Фев. 20

«Как меня наёмывали» — истории от разных людей

Каждый знает, «как правильно нанимать», и добавить что-то интересное практически невозможно. Поэтому в этой статье будет две коротких части — веселая и полезная.

Весело

Вопросы на собеседование менеджеров

Есть ли у вас опыт увольнения боксеров? Менеджер должен уметь работать с опасными ситуациями.
Расскажите о преимуществах скрама, используя только глаголы. Менеджер должен уметь работать в условиях ограниченного словарного запаса.

Какого максимального срыва сроков вам удавалось достичь до разрыва контракта клиентом? Менеджер должен поддерживать свою аутсорс-компанию при работе по схеме time-and-material.
Вам поручили проект социальной сети на блокчейне для самообучающихся алгоритмов, покажите счастье. Менеджер должен радоваться любому проекту.
Произнесите мотивирующую речь для программистов при переводе проекта на 1С. Менеджер должен уметь мотивировать даже в сложных ситуациях.
Вы на проекте fixed price. Объясните программисту-идеалисту, что конкретно этот баг фиксить не надо, всё равно его обнаружат только после сдачи проекта. До сдачи за него не заплатят, а после сдачи — на нем можно будет заработать. Мат и угрозы использовать нельзя.
Какие способы заставить сотрудников работать больше вы знаете? Менеджер должен уметь зарабатывать деньги для своей аутсорс-компании.
Какие способы оттягивания деплоя вы знаете? Работа, выполненная быстро, не ценится, поэтому преждевременный деплой — плохой признак. О чем вы при этом думаете?

Постановка задачи работодателем рекрутеру-фрилансеру

Ты за месяц подогнала трех синьоров. Но мы решили взять моего племянника. © МыЦенимЛояльность
А сейчас наш штатный рекрутер покажет, что ваш кандидат слаб, и мы вам не заплатим. © Фокусники
Вот тебе описание вакансии от гугла, срочно закрой ее подешевле, и человек должен выйти в понедельник на встречу с клиентом. © БыстроДешево

Перед собеседованием

А сейчас шестеро наших синьоров покажут вам, что вы не годитесь даже в третьи помощники младшего уборщика нижней резервной серверной вспомогательного аквариума в холле.

У нас пятиступенчатое сложное собеседование с тестовым заданием. © GeneralGlobalСинепупянскСофт
У вас отличное резюме, но вы прислали резюме сами, и мы останемся без нашего реферального бонуса. © Рекрутинг-агенство
К нам на собеседование что-то только идиоты приходят. © Рекрутер в ЛогикаИНаблюдательность
Вы собеседуетесь на QA, но наш QA в двухнедельном отпуске, так что вас опросит верстальщик.
Команда у нас дружная и переборчивая — за полгода ушла половина сотрудников, а новые не приживаются.
Ваше тестовое задание — взять наш сайт и написать по нему документацию. Только после этого поговорим про зарплату. © БесплатныеРаботникиОтовсюду

После собеседования

Спасибо, что прошли собеседование, мы вам позвоним когда-нибудь. Если вспомним и будет нечего делать. © ЧП «МедленныеРешения»
Вы успешно прошли все этапы, но мы поняли, что нам нужен кто-то помоложе ~~и сиськами другого размера~~. © ООО «СиньорВ23, СтарикВ30»
Вы почти проходите по требованиям на синьорную позицию, хотя кое-что явно нужно подтянуть. И еще, по нашей тарифной сетке вы выйдете на 8000 через год. Гривен, конечно — это уровень начальника отдела. © 2018 ДремучийСовокЭнтертеймент
Пользу от сотрудника видно только через несколько месяцев, поэтому зп мы будем платить после испытательного периода. © ЖитьКакВСказке
Вы задали очень много вопросов по тестовому заданию. Вы нуждаетесь в микроменджменте, а мы ценим самостоятельность. © ПростоСделайСПервойПопыткиПравильно
Задание составлено так, что при выполнении обязательно возникают вопросы. Вы их не задали, и мы теперь знаем, что в сложной ситуации вы будете делать ненужную работу. © БолтСЛевойРезьбойДляУмников
Вы просто по-человечески не понравились нашему тимлиду. Но вам мы скажем, что вы технически не дотянули. © СтарыеСотрудникиВажнее
Вы нам очень-очень понравились. Но денег у нас нет, давайте мы вам акции предложим? © СуперСтартап
О зарплате будем говорить после выполнения тестового задания. Синьор должен справиться с ним быстро. © Нищеброды-манипуляторы
Мы нанимаем вас на позицию техдира, и ваша первая задача будет снять офис и нанять сотрудников в райцентре, там дешевле. © ЭкономикаДолжнаБытьЭкономной
У нас все студенты, а у вас два высших, они комплексовать будут. Вы не подходите. © ЗатоЧестно

Работа менеджера

Есть заказчики, которые уверены, что сотрудники должны вкладываться в проект заказчика так же, как и сам заказчик. Работать ночами и без выходных и непрерывно учиться.
Есть квалифицированные сотрудники, которые уверены, что заказчик должен заботиться о них так же, как родители сотрудников в их детстве. Давать плюшки, отдых, учить, развлекать.
Есть менеджеры, которые смотрят на это всё и бегают с криком «аааааааа.....». Но работать-то надо :)

Занудно

Постараюсь сказать что-то неочевидное в тысячу раз заезженной теме. Если хотите серьезный программерский взгляд по теме, то вот Кожаев хорошо написал. Или вот тут тоже есть.

Заказчики — не дураки

Дураки в бизнесе не задерживаются. Так что обычно под всеми болезненными и неприятными ситуациями есть какая-то внутренняя логика или стечение обстоятельств. Ладно, логика может быть с очень странными приоритетами, а обстоятельства — очень неудачными.

При этом в раздолбайстве и потере информации обычно тоже есть логика, например кто-то сэкономил на построении процесса и ситуация до сих пор выглядит как «работает? не трогай!».

Стили управления бывают разные

Кому-то нужна военная точность и предсказуемость, другому — свобода и инициативность. То, что подходит для одного — категорически не подходит для другого. Если стиль управления вам не подходит, на собеседовании обычно это уже видно.

Потеря информации

Тимлид-директору: «Срываем сроки, нужен еще бэкендер».

Директор-тимлиду: «Найдем тебе, беги фичу допиливай».

Директор-рекрутеру: «Найми бэкендера, список требований возьми из описания проекта».

Рекрутер-интернету: «В дружный коллектив на отличные условия нужен бэкендер со знанием React и IE6. 8 сортов чая и бесплатный агрофитнес!»

Вывод: если вы где-то видите дурацкое описание вакансии, это значит, что информация потерялась по дороге. И, скорее всего, вам жить с такими процессами. Если захотите.

Неверные KPI

Рекрутеры часто получают бонус за найм. Что будет с этим сотрудником через полгода — не так важно. Найм людей пришедших «со стороны» — валит зарплату. И вина здесь не столько на рекрутерах, а больше на руководителе, который построил такой процесс.

Что поощряешь, то и имеешь.

«Меня нужно добиваться!» — так говорят и кандидаты, и работодатели

Эффект Даннинга-Крюгера на практике. И работодатель, и кандидат на каком-то этапе развития проходят через эйфорию от первых успехов в стадию «я прекрасен». Ничего, яма страданий всех рассудит. Просто вы встретились в такой момент.

Послесловие

Работодатель имеет право хотеть чего угодно. Но вы, в свою очередь, не обязаны оправдывать все эти хотелки и быть идеальным. Реальное положение дел определяется только конкуренцией между соискателями. И если на вакансию супермена в течение долгого времени откликнутся только косой, хромой и горбатый, то одному из них вскоре выдадут синюю плюшевую майку и красный плащ. И тот полетит. А если не полетит, то пойдет или похромает. И все смирятся с этим и будут работать с тем, что есть, пока не найдется альтернатива.
© хабр

Есть вакансия архитект/CTO. Это не ко мне, но я там общался и проверял, выглядят как хорошие вменяемые люди, которые ищут таки супермена на суперусловия. И в данном случае супермен может хромать на английский.

А вот мне бы — хороший офис в Харькове человек этак на 4-10, надежного человека в Канаде с гражданством или permanent resident и супер-DevOps на краткосрочный контракт. Все вопросы в личку.