошли все этапы, но мы поняли, что нам нужен кто-то помоложе
и сиськами другого размера. © ООО «СиньорВ23, СтарикВ30» - Вы почти проходите по требованиям на синьорную позицию, хотя кое-что явно нужно подтянуть. И еще, по нашей тарифной сетке вы выйдете на 8000 через год. Гривен, конечно — это уровень начальника отдела. © 2018 ДремучийСовокЭнтертеймент
- Пользу от сотрудника видно только через несколько месяцев, поэтому зп мы будем платить после испытательного периода. © ЖитьКакВСказке
- Вы задали очень много вопросов по тестовому заданию. Вы нуждаетесь в микроменджменте, а мы ценим самостоятельность. © ПростоСделайСПервойПопыткиПравильно
- Задание составлено так, что при выполнении обязательно возникают вопросы. Вы их не задали, и мы теперь знаем, что в сложной ситуации вы будете делать ненужную работу. © БолтСЛевойРезьбойДляУмников
- Вы просто по-человечески не понравились нашему тимлиду. Но вам мы скажем, что вы технически не дотянули. © СтарыеСотрудникиВажнее
- Вы нам очень-очень понравились. Но денег у нас нет, давайте мы вам акции предложим? © СуперСтартап
- О зарплате будем говорить после выполнения тестового задания. Синьор должен справиться с ним быстро. © Нищеброды-манипуляторы
- Мы нанимаем вас на позицию техдира, и ваша первая задача будет снять офис и нанять сотрудников в райцентре, там дешевле. © ЭкономикаДолжнаБытьЭкономной
- У нас все студенты, а у вас два высших, они комплексовать будут. Вы не подходите. © ЗатоЧестно
Работа менеджера
- Есть заказчики, которые уверены, что сотрудники должны вкладываться в проект заказчика так же, как и сам заказчик. Работать ночами и без выходных и непрерывно учиться.
- Есть квалифицированные сотрудники, которые уверены, что заказчик должен заботиться о них так же, как родители сотрудников в их детстве. Давать плюшки, отдых, учить, развлекать.
- Есть менеджеры, которые смотрят на это всё и бегают с криком «аааааааа.....». Но работать-то надо :)
Занудно
Постараюсь сказать что-то неочевидное в тысячу раз заезженной теме. Если хотите серьезный программерский взгляд по теме, то вот Кожаев хорошо написал. Или вот тут тоже есть.
Заказчики — не дураки
Дураки в бизнесе не задерживаются. Так что обычно под всеми болезненными и неприятными ситуациями есть какая-то внутренняя логика или стечение обстоятельств. Ладно, логика может быть с очень странными приоритетами, а обстоятельства — очень неудачными.
При этом в раздолбайстве и потере информации обычно тоже есть логика, например кто-то сэкономил на построении процесса и ситуация до сих пор выглядит как «работает? не трогай!».
Стили управления бывают разные
Кому-то нужна военная точность и предсказуемость, другому — свобода и инициативность. То, что подходит для одного — категорически не подходит для другого. Если стиль управления вам не подходит, на собеседовании обычно это уже видно.
Потеря информации
Тимлид-директору: «Срываем сроки, нужен еще бэкендер».
Директор-тимлиду: «Найдем тебе, беги фичу допиливай».
Директор-рекрутеру: «Найми бэкендера, список требований возьми из описания проекта».
Рекрутер-интернету: «В дружный коллектив на отличные условия нужен бэкендер со знанием React и IE6. 8 сортов чая и бесплатный агрофитнес!»
Вывод: если вы где-то видите дурацкое описание вакансии, это значит, что информация потерялась по дороге. И, скорее всего, вам жить с такими процессами. Если захотите.
Неверные KPI
Рекрутеры часто получают бонус за найм. Что будет с этим сотрудником через полгода — не так важно. Найм людей пришедших «со стороны» — валит зарплату. И вина здесь не столько на рекрутерах, а больше на руководителе, который построил такой процесс.
Что поощряешь, то и имеешь.
«Меня нужно добиваться!» — так говорят и кандидаты, и работодатели
Эффект Даннинга-Крюгера на практике. И работодатель, и кандидат на каком-то этапе развития проходят через эйфорию от первых успехов в стадию «я прекрасен». Ничего, яма страданий всех рассудит. Просто вы встретились в такой момент.
Послесловие
Работодатель имеет право хотеть чего угодно. Но вы, в свою очередь, не обязаны оправдывать все эти хотелки и быть идеальным. Реальное положение дел определяется только конкуренцией между соискателями. И если на вакансию супермена в течение долгого времени откликнутся только косой, хромой и горбатый, то одному из них вскоре выдадут синюю плюшевую майку и красный плащ. И тот полетит. А если не полетит, то пойдет или похромает. И все смирятся с этим и будут работать с тем, что есть, пока не найдется альтернатива.
© хабр
Есть вакансия архитект/CTO. Это не ко мне, но я там общался и проверял, выглядят как хорошие вменяемые люди, которые ищут таки супермена на суперусловия. И в данном случае супермен может хромать на английский.
А вот мне бы — хороший офис в Харькове человек этак на 
с гражданством или permanent resident и супер-DevOps на краткосрочный контракт. Все вопросы в личку.
