Уходим, чтобы вернуться
[Об авторе: Эдуард Рубин — директор компании Telesens. С ноября 2015 по декабрь 2016 занимал пост и.о. ректора ХНУРЭ, до этого был директором Харьковского компьютерно-технологического колледжа НТУ «ХПИ»]
Год моей работы на посту руководителя ХНУРЭ завершен. Завершен... увольнением с должности, которое последовало после того, как вуз поднялся в рейтинге Webometrics со
А пока редакция DOU попросила меня подробнее рассказать о том, что сделано в ХНУРЭ за год, учитывая, что вуз является базовым для всей ИТ-отрасли Украины. Рассказать обо всем, поверьте, невозможно: за этот год мы как будто прожили три, очень много работали и очень мало спали. Но обозначу наиболее значимые штрихи, ведь скоро наш опыт будет чрезвычайно полезен для многих.
Итак, с самого начала мы заявили целью сделать ХНУРЭ лучшим техническим вузом Украины. Для ее достижения был выработан бизнес-план, которого мы придерживались в течение года, в котором расписаны основные направления реформ. По каждому из этих направлений удалось достичь впечатляющих результатов либо наметить эффективные подходы к решению проблем.
Наступление на коррупцию
По итогам аудита, проведенного в ХНУРЭ, оказалось, что предыдущее руководство нанесло ущерб вузу на сумму более 20 млн грн. Это примерный уровень коррупции в одном среднего размера вузе за пару лет. Один из вопиющих фактов: продукты для столовых покупались в полтора-два раза дороже, чем стоили на рынке, в фирме, родственной одному из проректоров.
Три проректора были отстранены от должностей (сейчас, кстати, новый и.о. ректора собирается их вернуть). Против злоупотреблений на уровне преподавательского состава мы запустили большую кампанию — с опросом студентов и преподавателей, с телефоном доверия, со специальным уполномоченным по борьбе с коррупцией и т.д. За год нам удалось полностью пресечь большую коррупцию на уровне руководства и уменьшить масштабы зла на низовом уровне: разъяснительная работа, надзор, создание механизмов сопротивления и постепенное повышение зарплат сотрудникам сделали свое дело.
Оздоровление финансов
Мы вышли на стабильный профицитный бюджет: финансовые результаты года еще не сведены, но уже по итогам полугодия мы заработали 5 млн грн вместо ожидаемого убытка на уровне тех же 5 млн грн.
Мы взяли курс на увеличение собственных доходов за счет привлечения контрактников и набора иностранных студентов.
Доходы университета складываются из двух фондов — общего, который наполняется из бюджета, и специального, который вуз пополняет за счет собственных заработков. Так вот, размер специального фонда нам удалось увеличить за год почти на 30%, а общего — на 10%. В результате ХНУРЭ стал зарабатывать суммы, соизмеримые с теми, которые получает из казны: размер спецфонда составил 70% от объема общего фонда. Именно за счет этого удавалось улучшать финансовое положение сотрудников. Среднемесячная зарплата профессорско-преподавательского состава выросла почти на четверть и вышла на уровень 7000 грн, это лучший показатель среди харьковских технических вузов.
Система управления
Начата кардинальная структурная реформа, в рамках которой верхнее звено из ректората и нескольких департаментов должно было выполнять не только «рулевые», но и сервисные функции для деканатов и кафедр, а сами деканаты и кафедры получили больше свободы, в том числе финансовой.
Была утверждена новая структура, а также новый Устав. Два года до этого ХНУРЭ жил без основополагающего документа — старый Устав не отвечал требованиям обновленного законодательства, а значит, любое наше решение могло быть признано нелегитимным, а над самим вузом висела угроза отзыва лицензии.
Система управления качеством в ХНУРЭ сертифицирована на соответствие международным стандартам ISO. Мы стали одним из первых технических вузов страны, кто провел такую сертификацию, а это позволяет нам всерьез выходить на международные рынки в поисках финансирования.
Международная деятельность
Активизация международного сотрудничества стала одной из наших главных «фишек», поскольку мы понимаем, что в конечном итоге позиционирование ХНУРЭ не ограничивается Украиной, так или иначе нам приходится конкурировать и сотрудничать на глобальном рынке.
В этом году было рекордное количество международных переговоров — 28 по сравнению с
С нами начали активно работать иностранные консультанты, в частности, профессор из Германии провел очень большую подготовительную работу по внедрению в ХНУРЭ системы дуального образования.
По итогам недавней выставки под эгидой МОН наш университет признан лидером среди украинских вузов по развитию международных связей.
Инвестиции
К концу года мы вышли на подписание нескольких инвестиционных контрактов. Один из них — с крупнейшей частной компанией Израиля по разработке и модернизации различных видов вооружения, в том числе систем наведения и радиолокации. Другой — с американским венчурным фондом Phoenix Venture Capital Fund по коммерциализации разработок и технологий ХНУРЭ и капитализации объектов интеллектуальной собственности. Наконец, в моем портфеле — еще один проработанный контракт с польской компанией. Общая сумма трех соглашений — около 50 млн грн.
Кроме того, мы провели предварительные переговоры с инвесторами о создании пространства под коворкинговый центр ХНУРЭ, а также о проекте создания принципиально нового современного университетского спорткомплекса.
Открытость и доступность
С самого начала был взят курс на прозрачность нашей работы, и университетская пресс-служба работала с предельной нагрузкой. Соответственно многократно возрос поток упоминаний ХНУРЭ в СМИ, и не только в сетевых, но и на телевидении. Это дало огромный плюс к репутации университета и повышенное внимание со стороны абитуриентов.
Все руководители ХНУРЭ имеют аккаунты в соцсетях и практически моментально отзываются на любой запрос. Ко мне через Фейсбук постоянно шли сообщения и от руководителей высшего и среднего звена, и от простых преподавателей, и от студентов. Ни одно письмо не осталось без ответа или реакции.
Мы провозгласили стратегию «Открытый Университет», и вуз стал местом притяжения выдающихся современников: писателей, артистов, бизнесменов, политиков, потому что нам важно, чтобы студенты были современно мыслящими, всесторонне развитыми людьми. Ежемесячно в наших стенах проходит до 15 различных открытых встреч и лекций.
Основные индикаторы
Рейтинги и результаты вступительной кампании — самые объективные оценки деятельности вузов и их позиций на рынке. Вот наши данные в нескольких основных ранжирах.
Как я уже сказал, в мировом рейтинге Webometrics 2016 ХНУРЭ переместился на
По результатам глобального рейтинга University Web Ranking 2016 ХНУРЭ переместился на
В консолидированном рейтинге вузов Украины ХНУРЭ впервые поднялся на 13 строчку (предыдущий показатель — 46 место) и стал четвертым среди вузов Харькова (в 2015 году — 10 место).
Что касается результатов вступительной кампании, мы попали в ТОП-20 университетов Украины по числу заявлений от абитуриентов.
Мы заполнили все до одного бюджетные места, в полтора раза увеличили набор контрактников, получив конкурс даже на контрактные места в магистратуре.
Впервые за свою историю ХНУРЭ стал лидером в Украине по числу иностранных студентов, принятых на довузовское обучение (420 человек).
Еще раз подчеркну: все это было сделано за один год работы. Причем сделано в боевых условиях, с постоянными «палками в колесах», поскольку нам одновременно приходилось держать защиту от министерских бюрократов, биться в судах с прежним руководством, преодолевать консерватизм коллектива и отвечать на развязанную против меня информационную войну.
Почему уволили?
Наверное, это главный вопрос, которым задаются многие. Думаю, все дело в пункте первом — старые коррупционеры нашли возможность «решить вопрос» на уровне МОН. Поводом стал первый тур выборов, в котором я занял второе место. На первом с приличным отрывом — бывший советник Януковича Валерий Семенец, главным достоинством которого для коллектива является его многолетний опыт на руководящих постах в ХНУРЭ. То, что вся программа этого кандидата сводится к двум словам «назад, в прошлое!», никого не смущает.
Не смущает это и министерство, которое в упор не хочет замечать, что действующая система выборов в вузах консервирует «болото» и делает нашу высшую школу абсолютно неконкурентоспособной в большом мире. И даже если воюющая страна найдет вдвое больше денег на образование и науку, это ничего не изменит в инертной системе высшего образования. Здесь нужны настоящие реформы, но стратегия реформ в МОН отсутствует.
Однако когда она появится, наш опыт моментально станет востребованным. Он наглядно показал, что те методы управления, которые работают в бизнесе, абсолютно эффективны и на уровне учебных заведений. Поэтому не надо бояться назначать на позиции ректоров успешных бизнесменов. Моя команда стала лишь первой ласточкой, предвещающей весну. «И весна непременно наступит, а как же иначе».
