Співбесіда: питання задає кандидат

Співбесіда — це двосторонній процес. Часто кандидати забувають про своє право теж задавати питання, а даремно. Маючи за плечима суттєвий досвід роботи рекрутером, часто помічав, що кандидати задають мало питань або питають зовсім не про те, що має значення. Сьогодні я забуду про вічне протистояння рекрутера і кандидата та використаю свій рекрутерський досвід саме на користь кандидатам.

Знаю, що часом на співбесідах важливі речі частенько витісняються з голови кандидатів каверзними питаннями рекрутерів, я пропоную вашій увазі готовий чеклист речей, про які дійсно треба спитати. Список підійде всім: від Trainee до CTO.

Аутсорс, Аутстаф, Продукт

Дуже добре потрібно розібратися з напрямком компанії та взагалі проекту. Часто аутсорс-компанії беруть аутстаф-проекти. Чому важливо таке знати? Бо це саме той випадок, коли більше знаєш — міцніше спиш.

Якщо серйозно, то це впливає на багато факторів. Найпростіший приклад — продуктові компанії, як правило, дають вищу зарплату згідно мого досвіду чи то везіння. Все ще думаєте, чому важливо таке питати?

«Скажіть будь ласка, а хто буде моїм прямим керівником? На чиїй стороні Техлід чи PM?
Який саме проект я буду виконувати, чи це буде потік проектів?»

Встановлення осіб та кількості власників

Це питання дуже важливе, якщо компанія до 300 людей. Кількість власників, їх національність — це культура компанії, в якій ви збираєтесь працювати. Чесно кажучи, кількість власників протилежно пропорційна показнику єдності. Власники — це той вітер, який направляє курс компанії, а ви ж не хочете опинитися посеред урагану, правильно?

«Скажіть будь ласка, а хто є власником компанії? Які він функції виконує в компанії і чи реально з ним просто поспілкуватися?»

Команда: хто-хто в цій рукавичці?

Кількість розробників/тестувальників та інших членів команди знати треба. Які в кожного ролі, наскільки чітко вони визначені та розподілені. Можливо вам знадобиться дізнатись чи є UI/UX в команді. Якщо ви сумніваєтесь у доцільності питань про команду, просто пригадайте кінець казки про рукавичку.

А що сталося з попереднім працівником?

Жартую, бо з таким питанням є ризик здатися не дуже ввічливим. Або почути відповідь, яка вам зовсім не сподобається. Але от спитати чи це нове місце, чи ви приходите на місце когось іншого — варто. Це визначає, як вас сприйматимуть на новому робочому місці, і чи не загрожує вам привид минулого працівника, з яким вас вічно порівнюватимуть як колеги, так і керівник. А ще поцікавтесь про стан документації на проекті, чи вона є, чи строго й ретельно вона ведеться і яку саме роль у веденні документації відведуть вам.

Тімлід: персона грата?

Обов’язково рекомендую спитати про Тімліда, а краще познайомитися з ним одразу. На жаль, які б круті проекти не були часом, легко зіпсувати їх може нестерпний Тімлід — або просто несумісний з вами по гороскопу. :)

«Скажіть будь ласка, а чи можу я буквально на 10 хв зустрітися поговорити з моїм Тех/Тімлідом?»

Хто Володар Тасків?

Питання допоможе вам краще зорієнтуватися в тому, хто вас грузитиме завданнями під час роботи в цій компанії: Тімлід, ПМ чи якісь інші казкові персонажі.

Де закінчуються мої обов’язки і починається мрія?

Я вважаю, що просто краще наперед дізнатися, чи часом, чисто випадково, абсолютно раптово вам, як, скажімо, Сініор Фронтенд Девелоперу не доведеться витрачати свої дорогоцінні хвилини, години, а то й дні на холопську верстку.

А комп’ютер у вас для мене є?

Як би безглуздо вам не звучало це питання — проігноруйте голос здорового глузду і спитайте про технічне забезпечення, не пошкодуєте. Спитайте, яке залізо дають, чи будуть у вас два монітори (якщо вам потрібні вони), чи надають планшети чи телефони для тестування.

Гадання на майбутнє по вакансії

Чи є кар’єрний та особистісно-духовний розвиток та інші прикольні плюшки. Чи є шанс стати Лідом? Чи можна буде перейти на інший проект? Чи можна вивчати нові технології, в котрих взагалі нема досвіду? Як то кажуть, під лежачий камінь вода не тече.

Чи є життя після проекту?

Питання, яке мучить всіх — чи це аутсорс, чи аустаф, чи продуктова компанія. Життя після проекту існує, просто потрібно гарно обговорити це з HR, а якщо вам прийшла звістка, що ваш проект закривається, — варто йти до PM і спитати, що буде далі: переведуть на інший чи збирати пожитки в наплічник та йти світ заочі.

Я люблю свою роботу і прийду сюди в суботу

Овертайми — питання, котре може врятувати ваше життя! Варто запитати і уважно слідкувати за мовою тіла HR-а і трохи менш уважно за його вербальною відповіддю. А взагалі подивіться перед співбесідою всі сезони «Теорії Брехні». Щоб точно.

Якщо є овертайми, варто запитати за яким коефіцієнтом оплачують, можливі варіанти:

• 1.0 −1.5 або 2.0 гроші;
• вихідні дні;
• плюшки.

Чи використовуються методології ведення проектів, і як саме їх застосовують?

Всі нормальні компанії від супермаленьких до гігантів переходять на методології ведення проектів, але часто використовують не чисті схеми, а якісь гібриди. Спитайте про це. А раптом в них Скрам — це тільки легенда, що передається з уст в уста, від покоління до покоління, чи планування, якого ніхто не дотримується?

А хто керує парадом?

Питання про замовника допоможе вам визначити, чи можна буде спілкуватись напряму з замовником, чи потрібні будуть посередники. Комусь важливо спілкуватися, а хтось взагалі не терпить цього. Спитайте, наскільки технічний замовник і на чиїй стороні ПМ. І чи він є взагалі. Ну а раптом. Наявність ПM-а комусь дуже важлива, а хтось скаже, що ПM — це зло і джерело проблем на проекті, залежить від вашого досвіду.

Графік?

1. Дуже строгий — з 9 — 18 чи 10 — 19, треба пропікувати картки (тобто навіть якщо роботи нема — сидіти прийдеться).
2. Типу гнучкий — це ніби приходиш, коли тобі зручно і йдеш, коли зробив таски — але начальство питає, де ти шастаєш, і думає, що ти ні чорта не робиш.
3. Гнучкий — реально приходиш, коли хочеш, і йдеш так само, зробив роботу, відзвітував і гуляй сміло, а ще можливість працювати з дому, коли потрібно.
4. Вільний — це коли дають таски і тільки в кінці спрінта перевіряють (практика показує, що до добра не доводить такий стиль).

Ну і на додачу: можна чи не можна працювати віддалено — ось в чім питання.

Кількість днів оплачуваної відпустки/лікарняних/day off-ів?

Це питання прямо на мільйон доларів! Повірте мені, тут розмір точно має значення. Важливо точно знати кількість, а ще розрізняти поняття «робочих» та «календарних» днів, якщо вам дають в різних компаніях однакову кількість днів — то обирайте «робочих».

А чи смачне у вас печиво?

І знову жарт, краще спитайте про відвідування конференцій/курси англійської. Саморозвиток, саморозвиток і ще раз саморозвиток. І печиво.

Особливі плюшки

Не в плані страховки і спортзалу, а в плані офісу в теплих краях, куди можна махнути з сім’єю. Працювати, звичайно. А ще: Паркінг? Місця обідів? Душ? Спортзал? Ручні єдинороги?

Компенсація?

Виплата на руки/на ФОПа? Коли нараховується і у якій валюті? Який банк? Хто вестиме всю мою бухгалтерію? Як часто відбувається перегляд ЗП та на яких умовах?

А ось вам і бонус до статті: на що варто звернути увагу при читанні контракту?

1) Термін дії контракту — рекомендую підписувати контракт на рік — і не забагато, і не замало.

2) Валюта контракту — будете знати, чи в доларах, чи в євро, чи в грн, а чи раптом в юанях?

3) Загальна сума контракту — ніби не дуже важливо, але все-таки.

4) Умови розірвання контракту — пункт дуже важливий, в нормальних компаніях має бути можливість розірвання контракту у двосторонньому порядку і час розірвання від 2 до 6 тижнів. Всі інші дати дуже зустрічаються в бодішопних компаніях, котрі цим часто негарно стримують джунів і мідлів — наприклад, повідомити за 6 місяців до звільнення або виплатити штраф 3-6 зарплат, зустрічається частіше, ніж нам би того хотілося.

5) NDA — тут все дуже строго, прописані всі пункти зі штрафами за розголошення чи використання коду, будьте уважні, бо суми не малі, і їх дійсно з вас можуть відсудити.

І насамкінець не завадить попросити невеличкий guided tour по святая святих — офісу.

Сподіваюся ця стаття дійсно допоможе вам при виборі компанії. Можете сміливо озброюватись моїм списком питань та на всіх парусах брати на абордаж навіть бувалих у бувальцях HR-ів, адже тепер ви теж стріляний горобець, не в тім’я битий, ну і як там ще кажуть в таких випадках. Пишіть в коментарях чи в приват, якщо згадаєте синоніми. Або якщо є доповнення до змісту статті. Або хочете поділитись реальним випадком зі співбесіди, чи просто пожалітись на життя.

В наступній статті розповім про фантастичного звіра і навіть розкажу де його шукати: «Питання до техліда, або як виявити дно дна проекту».